企业目标及企业战略目标

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出．科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针．是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。对企业而言,科学发展同样重要,企业只有不断科学发展,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。     

企业集群与企业竞争力

20世纪90年代以来,我国关于企业集群（也称为产业集群）的论述很多,这一方面与国际学术动态有关（企业集群理论在美国和其他西方国家经济学界迅速繁荣）,另一方面也与我国不同形式的企业集群的出现有关。几乎每一位经济学家研究企业集群的时候,都要首先对这个概念做出明确的界定。     

企业管理≠企业改革

企业管理纵横谈 今年初,各种传媒就将基调定在国有企业改革的主旋律上,作好了为这一最集中矛盾焦点的深层次改革对象鼓与噪的准备。但时过年半,各行业、各部门经济分析回顾文章纷纷表峥露嵘,唯以企业改革的文章未能“出彩”。 分析起来,一方面说明随着改革进程的愈加深入,矛盾会越来越多,困难会越来越大,作为构建社会主义市场经济体制新框架核心的行为主体——国有企业与旧体制的联系是千丝万缕,上及宏观、中及市场、下及职工素质,无一不是要在对旧传统的扬弃中寻求新的增长     

企业

襄阳高新区启动“521人才计划” 6月18日,襄阳高新区宣布,该区史上最优厚人才计划——“521人才计划”正式启动。未来5年内,将通过资金奖励、政策扶持和平台建设等措施,投入不少于2亿元的专项资金,引进1000名左右掌握国内外领先技术,从事科技创新、成果转化、科技创业的高层次创新创业人才。     

企业责任与企业发展

一、问题的提出考察国内外许多著名的企业,我们会发现,能永续发展的,无不与其崇高的使命,自觉履行自己应尽的社会责任密切相关。例如,日本松下公司一贯秉承“为社会服务,为人类共同生活的提高作贡献”的企业使命,在其８０年的发展中,把一个３人的小企业发展成为目...     

企业

厦门高新区企业乾照光电又获一项国家发明专利 近日,厦门高新区企业乾照光电库获一项名为“掩埋式高亮度发光二极管结构”的国家发明专利。该项发明可提高电流的注入效率和发光效率,且在掩埋式高亮度发光二极管方面具有较强的创新性和领先性,     

企业文化是企业核心竞争力

21世纪,中国的企业竞争进入了"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为中国企业及经营者所面临的重要挑战和课题。对于单一企业而言,企业文化渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用,有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。纵观国内外成功企业的发展不难看出,他们的背后都有着优秀的企业文化作为支撑。如美国通用电气公司、     

积极开展企业诊断 提高企业管理水平

1981年上级主管部门和外贸部门决定,我厂生产的主要产品之一——香兰素,每出口1吨降价1万元。1982年预计出口230吨,就要减少利润200多万元。在当前我国经济困难时期,经济效益下降41%,我们感到很不安宁。在这种情况下,我们考虑,能不能把企业管理工作搞得再好一些,从管理上挖挖潜力,补上由于香兰素降价造成的利润下降。但是,近几年来,我们已经注意了企业管理和质量管理工作,提高了管理水平,收到了较好的经济效果。再怎样来改进管理工作呢?正是在这个时候,省、市领导机关,让我厂去一位领导同志参加国家企业管理协会、黑龙江省企业管理协会和日本生产性本部联合举办的企业经营管理培训班,学习日本企业经营管理和企业经营诊断的技法和经验,参加日本专家亲自指导的哈尔滨     

加强企业管理促进企业发展

中国加入了WTO,大部分企业都是被动地,随机地参与竞争,具体体现为根据中国加入WTO导致的竞争形势,采取随机性策略,缺乏全局性、长远性。这类竞争往往也会取得一定程度上的胜利,但不能持续发展,甚至可能损害企业的长远利益。真正的战略是驾驭竞争,而不是追随竞争,进行竞争设计,而不是随机参与。 企业管理总是随着环境的变化与实践的深化,不断地得到丰富和升华。由当初的追求成本最低,逐步转化为追求价值最高。适应时代的要求,追求为我所用的企业管理方式,应为企业快速适应形势,求得稳定、持续、健康、发展的必由之     

企业文化创新提升企业创新能力

企业文化是一个企业得以发展的基础和内在驱动力．只有不断创新发展企业文化,一个企业文化才能跟上时代的进步。发挥企业的潜在能力进而更新企业技术和管理体系,将企业壮大,获得更多的经济效益。企业文化的更新决定着企业能否创新．因此。企业应该注重对企业文化的整顿创新,并且顺应市场要求,将企业做大、做好．最终成为行业的领军代表。     

