调动全员 勇夺市场 带领职工 冲出谷底

锦西变压器厂是锦西市唯一的生产变压器和高低压开关柜产品的专业厂。全厂现有职工282人,各类工程技术及专业人员54人,分厂、车间10个。企业拥有固定资产500万元,总设计生产能力为21万千伏安,是锦西市工业体系中的骨干企业。从1990年8月份开始,由于体制和管理等方面的原因,全厂处于严重的亏损和内外交困之中,经济效益每况愈下,从1988年盈利75.4万元和1985年盈利71.4万元的高峰,一落千丈,跌到谷底,1990年3月至1992年6月,企业累计亏损达255万元,各种潜亏总额达119万元,给市财政增加了沉重的负担。严重亏损的锦西变压器厂,人心思走,存在“四多”:上访告状的多;要求调动工作的多;发牢骚放怨气的多;工作时间违章违纪的多。     

以存量引增量破产企业重生——九江钢铁公司破产资产转让记

九江钢铁公司成立于1994年,现有职工1917人,下设九江钢厂、九江水泥船厂、九江天龙钢绞线厂三个分厂。公司自成立以来,连年亏损,长期处于停产、半停产状态。2001年7月,该公司所属的九江钢厂被江西省列入全省第一批关停企业名单。2003年4月,国务院正式批准九江钢铁公司为政策性破产企业,2005年4月6日,九江钢铁公司破产资产以2000万元的价格成功转让。     

敢立潮头扬征帆——记海南三叶药业集团有限公司总裁吴明

1994年10月,农垦三叶厂帐面只有现金13万元,经营亏损300多万元,潜亏近1000万元,呆帐、死帐近1000万元,企业资不抵债,频临倒闭。正在这时,年仅29岁的吴明成了这家药厂的领头雁。 奋斗篇 吴明是海南农垦的第二代。父亲是小学教师,母亲是农场割胶工人。广州医药专科学校毕业后,吴明被分配到海南国营红华农场医院工作。1990年12月,调到三叶厂,在糖衣车间当一名普通工人。 1992年底,吴明向药厂借了3000元钱,在海口市租了一间铺面,从农场招聘了7个工人,办起了三叶医药经营部。1993年,三叶医药经营部升格为具有法人资格的海南三叶医药贸易公司。开始向全国各地招聘销售人员,几经拼搏,从1992年底至1994年10月,公司累计盈利237万元。     

城镇贫困化不再陌生

据国家统计局近期对中国城镇贫困状况的测算表明,按照1989——1993年城镇贫困人口规模的平均增长率最保守的预计,1995年城镇贫困人口将达2800万人,这将直接影响城镇经济改革环境的稳定。 国有企业严重的亏损是导致城镇居民贫困的最直接原因。停产、半停产企业的逐渐增多,不但影响了职工的收入,而且形成了大批失业人员。据统计资料表明,1994年全国国有企业亏损而已达34.2％,亏损额334.4亿元,以黑龙江省为例,1994年2月末停产、半停产企业1040户,占35％,其中大型企业239户,占大     

久议未决的“三角”——对甘肃省15户大中型企业贷款拖欠问题的再调查

最近我们深入到黑色冶炼、有色冶炼、石油化工、机械加工、纺织、建材等5个行业的15户企业进行了典型调查,15户企业的问卷调查表明,83％的企业认为1994年的货款拖欠比上年增加,75％的企业认为1995年一季度的拖欠比上年同期增多。1994年末15户调查企业的应收帐款比1993年增加7.74亿元,增长36.21％,应付帐款埘加7.13亿元,增长41.86％。 如果把我省的货款拖欠放在全国的大背景上考虑,1990年,1991年的拖欠是在我国经济发展处在周期性     

自酿苦酒啊,"恒利"引资改制败在哪里?

建厂40年无亏损的西安恒利变压器公司．是周至县一家国有控股企业。几年前．该公司以安置职工为条件．把资产净值达967万元的企业无偿转让给一家香港公司经营。不料,这种权利．义务一并拱手出让的合作方式导致资方与原企业职工纠纷不断,正值电力设备旺销的好时机,企业却停产两年多。数百名职工难以维生．意见很大．呼吁有关方面尽快解决问题。     

慈溪织造印染总厂被兼并带来的思考

慈溪织造印染总厂(以下简称慈印)是浙江省经济建设投资公司(以下简称省投资公司)与慈溪第二棉纺织厂(以下简称慈二棉)共同投资、自主经营、自负盈亏的独立法人,企业注册资金900万元,合资双方各占50%的股份,实行董事会领导下的厂长负责制。慈印项目总投资为1830万元,建设规模为年产1000万米印染、漂白绒布,1987年6月开工建设,1988年12月开始进入单机试车和联动试车阶段,1989年3月开始进入试生产。投产后,1990年亏损516.16万元,1991年亏损158.42万元,1992年、1993年、1994年分别实现利润88.64万元、131.33万元、77.21万元。1995年8月因产品质量太差、亏     

