企业内部的商标管理

商标管理是企业对于注册及未注册商标的控制、使用、维护的过程，正确完善的管理可以在很大程度上降低商标在使用过程中的风险，不断完善无形资产的积累，提升品牌价值。从某种意义上讲，企业商标管理是企业财富管理的一部分。     

车间生产现场的管理

完整的生产链条需要严格管理机制，因为管理不到位，生产效率上不去。产品的质量会一败涂地，可见现场管理，实行实施监管，是发展的前提和关键。     

谈谈车间的“三位一体”管理

加强车间科学化管理，是国有大中型企业进行经济体制改革，实现两个转变，建立现代企业制度，面对市场经济激烈竞争的形势，尽快发展，提高经济效益具有全局意义的基础性工作。但问题的最关键部位是如何从理论与实践相结合上，切实有效地强化车间管理并不断的向前发展。结台车间工作实践我的体会是：必须以科学的态度，认真分析状况，悉心从原理上研究管理并经创新、开拓，     

精细管理出效益

精细管理出效益济南炼油厂按照总公司领导的要求。我厂坚持眼睛向内，苦练内功，加强管理，挖潜增效，逐步由粗放型经营转向集约经营，基本做到了生产上精耕细作，经营上精打细算，技术上精益求精，管理上精雕细刻，１９９５年的各项技术经济指标均创历史最好水平，取得了...     

企业管理要在创新上下功夫

企业管理工作是现代企业一切工作的基础。企业管理水平的高低，直接关系到企业的兴衰存亡，尤其在市场竞争日趋激烈的今天，加强管理更为重要，尤其要在管理创新上下功夫。     

更新意识 抓好用电管理工作

华北电力集团公司从去年开始着手研究用电体制改革问题，今年职代会上，焦亿安总经理在工作报告中明确指出了用电体制改革的方向，就是将用电营业放到龙头位置上来。长期以来，我们电力行业没有把重点放在用电管理上，在向市场经济转轨过程中，需要加强用电管理，因此在思想上、基础工作上、管理水平上、技术手段上暴露出很多问题，这是正常的，也是不可避免的。下面，我主要从经营策略上讨论用电管理的思路问题，便于大家在转轨过程中能够找准位置，认清形势，理顺思路，发挥各自优势，创造性地开展工作，为集团公司加快用电体制改革，尽快…     

过程管理在“创一流”工作中的实施

黄冈供电局“创一流”贯彻过程管理理念，以创新求创建，以过程求结果，把基础和整体创建作为基点，把重点和难点创建作为支点，分阶段、分层次、分步骤真抓实干，积小胜为大胜。整体创建抓基础。在创建的时间安排上体现纵深。1997年初，黄冈供电局把“创一流”列入企业重要议事日程，及时提出了创建国家一流供电企业的跨世纪发展战略，并以“团结拼搏、负重奋进、科技兴局、争创一流”的企业精神凝聚全局上下的智慧和力量。全局在创建的思想准备和时间安排上取得了主动权，力图以较充分的创建时间换取“创一流”的足够空间。在创建的层次上…     

依波18岁

依波公司在管理风格上的细腻温和以及在信息化管理上的开明积极，都值得同等规模的公司探究和借鉴。     

安全管理要敢于“改弦更张”

南朝·宋·何承天《上邪篇》曰：“琴瑟时未调，改弦当更张。”这句话的意思是，弦的松紧与调的高低不合，应收紧或放松，使声音和谐。引申为变更方针、计划或办法。该含义用在企业的安全管理上，是值得借鉴的。     

供应链管理在国内外应用的现状与趋势

供应链管理是一种新的经营运怍模式。强调供应链条上的核心企业与其他最杰出的企业建立鲜明的合作关系，并委托其完成部分业务工作，而自己则集中核心优势和资源，通过重组业务流程，做好本企业创造特殊价值而且比竞争对手更擅长的关键性业务，不仅提高本企业的核心竞争力，也让供应链上的其他合作企业受益。     

油井稳产长寿的秘密

中国石化将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国石化二十多年来经营管理活动的实践总结。从以完成生产指标为中心的生产管理，到以效益为中心的经营管理：从强调精耕细作的工业化时期到运用科技阈络等手段的信息化时期。随着企业所处客观环境的变化。每一种管理特征都有其产生和存在的必然性。但无论哪种管理特征都是精细化管理在不同时期的外在表现。管理上精雕纲刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算始终是中国石化的优良传统。苏树林总经理强调，要大力推进精细管理，继承好、发扬好中国石化多年来形成的好传统、好作风。为深化精细管理，本期《特别关注》栏目推出精纲管理专题，介绍部分企业精细管理、挖潜增效方面的好做法、好经验，旨在交流精细化管理经验，优势互补，资源共享，追求中国石化整体效益最大化。     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。     

聪明的老板

有一位记者，因为在吃饭时和一家著名点心店的服务生起一点争执，所以在一本休闲杂志上写文章，批评这家点心店的食品难以下咽，而这些都是恶意中伤，并非事实。     

煤炭企业实行人本管理的实践与思考

我国企业在管理的模式上大约经历了经验管理、制度管理和人本管理三个阶段．其中人本管理是前两种模式的进一步升华。所谓人本管理主要包括文化管理和情感管理．它主要通过对企业文化理论，企业精神的渲染、渗透，从认识上挖掘员工的内在潜质和动力．从而使企业的管理顺应人性．     

注重细节 迈向卓越

员工的平凡与卓越，很大程度上体现在是否关注工作中的细节。由平凡迈向卓越，“注重细节，精益求精”的修炼必不可少。     

最危险的时候

一艘货轮卸货返航，在浩瀚的大海上，突然遭遇巨大风暴。 老船长果断下令：“打开所有的船舱，立刻往里面灌水。” 水手们担忧：“险上加险，不是自找死路吗？” 船长镇定地说：“大家见过根深干粗的树被暴风刮倒过吗？被刮倒的是没有根基的小树。”     

毕博：行家失手，断送自己

作为管理上的行家，毕博却失智于对自身策略和财务的把握，最终断送了自己。     

关于提高企业管理的几个问题

随着我国社会主义市场经济的迅速发展，广大企业普遍进入市场，为了增强竞争能力，都很注重加强企业管理。应当说，改革、开放以后，我国企业在国内外市场上竞争能力的普遍增强，甚至出现了一些驰名国际市场的强竞争力企业，与企业管理得到普遍加强密不可分。然而，随着企...     

进入21世纪我国宏观经济管理的若干特点

宏观经济管理是以政府为主体从国民经济角度，对经济运行的一种干预、调节和控制。相对企业管理而言，它是一种高层次的综合性管理。从本质上考察，宏观经济管理是上层建筑范畴，也是经济体制的重要内容。因此，宏观经济管理的出发点、内容和机制等，都应随着生产关系和经济体制的变化、科技进步和生产力的迅猛发展、经济全球化和对外开放的扩大等，而不断变革、完善和创新。一进入２１世纪，制约我国宏观经济管理的客观条件或因素将发生一些重大变化，特别是经济体制改革目标模式的变化，对宏观经济管理客观上提出一系列的新要求。１．经济…     

推行层次管理提高企业管理水平

目前，不少企业的管理总体上仍处于因人而异的经验型、人治化管理状况。要提高企业管理的科学水平，必须建立起规范的法制化管理，由不精确的经验型管理转变为以精确数据为依据的科学型管理。笔者以为，推行层次管理，就是一种能提高企业管理水平的有效科学管理方法。层次...