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对于金融业的竞争,固有的观念是来自同业。随着股份制商业银行、城市商业银行等各种中小商业银行的层出不穷,来自同业内部的金融竞争十分激烈。然而,在信息技术时代,以支付宝、财付通为代表的第三方支付企业异军突起,正在改变着商业银行的金融生态,对商业银行承载的难以撼动的交易媒介、支付手段等金融功能带来冲击和挑战。商业银行应如何转型创新以应对互联网时代新的金融格局?交通银行新任董事长牛锡明最近接受了本刊的专访,就金融竞争、生态环境的变化、银行转型变革以及未来发展战略等热点问题给出了富有远见的精粹阐述,并为我们勾画了银行业的未来:"2 0年后,商业银行将是一个基于互联网的、以个性化服务为主、以客户自服务为特征的银行。" 相似文献
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金融创新指方向《银行家》:首先祝贺您出任交通银行董事长,这也是众望所归。从行长到董事长,可以说有个更广阔的舞台,您对交通银行的未来有怎样的发展设想和战略规划呢?牛锡明:谢谢!我是2009年底加人交行管理团队的,后危机时代的金融市场环境更加复杂,在这个过程中我与交行结下了很深的感情。实际上无论处于什么位置,我都同样心系交行,关注它的一举一动,希望它能够稳步健康地成长发展。总结过去的发展经验,面对瞬息万变的市场环境,我想简单概括未来交行的总体发展设想就是三个坚持,一个特色。一是坚持两化一行的既定发展战略,着力提升跨境、跨业、跨市场的经营能力。2009年,交行审时度势,提出走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团的两化一行发展战略。四年来的实践充分证明,这一战略顺应行业发展趋势,符合交 相似文献
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在我国金融业市场竞争中,随着城市商业银行与股份制商业银行等中小商业银行迅猛发展,使得银行同业间的金融竞争也异常激烈。但是,在社会发展的信息时代,以财付通与支付宝为代表的互联网支付方式正在异军突起,直接影响着银行金融生态,极大的冲击着我国银行曾经很难撼动的支付方式与交易媒介等金融功能。本文主要分析与探讨了互联网时代下的金融创新与银行变革。 相似文献
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胡璐 《金融经济(湖南)》2018,(12):56-57
互联网金融时代,手机科技的进步带动了手机银行的兴起,客户办理银行业务的方式发生了新的变化。手机银行将成为传统商业银行线上电子化经营的发展方向。商业银行需要提高客户对手机银行的认知和依赖、改进手机银行的技术保障,同时监管机构也要不断加强手机银行的金融监管,多方努力促进手机银行在新形势下的可持续发展。 相似文献
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近年来互联网技术的高速发展使得互联网金融风起云涌,以余额宝为主的在线理财产品受到大众的青睐,推动商业银行加速对理财产品的创新.本文在分析我国当前商业银行理财产品发行现状及特点的基础上,构建博弈模型对理财产品创新中的微观主体商业银行与互联网企业之间的创新行为进行博弈分析,从而为我国商业银行理财产品的创新提供策略及建议. 相似文献
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随着经济的发展,国家监管政策的日趋完善,互联网金融的逐渐规范,我国的传统银行将面临着向互联网金融的转型,本文将从互联网金融发展的相关特征进行分析,并对传统银行向互联网金融转型提出相应的措施. 相似文献
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无论是互联网金融,还是金融互联网,均服务于互联网经济时代。未来,"平台经济"成为一种趋势,而"平台金融"也将成为这个时代的一种特性。 相似文献
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目前,互联网金融已经成为当下最“时髦”的词汇之一,不仅有许多基于互联网的新融资模式开始涌现,而且传统金融机构也在压力下试图探索转型道路。但迄今为止,许多令人眼花缭乱的所谓互联网金融创新,实际L只是把线下传统金融模式披上了“互联网外衣”。无论“互联网金融是个筐,什么都能往里装”的现实,还是媒体刻意炒作互联网金融与现有金融体系的对抗,都无助于厘清思路,为新技术条件下的金融演进创造健康环境。 相似文献
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银行网点处于银行业务的最基本层面,银行网点的数量和质量代表了银行的竞争力。受互联网金融冲击,传统银行全行柜面业务减少,优质客户减少,运营成本保持高位,管理表现不尽如人意。随着互联网信息技术的快速创新,中国银行业的市场竞争环境日益突出,银行业发生了重大变化,传统的银行功能逐渐弱化。在这样的背景下,传统银行业的生存和发展面临着巨大的挑战,改革银行金融服务进程迫在眉睫。 相似文献
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随着互联网、移动互联网的发展,笔记本、平板电脑、智能手机及各类智能终端的迅速普及,网络购物、网络学习、网络交友等等日益取代了传统方式,同时,随着银联、支付宝、财付通、安付宝等第三方支付机构的崛起,互联网金融也顺应潮流应运而生,给以银行为代表的传统金融机构带来了挑战和冲击,银行虽然目前仍居于各类金融活动的主导地位,但如果不积极应对,将失去与互联网金融合作共赢的机会,将无法取得同业的领先优势,因此,传统银行应直面互联网金融的挑战,积极开拓创新,把握机遇,形成更加强大的竞争力。 相似文献
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互联网的发展尤其是移动互联的普及,对银行的渠道管理提出了新挑战。银行既要在线上应对手机在银行网络中重要性日益上升、带来的渠道从银行专有到客户随身、产品由繁入简和从实到虚、客户关系管理从单点联系到随时在线等新转变,又要在线下推动原有庞大的物理网点的智能化转型,通过创造场景、突出营销服务,重新定位网点功能。 相似文献
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《金融监管研究》2015,(12)
银行网点是最基层的物理经营单位,网点的数量和质量能够体现银行的竞争力。在互联网金融的冲击下,银行传统网点柜面业务量减少、优质客户被分流、运营成本居高不下、经营效益走下坡路。本文基于对商业银行网点经营现状的实证分析,通过对比互联网金融和传统银行网点的优劣发现:互联网金融具有成本低、效率高、覆盖广等优势,但不具备银行传统网点的体验感、区域性和可靠性;而银行传统网点在经营特色、服务质量、智能化等方面仍存在不足。未来商业银行应在发挥传统物理网点优势的同时,进一步加大在网点布局、客户结构、服务模式、产品销售等方面的转型力度,从而应对互联网金融冲击给传统网点带来的挑战。 相似文献
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2013年5月20日,牛锡明履新交通银行董事长,迎来了自己职业生涯的新阶段。从行长到董事长,牛锡明比之前更加忙碌。上任四个月以来,除了主持召开会议,签署重要文件,他还经常与大银行大客户交流探讨业务。更重要的是,肩负重大使命的他需要花费更多的时间和精力去思考交行未来的发展战略与转型思路。 相似文献