谈八钢焦煤集团成本精细化管理

<正>煤炭企业必须重视成本控制,采取精细化管理模式,从实施成本全方位控制、技术成本控制、生产原材料成本控制三方面进行管理。本文分析当前八钢焦煤集团成本管理存在的问题,提出成本精细化管理的措施。一、八钢焦煤集团成本管理存在的问题1.技术控制能力较低。八钢焦煤集团是新疆煤炭焦煤类生产企业,目前,八钢焦煤集团成本管理与日常生产技术管理没很好地结合,单纯算投入产出账,没有重视先进技术手段的应用对煤炭成本的影响。节约一年很可能不如一个生产环节     

宝钢特钢 核电用钢的重要供应商

核电用钢涉及的材质品种、规格、形状多。宝钢特钢有限公司的产品种类和产品形态特点,具备了核电关键设备所需的多数材质、形状开发和生产硬件基础。以宝钢为核心的核电用钢生产基地已成为上海三大核电装备与材料基地之一。继核电蒸汽发生器用690合金U型管、690水室隔板先后研制成功之后,宝钢特钢又成功攻克了核电蒸汽发生     

浅析钢铁企业对标挖潜与能源综合利用

<正>目前钢铁行业形势依旧严峻,行业市场需求疲软,企业高负荷运行,运营压力大;钢价继续处于下滑趋势,企业亏损严重;行业产能严重过剩。面对如此严峻形势,宝钢集团八钢公司(简称八钢)积极加强二次能源再利用,努力摆脱困境。安全生产过程中不忘清洁生产、环境保护。各个部门积极献策共同努力,共度难关:能源环保部门及各生产组织单位注重二次能源充分利用;财务部门积极对标挖潜,寻找差距,推行标准化系统,为成本改善提供数据支     

寻找优势再攀高峰

寻找优势再攀高峰上海宝山钢铁（集团）公司至１９９３年底，宝钢一、二期工程投产后达到并超过了设计能力，大幅度提高产量、增加效益已成为历史。今后的效益从何来，成为摆在宝钢人面前急需解决的现实问题，下面就我公司今年以来在组织生产、调整结构、加强管理上的一些...     

抚钢发展困境、化解历程及其对钢铁行业的启示

抚钢作为我国最早的高温钢生产基地,1999年成立以来数次摆脱发展困境,逐步成为我国高温钢龙头企业。为化解发展困境,抚钢进行了多种尝试:先合并重组积累原始资源,后确立企业核心竞争优势在良性竞争的赛道上飞速发展;紧跟市场供需环境进行产能扩张,重整以调整负债结构缓解财务压力;引入高效管理团队为企业降低三费支出,产业线调整实现生产效率提升;等等。目前,抚钢运营状况良好,未来前景广阔。抚钢的发展经历为我国钢铁行业内债务负担重、运营成本高、但具有一定核心产品竞争优势的企业提供参考。     

宝钢全面推行企业管理现代化的经验和启示

上海宝山钢铁公司是70年代末为适应改革开放的需要,我国从日本新日铁公司军警职铁所引进的第一大型现代化钢铁联合生产项目,共耗资8900亿元。1985年9月,一期工程建成投产,年产300万吨铁,300万吨钢;二期工程于1991年7月完工投产,1992年达到设计能力,年产600万吨铁,600万吨钢。宝钢的产品质量是世界一流的,宝钢的管理也是国内领先水平的。一、宝钢现代化管理体制的主要特点宝钢在从国外引进设备的同时,引进了生产、技术、质量、能源、原材料等七种管理软件,并增加了财务、人事、分配、思想政治工作等配套管理制度,经过几年来的消化吸收,逐步形成了一套具有中国特色的、     

我国7家钢铁企业进入500强 但也藏着亏损或没赚钱企业

近日,美国《财富》杂志公布了"2013年世界500强排行榜"。中国共有95家企业上榜,比2012年增加了16家,上榜企业总收入达5.2万亿美元,占到500强企业总收入的17%。其中,中国钢铁生产企业中有宝钢企业、河北钢铁集团、沙钢集团、首钢集团、武钢集团、新兴际华集团、鞍山钢铁集团等7家进入排行榜。此外,中国铁路物资股份有限公司、浙江物产集团、中国五矿集团公司等几家涉及钢铁业务的企业也榜上有名。钢铁生产企业和涉钢企业的上榜,说明我国的钢铁行业     

八钢西部特色住宅建筑体系项目获“产品开发市场开拓奖”

<正>日前,由八钢研发的《延伸新疆钢铁智造产业链、利用工业废弃物建西部特色住宅》(以下简称《西部特色住宅建筑体系》)项目,荣获"中国钢铁工业产品开发市场开拓奖"。《西部特色住宅建筑体系》项目是八钢根据新疆的地理气候条件以及民风民俗特色,结合宝钢房屋集成模式,可用标准化、系列化、通用化的建筑构件,     

对宝钢进行改造扩建可行性的初步认识

宝钢一期工程生产稳定,二期工程建设顺利,90年代初将成为年产钢近700万吨的现代大型钢铁联合企业.根据赵紫阳同志关于“宝钢应搞三期,扩建到一千万吨规模”的指示精神,宝钢工程指挥部曾组织设计院多次编制规划方案,国外钢铁业界厂商也提供咨询意见.这些方案和意见大多数采用集中投资、按工艺流程一次建成的建设方式.在国家投资体制改革,企业重视投入产出效益的条件下,集中投资一次建成的建设方式已不现实.对此各界人士提出许多关心宝钢发展的建议,诸如宝钢工程的经济规模、建设方式、资金筹措、经济效益等方面的问题.这些问题归结起来就是宝钢进行改造、扩建的可行性.     

