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以SXYL公司为研究对象,从工作态度、工作成绩、工作能力三方面构建企业员工绩效评价指标体系,利用模糊综合评价法进行绩效评价研究,为员工以后的加薪晋升提供依据。 相似文献
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一、引言"评价人"和"使用人"是人力资源管理模式最为核心的内容,是组织人力资源管理机制的关键一环。绩效评价可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果,也可以为企业提供员工的个人资料,作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的依据。因此绩效评价作为现代企业的一种高效管理工具在国内外企业中普遍运用,建立一套公正、合理、科学、客观的人才评价标准,并把评价结果与员工的职位升迁、薪酬发放及奖惩培训等紧密联系起来,形成公开、公正、公平的人才评价制度对于促进员工的奋发进取大有裨益。 相似文献
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思想政治工作是我国经济工作的指导,在经济发展的过程中,企业面临着组织结构、企业文化、经营方针和理念的多重改革.员工的思想在改革的过程中日益复杂和多元,这就给思想政治工作带来了极大的挑战.思想政治工作者如何在新的形势之下增强思想政治工作的实效,感染每一个员工的思想,有针对地帮助员工解决其思想政治工作中遇到的问题,是当前思想政治工作急需解决的问题. 相似文献
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本文分析了传统绩效管理的不足,介绍了工作投入导向的绩效管理系统.通过德国奥迪公司、施耐德电气公司、SAP公司等案例,系统描述了绩效管理的绩效计划、绩效评价和绩效反馈是如何驱动员工工作投入进而提升工作绩效的. 相似文献
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一绩效考核的基本定义
绩效一般是指员工通过努力所取得的工作结果,包括工作效率、行为,及此行为对组织战略目标实现的影响程度.绩效考核也称绩效评价,对员工现任职务状况的工作绩效,以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价,是组织绩效管理循环中的一个重要环节,不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法,绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用,推动员工为企业创造更大的价值. 相似文献
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为实现物流企业人力资源绩效的科学和准确考核,提出在KPI的基础上设计360°员工绩效评价体系。即从运输、仓储、配送业务运作中客户对员工的绩效评价,直接上级对下级的绩效评价,平级之间的绩效评价,下级对上级的绩效评价及员工的自我评估等五方面设计指标体系,并依此进行全方位考核。 相似文献
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马凤山 《中小企业管理与科技》2012,(27)
思想政治工作在企业的建设和发展过程中至关重要;尤其是当前在我们钻探机械厂和谐企业的建设过程中,员工的思想政治工作对于加快企业发展具有十分重要的意义,它可以进一步促进钻探机械厂持续健康发展,提高企业经济效益.坚持对员工进行思想政治工作的经常性,注重对员工进行思想政治工作的针对性,发挥思想政治工作的群众性,对提供企业发展的思想保证和精神动力意义重大. 相似文献
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全视角绩效考核法及其应用 总被引:1,自引:0,他引:1
工作是多方面的,工作业绩也是多维度的,不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。据此,西方一些优秀企业在实际工作过程中开发出了全视角绩效考核法(又称360度绩效考核法)。全视角绩效评价系统足由被考评人的上级、同级、下级和(或)内部客户、外部客户甚至本人担任考评者,从四面八方对被评者进行全方位的评价,考评的内容也涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面,考评结束,再通过反馈程序,将考评结果反馈给本人,达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评,只有一个方向的。与传统的考评方法相比,全视角绩效评价反馈方法从多个角度来反映员工的工作,使结果更加客观、全面和可靠,特别是对反馈过程的重视,使考评起到“镜子”的作用,并提供了相互交流和学习的机会。当然,这种考评方法也对企业人力资源管理工作者的能力提出了更高的要求:一是收集和整理的信息数量将大大增加,二是管理人员尤其是人力资源管理人员的反馈能力直接关系到绩效评价反馈系统的效能,三是绩效评价的内容和形式设计要复杂得多。 相似文献
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企业利益最大化是管理者追求的企业目标,有效的激励机制可使员工积极主动为企业创造利益,而企业的绩效评价是考核员工对工作的完成程度和认知程度。因此,制定提高企业绩效的激励机制是推动员工效力的重要方式。 相似文献
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科学发展观的核心内容是以人为本,坚持以人为本是思想政治工作的灵魂,加强企业思想政治工作是对以人为本的贯彻落实.企业思想政治工作要注重员工的需求,要适应员工的心理,要尊重员工的差异.坚持以人为本、加强企业思想政治工作,要增强思想政治工作的生命力、说服力、吸引力、公信力. 相似文献
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王伯平 《中小企业管理与科技》2020,(3):176-177
当今社会,现代小微型企业的管理水平有了越来越大的提升,越来越多的公司把绩效评价当作一个重要的部分并加以完善和运用。企业可以通过实行严格有效的绩效考核系统来提升企业内部的办事效率、改善员工自有的问题,同时也能够积极地反馈工作信息给员工,促进员工知悉自身的优点与缺点、激发自己的潜力、提升工作能力,员工的个人职业发展也能够得到很好的促进与指导。论文对绩效评价体系在现代小微型企业管理中的选择和应用进行了深入探讨。 相似文献
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沈东军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(1):95-97
年终奖公平的前提就是尽可能客观公正地评价员工的工作业绩,避免工作绩效评价等同于对员工人际关系的评价等误区。奖励要与年初业绩和激励计划保持一致,体现企业的业绩导向。 相似文献
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从宏观、纵向视角上划分,纵向企业绩效评价可分为三类:国家主管部门对企业的绩效评价;企业集团公司对子公司的绩效评价;企业对企业员工的绩效评价。三类绩效评价的现行状况和评价方法各有独到之处,即国家主管部门对企业的绩效评价采用功效系数法和综合分析判断法;企业集团对子公司的绩效评价使用主成分分析法;模糊数学的评价方法则适于企业对员工的绩效评价。 相似文献
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<正>绩效管理、绩效评价和绩效评价指标绩效管理是企业管理者与员工就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,帮助与激励员工取得优异成绩,从而实现企业目标的管理过程。绩效管理包含绩效评价和激励管理两个方面,绩效评价是绩效管理核心,绩效评价是激励管理的依据。行之有效的绩效评价是建立在良好沟通的基础上,企业内部达成共识,形成积极向上的文化氛围,通过员工不懈努力,共同实现员工个人利益诉求和企业发展目标。 相似文献
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绩效评价是绩效管理循环中的一个重要环节。不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法,绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用,推动员工为企业创造更大的价值。 相似文献