国有企业经理人员的素质构成与行为

本文是在中国社会科学院经济研究所国有企业改革课题组第二阶段样本数据统计分析的基础上,试图展示我国国有企业改革进程中企业经理素质构成的变化,分析经营环境与经理素质和行为的关系,通过分析,揭示在当前国有企业中培养现代企业家队伍所存在的问题和解决的办法。一、基本特征中国社会科学院经济研究所国有企业改革课题组第二阶段的样本数据,是第一阶段样本数据在时间上的延续,这一时期正是我国向社会主义市场经济转轨的过渡初期。从数据统计上看,这一时期国有企业的经营者基本上都是在1984年城市改革后走上企业领导岗位的管理人员…     

浅谈如何对高级经理人员进行激励

不管在什么样的工业条件和经济条件下 ,凡是能够成功地战胜竞争对手的公司 ,都有两个共同的特点 :第一 ,高级经理人员具有长期的战略眼光 ;第二 ,最高层管理班子具有稳定性。这两个特点很有意义 ,根据它可以制订高级经理人员总体报偿的统一计划 ,并把完成公司的长期战略目标作为奖励的基础。这需要重新平衡高级经理人员报酬系统的各个要素 :一是年度或短期奖励制度可以促进现有资产的有效利用。这些奖励的依据通常都是公司的总体效益指标 ,例如净收入额、支付股利总额或某种特定的投资收益率 (例如 :净利润除以净资产 )。这类奖金的大多数都…     

国有企业经理人员激励与约束机制的探讨

当前的国有企业改革试图通过对国有企业实行公司制和股份制改造,既使国家仍然保持出资人身份,又使企业拥有独立的法人资格,并以盈利为目标参与市场竞争,国家只以投入资本额为限承担有限责任,从而使国有制与市场经济相兼容。但由于股权结构特殊性,即国家仍作为企业的大股东,所以并未解决国有资产的所有者缺位问题和代理问题,也即激励与约束机制不健全的问题仍然没有得到根本解决,同时企业的经营者实际上仍由作为大股东的政府机构或国有资产管理机构任命,故经营者的选择问题也没有得到解决。本文借鉴西方现代的代理理论,对如何完善国有企业的经理人员激励约束机制进行探讨。     

国有煤炭企业经理人员行为扭曲的原因及对策

一、国有煤炭企业经理人员行为扭曲的表现不少国有煤炭企业陷于困境固然与宏观经济环境、某些具体政策有关,但也与经理人员的行为扭曲不无关系。正象许多职工的口头禅一样,“搞好一个企业,仅靠经理人员不行,但搞垮一个企业,有一个经理就够了”。在一定的经营能力下,其行为正常,则促使企业发展,增强企业活力;反之,其行为扭曲,则会使企业缺乏活力,甚至濒临破产。现阶段经理人员行为扭曲的表现为：过分追求在职消费。尽管经理人员的工资和奖金比普通职工高几倍,但他们更多的得益于在职消费和灰色收入。如分配到更大更好的住房、私…     

关于经理人员动力与监督机制的几个问题

在把国有企业改造成为现代股份公司的过程中,如何设定经理人员的动力机制和监督机制是一个重大问题。现代经济学中对此已做过较多的研究。本文旨在借鉴这些已有的研究成果,并结合我国企业改革中出现的问题,做一综合性的分析。     

我国上市公司经理人员股票期权制设计的几个要点

股票期权制作为一种重要的激励机制，涉及到对一系列重要概念的界定和政策选择，包括股票期权的授予主体、授予对象、行权价的确定与构成、行权期的安排、股票来源渠道、股票期权的余额控制、人股票期权的授阳数量、业绩考核指标等等。从国内外实践来看，把握好几个要点，对于建立完善、协调的股票期权制度是至关重要的。     

企业高层经理人员激励与约束机制研讨会观点综述

中国社会科学院工业经济研究所于1998年IO月29日至引日在北京主办了“企业高层经理人员激励与约束机制研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会年会”。来自中国社会科学院、中国工业经济管理研修中心、国家行政学院等研究单位的著名专家学者以及一汽集团、二汽集团、大庆石油管理局、燕山石化、牡丹电子集团、浙江尖峰集团、深圳能源总公司、河南新机集团、北京内燃机厂、北京人民机械厂、恒天集团、河南平顶山化肥厂等十余家企业的专家委员代表参加了这次讨论会,来自人事部、北京海淀高技术开发区等政府机关的代表也出席了这次…     