峰峰集团铁运分公司提高运能运效的实践与思考

峰峰集团铁路运营分公司（以下简称“铁运公司”）是隶属于峰峰集团的铁路运输专业化公司，承担着入洗煤调运、商品煤外运的重任，自2003年组建以来，铁路运营分公司积极贯彻落实科学发展观，主动适应市场变化的要求，顺应公司员工的共同意愿，以提高运能运效为工作中心，公司的各项工作和事业发展不断取得新的成绩。     

推行联防互控 实现安全生产

目前，随着国民经济的快速发展，煤炭运输量不断增长，为此，对煤矿铁路运输安全生产提出了更高的要求。平顶山煤业(集团)有限责任公司铁路运输处(以下简称平煤集团铁运处)为实现煤矿铁路运输安全生产高运高效，认真总结多年来安全生产中的优秀管理经验，遵循煤矿铁路运输生产的客观规律，确立以人为本的核心理念，运用现代科学管理方法，创新出一     

联动境内外的集团资金集约化管理

<正>伴随着集团"走出去"战略的实施,武钢财务公司外汇金融服务取得了长足的进步。经外汇局批准先后开展了境内境外外汇资金集中、境外放款运营、即期结售汇、跨国公司总部外汇资金集中运营管理试点等业务。武钢财务公司外汇金融服务的发展为武钢集团提升"走出去"战略实施的便利性、外汇风险控制、提高资金效率和降低资金成本做出了较大贡献。一、企业集团资金集约化管理的背景近年来,钢铁行业整体持续低迷,钢价触及八年     

中国铁路运输企业运营模式研究

本文在对运营模式相关文献的回顾与论述的基础上，对中国铁路运输企业运营模式的构成和演变进行了系统的分析，同时结合西方发达国家铁路运输企业运营模式的演变，概括了铁路运输企业运营模式演变的一般规律，并就中国铁路运输企业运营模式的再设计提出了建议。     

提效瘦身 转型强矿

正山东能源新矿集团翟镇煤矿是1993年建成投产的大型现代化矿井,核定年生产能力190万吨,企业总资产35亿元。矿井配套建有洗选厂和铁路运输专用线。构建生产、运营和吉泰三大公司,实施内部市场化运行。在山西、内蒙控股、参股、托管6个矿井,产能达1200万吨。经营范围涉及煤炭开采、洗选加工、矿业开发、电力电缆、机械制修、教育培训、物业服务等多个领域。截至目前,实现连续安全生产4000多天。     

涟钢财务管理创新实践

<正>涟钢现有的财务管理体系是2003年ERP上线时建立的,在过去的八年中,这套体系基本符合公司生产经营管理的要求,发挥了极为重要的作用。但随着公司生产经营形势的变化,特别是2008年以来持续亏损,成为全国钢铁行业财务状况     

铁路运输电务设备集中监控平台

<正>莱钢铁路运输使用信号微机联锁、铁路运输管理信息、接口机、站场工业电视监控、SMF铁路数字信息和RSS监测等生产系统。目前各生产系统分布点多、应用分散,设备故障后若维护不及时,会对铁路运输造成一定影响。为此,充分利用运输部现有电务设备资源,本着集中监控、分级管理和化简为繁的原则,将各生产系统集中在一起,打造成一中心(电务段设备集中监控中心)6大系统的运营监控平台。1.集中监控平台网络结构规划(图1)为保证各生产系统的稳定性,共使用3个私有网段。在电务技术室设置电务集中监控交换机,配置H3C4506型可管理交换机,该交换机划分为vlan1、vlan2和vlan3等3个虚拟局域网     

以“八化”构建“四个一流”长效机制 争做武钢第三次创业中的铁路运输典范

武钢股份有限公司运输部着重以实现铁路运输“八化”目标构建“四个一流”长效机制,努力在武钢第三次创业中争做铁路运输“四个一流”典范。运输部全力破解制约铁路运输发展的五大难题,推行准军事化管理,优化运输保产长效机制,完善服务保障长效机制,实现运输生产科学化、安全管理人本化、作业现场清洁化、     

巧用废钢轨研制加强型减振夹板效果好

正革新者:莱钢集团运输部山东莱钢集团地处山区,厂区内铁路线最大坡度差达到了7.5%0曲线半径仅为300米,铁路运输中钢轨接头常出现低塌、掉块等病害。近几年来该厂专门购进了加强型减振夹板,但是使用中该夹板出现了不同程     

上海钢铁老企业面临的问题及对策

(一)历史的成就和当前的困难 上海钢铁工业(以下简称上钢,指除宝钢和梅山以外的上海钢铁老企业)历来以发展快、品种多、质量好、效益高而著称于国内。刚解放的1940年,上海只生产钢4500吨,钢材1万吨。到1986年,已年产钢528.9万吨占全国总产量的10.2％仅次于鞍钢;商品钢材产量为462万吨,占全国产量的11.6％,居全国的首位。目前钢的生产能力是500万吨,钢材生产     

以价值最大化为目标 建造企业管理中心“大厦”——宝山钢铁股份有限公司建立健全财务控制体系的调查

<正> 在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中,宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢)紧跟时代前进步伐,紧密结合企业生产经营实际,坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,并以企业价值最大化为终极目标,不断加强和改进财务管理,逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系,促进了企业发展。2001年,宝钢生产商品坯材861万吨,实现销售收入291.71亿元,实现利税56.89亿元,实现利润37.10亿元。此外,净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为止,宝钢已具备了年产钢1150万吨、材1050万吨的能力,并持续保持满产满销。今年前4个月,在钢材价格低迷、上游产品大幅涨价的双重压力下,仍然取得了优异成绩,实现利税和大部分技术经济指标都在全行业名列前茅。