总结“平衡记分卡”BSC十年成果的一书出版

本文介绍了《以战略为中心的组织：平衡记分卡公司如何在新的业务环境中兴旺发达》一书的核心观点，将实施平衡记分卡作为组织战略，通过理解公司战略，自下而上地使战略成为每个人工作的一部分，成功地实施组织业绩管理战略。同时重要介绍了平衡记分卡的应用实践以及平衡记分卡协作组织的由来和使命。     

平衡记分卡在中小企业中的应用及案例分析

当今世界不仅在财富1000强的企业中有50％的企业采用了平衡记分卡方式，一些小企业也正在使用这种方法。通过封相关资料的检测发现，在一些中小企业的主要日志中并没有发现所谓的平衡记分卡。本文封什麽是平衡记分卡追行了讨论，接着又论述了中小企业应该应用的必要性；後面又列示了关于中小企业（Hyde Park Electronics）的案例。阐述其如何同大型企业应用平衡记分卡实施企业的战略调整，并最终取得突破性进展。本文研究表明，诸多中小型企业也可以从使用平衡记分卡中获得收益，可以通过一些案例研究来发展适合自己的平衡记分卡系统，从而提高企业业绩。     

浅析平衡计分卡在中小企业战略管理中的应用

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分。平衡记分卡作为一种新型战略管理工具，可以促进中小企业更加科学、高效、全面地管理自身业务，帮助企业增强市场竞争力和创造更大的价值。本文旨在探讨中小企业如何使用平衡计分卡思维进行战略管理，从而实现提高内部效率和可持续发展的目标。首先分析了中小企战略管理的现存问题，然后阐述了中小企业使用平衡计分卡思维进行战略管理的基本步骤和注意事项，以期提供借鉴和参考。     

平衡记分卡理论及其发展进程

作为一种具有重要影响的战略管理理论和绩效管理工具,平衡记分卡理论(BalancedScorecard)已经引起许多企业的浓厚兴趣并逐渐被各种类型的组织所采用,但对于平衡记分卡理论的来龙去脉,许多管理者并不太了解,文章将对平衡记分卡的基本思想、特点、发展进程及意义进行简要的介绍,旨在帮助人们理解其精髓、使其更好地造福于各类组织。     

我国企业实施平衡记分卡的常见问题分析

平衡计分卡最初是一种绩效管理模式,后来在实践中被扩展为一种战略管理工具,成为一种可以提升企业竞争能力及落实策略愿景的架构。目前,平衡计分卡是世界上最流行的管理工具之一,适用领域比较广泛。平衡计分卡最早进入中国约在1996年,近年来,我国很多企业都在管理中导人了平衡记分卡,由于对平衡记分卡的真正内涵和使用条件理解不深,严重影响了平衡记分卡的实施效果。我国企业在平衡记分卡实施过程中存在的问题主要有：     

浅议中小企业如何有效运用平衡计分卡

平衡记分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。很多大企业利用基于平衡记分卡所建立起来的绩效管理系统来进行战略、绩效管理,并取得了显著成效;但是对于相当多的中小企业而言,他们实施平衡记分卡的效果不显著,甚至是失败了。那么,中小企业是否可以引入平衡记分卡这样先进的管理手段呢?在实施中有什么问题?如何解决呢?根据中小企业的特征,对平衡记分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡记分卡的目的。     

BSC把脉人力资源部门绩效

本文首先从平衡记分卡原理出发,引出了部门平衡记分卡;其次,给出了用部门平衡记分卡考核人力资源部的具体的指标和技术方法;最后,指出了用部门平衡记分卡考核人力资源部应该注意的问题。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

1992年罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿发明“平衡记分卡”(Balanced Scorecard),2001年平衡记分卡在中国开始流行,国内理论界和实务界对其进行了深入的研究与实践,但由于我国体制和诸多因素的限制,真正实施平衡记分卡的企业并不多。事实上我国企业应借鉴平衡记分卡的战略意义,从企业的具体实际出发,走平衡记分卡的中国之路。目前在业绩评价方面,公认的较为科学的业绩评价体系是平衡记分卡。一、平衡记分卡在业绩评价中的作用平衡记分卡是把企业战略管理与企业业绩评价结合起来的桥梁,战略管理的发展客观上要求企业的业绩评价体系能够充分体现…     

企业战略业绩评价方法的比较与整合——基于平衡记分卡与超越平衡记分卡争论的思考

本文从对平衡记分卡的批评与反思入手,介绍了超越平衡记分卡的主要方法:绩效棱柱、战略记分卡和基于作业的盈利评价,通过新战略业绩评价方法与平衡记分卡的比较分析,揭示出各自在逻辑上和应用中的创新和局限,构建了企业战略业绩评价方法的整合模型,以期对我国企业战略业绩评价的应用实践提供参考与借鉴。     

改进平衡计分卡在军事物流中的应用

基于军事物流的特点,对传统平衡记分卡进行了改进,建立了军事物流平衡记分卡,分为部队用户、业务流程、保障服务、训练与创新四部分。基于建立的军事物流平衡记分卡及其因果关系分析,可以有效地评价军事物流的整体运行情况,为军事物流系统优化提供依据。