关于建立高层经理人员激励与约束机制的有关问题

目前,我国对高层经理人员的各种奖励规定不少,但并没有对其形成有效的激励机制;对高层经理人员的约束规定不少,但并没有形成有效的约束机制。破除旧的“左”的观念,完善法人治理结构,学习和借鉴发达市场经济国家的一些有效方法,是我们在建立和完善高层经理人员激励与约束机制中应注意的问题。     

对企业经理人员实施股票期权激励的必要性及对策建议

市场条件下，传统的激励方式已经难以这到对管理者的有效激励；股票期权是一种较为理想的激励方法，应为其发挥作用创造条件和环境。     

标本兼治职业病

北京大唐陡河发电厂按照国家和行业有关职业病防治的法规及文件,认真做好职业病防治工作,多年来,在改善职工劳动作业环境,控制和减少职业病的发生等方面进行了积极的探索与实践,并收到了良好的效果。该厂连续十年被评为唐山市“职业卫生先进单位”。 2000年 7月,被评为“全国电力行业职业卫生先进单位”。 　　该厂始终把做好职业病防治工作,确保职工身体健康作为大事来抓,领导重视,坚持标本兼治,防治结合。 　　不断改善劳动作业条件,创造良好的工作环境。几年来,该厂在改善劳动生产作业环境方面做了大量艰苦细致的工作。针对…     

人事经理

经过近二十年的发展,人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理,面临的问题越来越多,解决问题的难度也越来越大,因而面临严峻的考验与挑战。 人事经理面对以下的问题: ·人才短缺以及人才流失。如果说人才短缺是各类企业存在的普遍问题的话,那么,人才流失更是让一些中小企业雪上加霜。 ·激励乏术,士气低落。 ·劳资纠纷频繁。 ·内部冲突与摩擦。 问题使各类企业老总们焦头烂额,然而,当他们将目光转向办公会上的人事经理时,却感到那样的无助,简直恨不得马上炒他们的鱿鱼。 尴尬的人事经理被人看成这样的形象: ·缺乏创造性,只知道处理例行日常事务,机械被     

办好经理热线

为了能够更好地解决员工的各种困难,加强与员工的密切联系,现在很多公司都设立了经理热线。这些热线的设立为企业稳定社会和谐发挥了很好的作用。     

中石化总三建公司经理郑国瑞荣获中国石化总公司优秀经理称号

日前揭晓的中国石化总公司首次优秀经理(厂长)评选结果:中国石化总公司第三建设公司经理郑国瑞被评为优秀经理。这是郑国瑞同志继今年6月份被评     

哈佛的经理培训

国内的商学院常常把MBA和本科生教育作为办学的主体,经理教育只是在教学有余力或经费紧张,教师需要改善生活和工作条件的情况下,才列入考虑。而在哈佛商学院的大盘子中,经理教育却扮演着十分重要的角色     

物流经理的诱惑

物流经理一职源于英美一些大公司．英文名为suply chain manager或logistics manager。物流经理在我国尚属新兴职业．在国外却早已有之。其实就是负责整个公司物流供应的“掌舵人”，近一段时间来．经常在报刊杂志的招聘产告上出现这一职位．因其待遇相当不错，令不少求职者跃跃欲试，而有了物流师资格认证．就可以应聘物流经理职位了。     

虎经理的虎劲

虎经理名叫虎卫滨,今年37岁,中共党员,身高一米八,性格憨实直爽,身体壮实魁梧。除了姓“虎”,说起话未露出两颗大大的虎牙,运动场上生龙活虎,但他的“虎劲”更多地还是表现在对工作敢抓敢管、敢于负责。     

正确实行经理负责制

在企业领导体制改革中,实行经理负责制是大势所趋。不少企业,在实行经理负责制之后,出现了新气象:班子团结和谐,思想认识统一,工作部署协调,职工意志旺盛,企业朝气蓬勃、形势喜人。然而,有一些企业,在实行经理负责制改革之后未充分体现出新体制的优越性,企业面貌依旧。少数企业,在领导体制改革中由于认识不足,     

产品经理的黄金时代

正越来越多的迹象表明,在当下这个时代里,如果你是一位产品经理,那么恭喜,你正迎来久违的黄金时代。产品经理,又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品经理是依据公司产品战略,对某个(线产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。全球第一名产品经理出现于1927年的美国PG(宝洁)公司已故的乔布斯被很多人视作当代ICT领域内最伟大的产品经理,他对于智能手机的颠覆式改造,算是正式拉开了这个黄金时代的序幕。