提高企业素质 增强企业活力

所谓企业活力,就是企业在市场竞争中内在的存活能力、应变能力和发展能力的总和,它是一个企业在激烈的市场竞争中的生命力创造力的具体标志。我国经济制改革的中心环节,是搞活大中型企业,极大地增强企业活力,进而提高企业的经济效益,促进社会主义有计划商品经济的发展。从目前我国的实际情况看,影响企业活力主要有两个因素:一是企业的外部环境,二是企业内部素质。就企业的外部环境而言,十一届三中全会以来,党中央国务院采取了一系列改革措施,为增强企业活力创造了有利条件。     

企业价值理性与企业竞争力

形成和保持强大的市场竞争力,是每个企业梦寐以求的发展目标,也需要一个长期的过程。在此过程中,每个企业都要清楚认识到:企业既是理性的市场主体;但同时也是一个理性的社会主体,应该承担对社会应负的责任。所以,企业在担当以上两种不同的角色时,应遵循不同的价值观和行为规范,并努力实现二者的有机统一。另一方面,企业在其经营活动中,不仅要关心手段和目的,更应该考虑手段和目的是否合理的问题,即要求企业具有较高的企业价值理性。只有这样,方有可能形成既有利于企业自身利益,也有利于社会整体发展目标的企业竞争力。一、企业价值理性决定…     

企业爱护职工 职工回报企业

贵刊今年第14期刊登的文章:“从香江的一张得罚单说起”,对香江公司的严格管理,奖罚分明作了介绍,谨向贵刊表示感谢。然而,从管理的角度看,仅仅靠严格管理,奖罚分明还是不够的。对于企业来说,更重要的是调动全体职工的积极性,让职工自觉自愿地遵守规章制     

提高企业素质 开拓企业竞争能力

江泽民同志曾指出:“国际局势正在发生深刻的变化。世界多级化和经济全球化的趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力的竞争日趋激烈。在这种形势下,挑战和机遇并存,可谓‘逆水行舟,不进则退’。”结合企业的情况,这项工作既艰巨又光荣,艰巨,要克服困难迎头赶上,把经济搞上去,企业在克服诸多困难的同时,一定要下大力气抓好企业的几项素质能力:1.提高企业信息能力信息是企业发展的关键因素,在科学理论中有信息论的分支,信息论就是研究信息的传递和交换规律的科学,它与控制论有着非常密切的关系。信息论主要着眼信息的认识,描述和度量,控…     

深化企业改革 强化企业管理

十年改革使企业发生了根本性的变化。这一变化不仅体现在企业发展的力度有所增强,而且还反映在企业发展的难度有所增大。从这个意义上讲,改革所诱发的问题远比它所解决的问题更深刻更复杂,尤其是在当前治理整顿的环境中这种复杂的矛盾更为突出。有鉴于此,企业如何进一步深化改革,以求企业更加全面的发展;企业怎样进一步强化管理,以求企业更加稳定的进步,就成为当前企业迫切需要解决的课题。笔者结合自己几年来的工作体会就以上问题作一初步探讨,与大家共同探讨。     

企业生态位与现代企业竞争

企业在分析竞争时,往往只研究成功或失败的内部原因,而忽视了外部环境。然而,大多数企业的失败是由于不适应外部环境而造成的,也就是不适应企业生态环境。本文从企业生态角度出发,提出"企业生态位"理论,在此基础上研究现代企业竞争。     

推行企业文化促进企业发展

企业文化现象最早发生于20世纪70年代末;80年代中后期,企业文化的概念引入中国以后,引起学术界、企业界的浓厚兴趣,并进行了诸多有益的探索和积极的实践,也取得了明显的成效。但与国外企业文化研究的进展对比,我们这方面尚处于初级阶段。故在讨论企业文化之时,首先意识到这一点。     

企业改制与企业直接融资

建立现代企业制度,是国有企业改革的方向和目标。从我国目前的情况看,建立现代企业制度,要受到各种相关因素的制约和钳制。其中资金问题,恰恰又成为困扰企业经营的一大症结。企业过分依赖银行,既增加了银行资金的负荷量,又滋长了企业资金使用效益低下的弊端,不可避免地出现了企业资金紧张和闲置并存,银行资金大量投入和供给不足共在的矛盾,专业银行由于受国家经济政策     

企业文化:企业核心竞争力

企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。因此,在企业的管理体系中重视企业文化的力量,创造、塑造一种优秀企业文化,使每个人都自动自发,彼此又能团结合作,才能提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约