开发产品抓成效 立足自我求发展

我们抚顺挖掘机制造厂(崛起集团)始建于1904年,是归口建设部管理的地方国有大型一档企业,是国内最大的挖掘机、液压履带起重机专业生产厂。自1954年生产我国第一台机械式挖掘机至今,专业生产已有40多年的历史,由于原厂址地下采煤,厂区沉陷,1976年经国务院批准,原规模搬迁,在抚顺施家沟地区另建新厂。现厂区占地面积为124万平方米,建筑面积47万平方米,有职工7400人。迁建后的工厂从1986年投产,连续亏损七年,到1990年潜、明亏已达5764万元,仅1990年亏损就达2398万元,成了省内的亏损大户。1991年初,抚顺市委、市政府调整了我厂领导班子,新班子上任后,带领职工艰苦奋斗,用两年时间完成了“三年复苏抚挖”的目标,1991年、1992年实现了大幅度减亏,1993年我们结束了亏损的历史,1994年实现利税2415万元,其中利润706万元。四年中,产值的平均增长速度为44％以上。     

“大东副”用自己的“刀” 雕自己的“像”

大东副食品商场是沈阳市市属六大副食零售商场之一,现有职工379人。在激烈的市场竞争中,实施一系列新的经营策略,发挥了国有副食大商场新的优势,由一个面貌陈旧,效益低下,濒临亏损的落后企业,发展成为大规模、多功能、高效益的先进企业,实现了经营大跨度跳跃式发展。商品销售额从1990年2800万元,利润5万元,增至1994年销售额1.25亿元,利润514万元,是五年前的100倍,年人均创利1.5万元,职工年人均收入达7000多元。企业的销售收入和利润等主要经济指标在全国同行业     

企业振兴之路

安阳卷烟厂诞生于1945年抗战末期的冀鲁豫军区,是一个拥有五十三年历史的老厂,十年前号称河南五大烟厂之一。进入八十年代末,企业开始走下坡路。到1994年,累计亏损达1.1亿元,成为安阳市第一亏损大户,加上技改贷款1.1亿元,还有七个月1.35亿     

变革机制赢的契机

天津造纸厂是一个具有五十八年历史的六千人的老企业，在计划经济年代里，曾经是每年向国家上缴利税千万元以上的大户。但在社会主义市场经济的条件下，由于内外部主客观因素的影响，自90年开始，企业连续亏损，经济滑坡严重。九四年九至十二月份，因原材料供应严重失误，出现了建厂以来从未有过的半停产、全停产，企业经济陷入了资不抵债，难以运行的艰难境地。面对这种极其严峻的形势，如何从亏损的泥潭中挣扎出来，生存下去，成为调整后领导班子面临的主要问题。五个月来，新班子以“转机制，换脑筋，变观念，进市场，练内功，增效益”为…     

托管使793厂发生了巨变：横店机电集团公司托管国有大型企业793厂纪实

吉林省长春市793厂是一个建厂于1958年的国有大型企业,原归电子工业部直属,集电容器设备制造、化成箔和电容器的生产于一体,过去在计划经济中销路不愁,作为国家电子行业的重点企业也曾有过一度令人瞩目的辉煌。然而,自改革开放以来却每况愈下,特别是1994年以来,企业生产急剧萎缩,市场日益丧失,经营连年亏损。1994年亏损1993万元,1995年和1996年两年,又接连亏损数千万元。全厂每月的产值竟跌落到200万元左右,而3500名职工每月应发工资就得150万元,工人们无活可干,793厂濒临破产。全国特大型乡镇企业横店集团麾下的横店机电集团公司与793厂原来就有合作关系,当793厂领导     

解读和反思年薪制

[手记之四]年薪＝贪污？据报道,河南省睢县新世纪纸业有限公司是一家国有企业,1991年建成投产。由于建设周期过长,银行贷款利息沉重,经营管理不善及技术力量薄弱,投产后负债累累,亏损严重。职工工资不能正常发放,濒临破产。1995年白云松出任公司总经理,对公司大刀阔斧的改革,扩大企业规模,进行技术改造,实行“买断式极限成本”管理,并实行全员岗位技能工资制度和厂长年薪制,工资收入与经济效益挂钩,公司规定各分厂的年毛利润和不同的职工工资提取比例,各分厂厂长完成规定的年目标毛利润后分厂厂长年薪的平均数计算。改革取得了明显的效果,公司当年即遏制了亏损,比后不断减亏,上缴国家的税金逐年上升,2001年1至7月,公司上缴税金180万元。企业规模扩大4倍,产量由原来的不足5000吨上升到23000多吨,职工工资由不能正常发放,到不欠职工一分钱,人均月工资由五年前的280元增加到现在的640元。按照当初企业规定的分配原则,1997年和1998年,白云松及公司的其他副总经理、各分厂厂长12人共领取薪金351044元,最高的一厂厂长两年领取76228元年薪,白云松的年薪位居中间,两年共领取年薪48596元。     

