新经济:中国面临的机会与挑战

新经济的概念提出以来一直是人们讨论的热点，世界各国都在采取措施来迎接经济的到来，对中国来说，不论从经济的短期或长期看，新经济都是中国需要抓住的一个机会，中国经济发展面临的长期问题是开发人资本，提高自然资源利用效率并不断寻找替代，提高自然资源利用效率并不断寻找替代，中国经济面临的短期问题，则是原有的经济结构在调整中遇到极大挑战。     

中国发展新经济的三大抉择

新经济不单单表现为有多少人上网；因特网本身也不能使全球的经济发展更迅速、更活跃。将技术快速转化为生产力，这才是真正的要害。     

“新经济”时期我国得自外商投资的外贸经济效益及其评价

目前"新经济"带来的经济发展特点是有目其睹的."新经济"的主要特征可概括为:创新更快、竞争全球化和经济可持续发展."新经济"时期是一个创新的"蜂聚"时期,新技术带来的产品创新以前所未有的速度迅速拓展.创新已成为一个国家、一个企业获得竞争优势的第一位因素,也是主要的推动力.具有不断创新力的企业比其他企业更具有竞争优势,更易形成自己的战略优势或核心竞争力,实现企业的可持续发展.外商投资企业的战略优势或核心竞争力为外商投资外贸经济效益的实现提供了可靠依托和保证,因此为合理评价外商投资的外贸经济效益,我们必须建立以外商投资的外贸经济效益指标作为内核、外商投资企业创新的主导的核心竞争力指标作为保证的评价指标体系.     

新经济环境对成本管理模式的冲击

我国企业所处的环境由计划经济过渡到市场经济并由工业社会过渡到信息社会，这一系列急剧的变革致了企业所有的管理活动都在发生着日新月异的变化企业也只有适应目前这种信息高速化的经济环境，才够在飘摇不定的市场竞争中立于不败之地。毫无疑问，业的成本控制与管理同样也要经受这种剧变所带来的险，企业要想在强手如林的竞争环境中脱颖而出，就必加强对先进成本管理理论的研究与应用，改善原有的本管理体系，当然这种研究包括与成本管理相关的一列理论，而非仅对现在企业所经常提出的“以质量求我国企业所处的环境由计划经济过渡到市场经…     

成功企业管理的核心路线

任何一个企业所面临的内外坏境每时每刻都在发生着变化.企业的管理也应该与之适应。只有这样,企业才能在竞争中求得生存,并获得发展的机会。由于每个企业所面临的环境不同,它所采用的管理的方式方法也是不同的,不可能存在一模一样的管理的方式与方法。但纵观成功企业的企业管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业,管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。实践证明,这是条企业成     

新经济时期的企业文化建设

经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。在这样的新经济时期，企业文化呈现出速度文化、创新文化、学习文化、融合文化的新特征，决定了新经济时期企业文化发展战略的重点。本文对新经济时期企业文化建设的方法与途径进行了探讨。     

并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示

1．并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径。外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力。而思科选择的就是这种“以兼并求发展”的外部扩张型的成长之路，这也就奠定了恩科快速成长的关键基础，那就是其永不停歇的收购兼并战略，可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性。而与其它企业的比较来看，把并购作为公司发展的第一战略这是哪个企业也没有过的，而思科是第一个。并且思科把并购的目标主要定位在中小公司，因为他们认为大公司的收购通常失败，关键原因在于公司文化的融合非常困难。而且在这一明晰的战略指导下恩科公司多年来都一如既往的坚持着。这些都构成了思科公司在成长发展的战略定位上与其它公司的不同之处。     

新经济环境下的企业管理变革

文章分析了在新经济环境下,企业管理在管理思想、管理手段、组织结构、生产方式和生产管理系统及经营方式等方面的转变,努力探索适应新经济环境变化的企业管理方法,进行管理创新,旨在促进企业提高现代化管理水平,增强企业的竞争力.     

LG的中国机会

中国手机市场已进入前所未有的“大洗牌”时期,在国产手机厂商激烈价格战的冲击下,三星和苹果市场份额前两个季度都出现了明显下滑。作为全球第五大手机厂商的LG,于8月8日面向中国市场发布了最新旗舰产品G3,售价3999元,主要通过京东电商渠道销售。目前主要依靠电商渠道销售的LG,还能否在中国市场取得一席之地？     

试论新经济环境下的企业管理

新经济形势下的经济发展,对企业管理的诸多方面都会产生重大影响。将给企业管理带来变革性的发展要求,企业要探索与新经济环境相适应的企业管理策略。     

中国制造在新经济中升华

2007年,中国制造业企业面临两个苦楚：其一,中国企业处于全球财富链分工的末端,我们这个世界工厂十分憋屈,效益并不理想。中国制造业企业如何提升其在产业价值链上的地位？其二,中国制造的升级依稀可现,但新经济的图强却乏善可陈。企业实现财富的跳跃越来越惊险。     

塑造新的载体 谱写新的希望——试议中国新经济平台建设路径

一、构成新的产业,凸现中国新经济平台的核心竞争力回首25年．开发区从铁牌为主的OEM代工经济起步．跨越了千辛万苦砥砺了千方百计．在达到一定集聚度的规模经济的基础上．开始转向专精化的特色经济．在新的形势下．一是需要不失时机地使特色经济升级为整合经济．     

中国加入WTO与新经济的发展

在当今世界，新经济的发展是一个不可逆转的趋势，新经济能力或信息化能力，是各国综合国力的集中体现，新经济领域的竞争也是国际竞争的焦点。在支配全球市场的主要经济力量中，中国将取得一席之地，这是 WTO给中国带来的一个良好的机遇。作为一个最大的发展中国家，中国可以在平等的条件下参与世界竞争，有利于中国社会主义市场经济的发展，也有利于中国在新经济领域迎接世纪挑战。本文对什么是新经济，以及我国在加入 WTO后如何发展新经济谈一点看法。 　　一、新经济的含义 “新经济”起源于美国，是一个动态的相对概念，每当人类社…     

中国领先企业的海外经营战略：成功因素综合分析

罗兰贝格认为有一些跨国经营的成功因素是值得各个行业的企业共同借鉴的。