“5P”模型在建筑施工企业会计人才队伍建设中的应用探讨

会计人才在企业管理中承担着对经济业务的核算和监督职能,加强会计人才队伍建设,不仅能有效维护企业经济利益,而且在提高企业核心竞争力、推进企业可持续发展等方面,也能发挥积极的促进作用。尤其是国家基建行业中的建筑施工企业,会计人才队伍建设对强化企业管理尤为重要。本文应用人力资源管理5P模型对建筑施工企业会计人才现状和存在的主要问题进行阐述分析,并提出五点建议措施。     

强化人力资源管理 促进企业稳健发展

随着知识经济时代和人本时代的到来,人力资源管理已成为现代企业管理的核心。提高人力资源管理水平,不仅是当前提高市场竞争力的需要,也是企业长期发展的重要保证。但目前,仍有部分企业存在对人力资源管理缺乏统一规划、对职工培训投入不足、岗位设置不科学、岗位人员配置不合理等现象。本文针对这些问题提出了一些建议。     

打造现代物流业人力资源开发模式的分析

介绍了我国物流业人力资源现状、发展前景与两种人力资源开发模式,分析了打造人力资源开发模式的必要性与现代物流业人力资源开发机制与创新模式的内涵.     

打造现代物流业人力资源开发模式的分析

介绍了我国物流业人力资源现状、发展前景与两种人力资源开发模式,分析了打造人力资源开发模式的必要性与现代物流业人力资源开发机制与创新模式的内涵.     

加强企业人力资源管理 强化企业的核心资源

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖与人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

完善人力资源管理 加强员工队伍建设

人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,作为气象部门,由于其行业的特殊性,建设一支结构合理、素质较高的人才队伍,培养一支具有积极性、主动性和创造性的员工队伍,以科学发展观为指导完善人力资源管理体制已经成为气象部门发展的重点。创新的人力资源管理对于提高工作人员效能、工作团队绩效具有突出的作用。根据中国气象事业发展战略有关内     

强化人力资源管理 增强企业核心竞争力

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。京珠北分公司在营运管理中坚持以人为本,以正确的目标引导人,以科学的制度管理人,以完善的机制激励人,以战略的眼光培养人,以终身的培训塑造人,以优秀的文化陶冶人．建立了一个自我控制、自我发展、自我完善的人力资源管理机制。     

"5W1H"与"PDCA"在审核工作中的运用

组织进行内部管理体系审核是一项系统工程,包括策划、实施、总结与持续改进诸多内容.作为一名内审员,所实施的审核同样是一项系统工程.内审之前,内审员必须根据内审计划的内容对自己所负责的审核工作进行策划,形成自己的审核计划(即"P"阶段),在个人计划中,需明确要审核的内容(即what)、审核的时间(即when)、审核的地点(即where)、审核的对象(即who)以及如何审核(即how)等内容,这在内审计划中已做了大致的安排,但如果不把内审计划转变为个人的审核计划,则很可能给审核工作带来被动.     

从"苏南模式"到"新苏南模式"的启示

苏南模式在20世纪80年代创造了辉煌,但到了90年代中期,正在人们给“苏南模式”赋予更多政治色彩的时候,却突然发现苏南经济似乎已停滞不前。1998年后,苏南一批一批的官员们放下手头日渐清淡的接待工作,南下浙江取经。在学习温州等地经验的基础上,开始了自主创新,形成了具有地方特色的“新苏南模式”。从“苏南模式”到“新苏南模式”,给予我们许多重要启示。     

P2P互联网金融企业审计监管模式构建

互联网信息技术飞速发展掀起金融创新的浪潮,P2P网贷行业应运而生。而金融监管滞后于金融创新,P2P互联网金融企业跑路丑闻层出不穷,又将行业推上风口浪尖,互联网金融监管模式与时俱进已迫在眉睫。审计作为经济活动中最有效率的监管方式之一,引导着整个行业的良性发展。本文从P2P行业发展历程以及发展现状出发,从信用风险和流动性风险、非法集资风险、操作风险以及网络安全风险几个方面分析P2P互联网金融企业风险特点,从审计监管主体角度构建P2P互联网金融企业审计监管模式,并提出要采取具体有效的审计策略以形成保障机制,从而防控风险,打破P2P互联网金融企业审计监管缺失局面。     

创新人力资源管理 提升企业核心竞争力

<正>我国目前正处在经济增速发展的换档期,因为产业政策的调整,我国钢铁行业市场跌宕起伏,成本急剧上升、生产经营艰难,职工思想活跃,企业长期保持的竞争优势受到空前挑战。面对新的形势,企业要想战胜挑战,获得持续发展的强大生命力,就必须提升自身的核心竞争力。核心竞争力是一个以技术、知识和创新能力为基本内涵的企业资源或能力的组合。企业的人力资源作为技术、知识和创新能力的载体,是核心竞争力最重要的源泉。企业人力     

浅析中国现代酒店人力资源管理的4P模式

深化改革现代酒店人力资源管理制度,提升酒店人力资源管理水平是中国现代酒店行业一直关注的热点。而现代企业人力资源管理的4P模式,抓住HR管理的核心问题,为企业人力资源管理开辟了新的道路。将4P模式运用到现代酒店人力资源管理中,可以帮助酒店建立起一个以素质管理为中心、以职位管理为前提、以绩效管理为核心、以薪酬管理为关键的健全管理体制,使中国现代酒店实现行之有效的人力资源管理。     

唐僧管理的艺术与现代企业人才管理

在《西游记》故事中,为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒荣获得取经事业的成功?这三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理,并能克服各自的缺点和不足,充分挖掘了自身的潜力,力保唐僧取经成功呢?这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术,也是一种现代的人力资源开发和管理的成功宝典。     

基于P2P模式的中小科技企业融资问题研究北大核心

P2P融资模式借助于互联网平台,是中小科技企业发展前期在融资方面的主要选择方式之一。本文通过介绍中小科技企业P2P融资模式的主体和融资体系的运作,以海博思创公司的融资为切入点对中小科技企业融资进行探讨,分析该公司的P2P融资模式及其效果,旨在为我国中小科技企业在融资方面提供帮助。     

人力管理重点关注核心员工

核心员工就是那些不能进行人才备份的员工，关注他们是现代人力资源管理的策略重点。     

现代企业人力资源管理工作中的问题和对策探讨

随着社会和经济的发展,人力资源在企业经营管理中的作用越来越重要。然而,现代企业普遍存在着人力资源管理观念落后、与企业文化不相适应以及人才流失严重等现象。本文就人力资源管理工作中存在的问题及解决方法做了一些初步的探讨。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

具有“4P”特色的营销专业应用型人才培养模式探究

在中国,市场上的营销人才极度短缺与高校中营销学生难以就业同时存在。这一人才供需矛盾,充分说明高校市场营销专业人才培养模式亟待改革。本文试图构建了一个具有4P特色的营销专业应用型人才培养模式,它以教学对接市场,课程对接岗位的应用型人才培养为基本思路,搭建了具有4P特色营销专业的操作体系。     

“4P模式”降低人力资源管理成本

人力资源成本管理是企业战略管理的重要组成部分,企业的决策者们越来越重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业内外经营环境日趋竞争化的今天,4P管理模式是加强企业人力资源成本总量控制,降低人力资源管理成本的一种较好选择。