飞驰的事业──记全国五一劳动奖章获得者、湖南正清集团股份有限公司总载吴飞驰

1998年"五·－"前夕,湖南正清集团股份有限公司总裁吴飞驰被中华全国总工会授予"全国五一劳动奖章",以表彰他推动企业飞驰发展的突出业绩。1992年,湖南省怀化地区制药二厂在连年亏损、资不抵债的情况下,怀化地委、行署领导果断地决定该厂与广州白云山制药总厂联营,组建怀化分厂。曼飞驰主动请缨出任分厂厂长。此后,他以年轻人敏捷的思路,大胆地改革举措,超常规的速度,推动着企业飞驰地向前发展。1993年实现工业总产值3100万元,企业扭亏为盈,实现利税200万元,跨入湖南制药行业的先进行列;从1994年到1996年,企业产值、销售收入…     

十九个月的戏剧性变化——记上海第一毛条厂扭亏创奇

由于原料断档、资料短缺、上海第一毛条厂在1989年9月被迫停产，成了当时上海第一家大规模停工的大企业。此后，企业半停半开，开工率仅为30%，致使1990上上半年亏损大户。     

树立商品经济观念 在改革中求主动和发展——海西州商业综合采购供应站经济效益的调查

海西州商业综合采购供应站是我州唯一的商业二级批发企业。该站自1981年全面开展购销业务以来,充分发挥了主渠道蓄水池的作用。为我州商品流通的扩大,市场的繁荣,民族地区的发展,起到了积极的作用。1989年以前,企业的销售一直看好,效益稳中有升。自1990年以来,企业受主、客观因素的影响,经济效益连续滑坡、跌入到亏损的行列。1990年到1991年累计损亏457.5万元,亏损挤占流动资金15.5万元,效益的滑坡令人触目惊心,企业潜在亏损日益加剧,企业的发展举步艰难。强化改革意识,改善经营管理。     

搏击在市场经济海洋中的一叶红帆──访上海自立压电器件公司总经理徐荣根

我们不难看到，许多出色的企业家，都是在“存亡危急之秋”负命来到个棘手的新岗位，徐荣根总经理便是这样。徐总告诉我，上海自立压电器件公司，原是上海钟表元件厂亏损200万元的一个车间，1992年转换面独立核算自负盈亏的民营科技企业。经过四年多的搏击．年销售额从创业初几十万元发展到目前已达近千万元，在高新科技开发、创新、提高上迈上新台阶，尤其是当家产品石英谐振器技术改造，跃入国际水平，填补国内空白。澎湃的改革开放大潮，推动千舟万戒。随之我问徐总，你是怎样从一个亏损车间转变成一个经济效益、高新科技双丰收的企业，…     

用“土”办法实现“七化”经营的——西普公司

西普电力电子有限公司是由西安电力电子研究所与台湾普佳公司1991年9月合资兴办的,注册资本360万元人民币,现有员工28人,其中技术人员占80％。本着“技术先进化、人才专业化、产品商品化、管理现代化、资金密集化、经营多角化、市场国际化”的经营方针,1992年投产当年就实现销售收入960万元,1993年达到1400万元,1994年为1100万元。1993年至1994年连续两年被评为西安高新技术产业开发区先进企业,并被西安市经贸委评为技术先进企业。     

在创新中承接，在承接中创新——芜湖市自主创新综合试验区建设初现成效

到2015年力争打造汽车、材料、光电三千个亿元产业，奇瑞、海螺两个千亿元企业，新兴铸管等三个500亿元和若干个百亿元工业企业。     

自我调整、积极应变、变则能活

上海二轻系统的一家小型集体企业，在玩具行业企业普遍处于亏损窘境的情况下，通过自我调整，从生产型企业转变为工商结合、以商为主体的新型企业，不仅走出全面亏损边缘，而且越搞越活。1994年1至8月，该厂完成销售额560万元，比上年同期增长33%；完成利润36.5万元，扣除历史上潜在亏损30万元，比上年同期增长156%，这家厂就是上海玩具十七厂。