技改上档次 规模出效益

<正> 四川省绵阳市丰谷酒业有限责任公司靠制度创新和务实管理,实现了经济效益的增长,今年1～4月已获不含税销售收入5890万元,创税利994万元,分别比去年同期增长63％和206％。今年,该公司推行了一企多制的管理模式,目前已有九种模式同时运作。他们按照精干主体、分离辅助的原则,组建了多种经营贸易公司,1～4月已创效9万余元;推行了内部破产机制,将运作不良的五金门市部等采取内部破产的办法,实     

管理出效益

光辉机械厂1995年度审计监测报告表明,1995年一二三四季度的材料采购适用率分别为100％、100％、100％、97％,保证储备率分别为0、0、0、—3。 光辉机械厂16年来一直保持着年均20％以上的稳定发展速度,连续多年保持着省、市优秀企业称号。他们创出奇迹的奥妙就是:     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

管理、科研与经营，犹如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力，否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。     

管理出效率 管理出效益 管理出人才

<正>管理、科研与经营,犹如一个高科技企业的三驾马车,缺一不可,都是非常重要的。从某种意义上说,管理更为重要,因为科研要出成果,经营要出效益,都要靠良好的管理。同时,对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调,也是一种管理工作。协调得好,三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力,     

广深铁路重投资、出效益、促发展

<正>广深铁路股份有限公司是全国铁路第一家由铁路分局制改为公司制、1996年重组后在境外上市的股份有限公司,是我国铁路行业改革开放最早的企业。2006年12月,又成功在上海证券交易所上市,成为目前中国唯一一家在上海、香港、纽约三地上市的铁路运输企业,主要承担广州至深圳、九龙间的客、货运输及深圳至北京西、深圳至岳阳等部分长途旅客运输业务。     

围绕效益抓管理 依靠管理促发展

改革开放二十年来,我国企业的改革经历了利改税、承包经营、企业制度创新等阶段,改革向纵深发展,但企业普遍状况是亏损较为严重。笔者认为实施改革是创造企业发展的环境机制,而企业能否取得发展则取决于内部机制的高效运作,管理因素决定了企业内部机制的合理性和运行的效益性,管理是企业改革和发展不可忽视的主题,从现实状况来看,绝大多数企业无论是管理理念,还是管理手段和实施管理的过程都显得落后于整体改革措施与目标。本文拟就如何加强管理谈点粗浅认识。企业管理是一项综合性工作,要围绕效益抓管理,抓好管理促效益,应该树…     

目标管理出效益

北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂和韩国高压容器株式会社会作经营的企业。1992年7月正式签约,同年8月10日正式开业,主要产品是钢质无缝气瓶、溶解乙炔气瓶、金属建材方面的钢质多功能复合门等产品。 截止93年底,该公司的工业产值和销售收入双突破亿元,比92年翻了一番,无缝气瓶的生产已打破了西德设备年产20万支的设计能力,最高月产达至2.2万支。年产量在全国同行业中     

红房子：管理出效益

典型个案分析石家庄建材市场的蓬勃发展,除了良好的外围环境因素外,石家庄当地市场人的卓越努力,也是建材市场生生不息向前发展的重要条件。下面,笔者就带您走进几个石家庄建材市场,去看一看他们是如何经营和发展市场的。     

程磊：管理出效益

安徽省出了个唱京剧的程长庚,掌管“三清班”,人称程大老板,在毫州这块飘着药香、酒香和花香的地方,也出了个程大老板——程磊,不过这位程大老板不唱京剧而是修汽车,13年的苦心经营,程磊做成一个1200万元的“大蛋糕”,那就是他的通达汽车技术集团。当年程磊仅靠2000元起家,发展成为毫州首屈一指的安徽一类企业大型集团公司。     

邓州面粉厂抓管理出效益

<正> 河南省邓州面粉厂把向管理要效益作为企业发展宗旨,不断建立和完善企业管理机制,取得了良好的成效。1998年,该厂共生产各种面粉4万吨、面条3000吨,实现销售收人6333万元,创利税183万元。企业的经济效益继续保持了在河南省同行业中的领先水平。截至1998年底止,邓州面粉厂已连续15次获得“河南省粮食系统先进企业”称号,连续5次获得“河南省重合同守信用企业”称号。该厂是怎样取得这些令人瞩目的业绩的呢?     

强化管理出效益 扭亏增盈见成效

<正>今年来,仪征市食品总公司坚持“以生猪经营为龙头,以商业服务为两翼,以开拓经营为支柱”的经营策略,加强企业各项工作管理力度,积极转换经营机制,深化企业内部改革,狠抓扭亏增盈工作,取得明显成效.一季度,全公司实现商品销售总额980万元,占年度计划的28%,比上年同期增长103%,各项费用支出93.8万元、同比降低26.7万元,实现利润-0.19万元,比上年同期减亏38.11万元.     

WK—1让管理出效益

“向管理要效益”，我国很多企业不缺技术，不缺人才，缺的是“管理”。可以说，管理不善是很多企业破产的根本原因。企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益的目的呢？每个企业都有自己的一套管理方法和工作流程，每个业务过程就像是流水线作业，这个过程称为工作流。企业的日常活动中，约有70%是属于流程类活动，典型的业务流程如 ：人员招聘与管理、考核评测与晋升、信息传递与交流、财务管理与支付以及各类申请表单等。企业的工作流连接并贯穿企业生产经营的各个阶段，促进企业核心竞争力的形成与加强。但现实中，很多企业无法在…