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相似文献
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1.
汤晓丹 《物流科技》2010,33(9):103-105
农产品供应链合作中信任机制是基础、前提和保障,它直接影响到供应链的运行绩效。从农产品供应链的概念、特点、结构模式等分析入手,对于农产品供应链中的信任进行了博弈分析,得出结论:在农产品供应链合作伙伴选择时,会出现帕累托次优的博弈结果,而在长期合作中,可实现帕累托改进,在建立惩罚机制的博弈中,结果会趋于最优。在此基础上提出了建立农产品供应链信任机制的相关建议。  相似文献   

2.
供应链模式下跨国公司竞争优势的经济学分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章从经济学的视角分析了跨国公司实行供应链管理后所具有的竞争优势,分别分析了跨国公司供应链管理的合作博弈、正和博弈以及其帕累托改进模型,从而得出在供应链管理模式下,跨国公司具有很大的竞争优势的结论。  相似文献   

3.
基于单一制造商和单一零售商构成的供应链系统,在非线性市场需求的前提下,应用博弈理论对供应链系统的定价策略进行了分析,分别得出信息共享时的博弈均衡解和信息不共享时的博弈均衡解;进一步分析了信息共享程度的大小与批发价、零售价以及双方利润之间的关系,得出信息共享程度越高,制造商和零售商的利润越大,信息共享实现了帕累托改进。最后,通过实例对结论进行了验证。  相似文献   

4.
利用博弈理论,针对制造商主导的供应链,通过建立博弈模型,探讨制造商与分销商的二级供应链的定价决策,即首先通过非合作博弈模型与合作博弈模型比较分析,找出合作博弈模型的缺陷,然后在合作博弈模型的基础上进行两方面的改进:通过设计一个利润分配因子确定定价范围,然后根据讨价还价能力确定最优定价,以及通过引入时间因素,与线性函数结合起来确定最优价格以及市场需求量.最后通过实例来进一步验证定价模型的可行性.  相似文献   

5.
郭义荣  吴蕾 《物流技术》2011,(17):29-32,54
利用博弈理论,针对制造商主导的供应链,通过建立博弈模型,探讨制造商与分销商的二级供应链的定价决策,即首先通过非合作博弈模型与合作博弈模型比较分析,找出合作博弈模型的缺陷,然后在合作博弈模型的基础上进行两方面的改进:通过设计一个利润分配因子确定定价范围,然后根据讨价还价能力确定最优定价,以及通过引入时间因素,与线性函数结合起来确定最优价格以及市场需求量。最后通过实例来进一步验证定价模型的可行性。  相似文献   

6.
为了解决短生命周期产品供应链协调的特殊性问题,文中采用博弈理论分析了供应链系统的多周期激励协调问题,从理论上给出了系统协调的最终结果:供应链系统最终处于平衡状态。应用马尔可夫决策过程建立了短生命周期产品供应链协调动态激励模型,实现了有限时段供应链系统多周期总体收益最大。通过数值分析,得到了供应链系统动态激励的帕累托最优策略。动态激励深入挖掘了供应链系统的潜能,在现有文献关注的激励内容的基础上,着重解决了激励过程,从而实现了供应链系统协调静态和动态激励的有机结合。  相似文献   

7.
次优和非最优的一般分析:方法的创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文运用理性预期思想和随机等价方法开拓性地研究了资源配置的效率,包括帕累托最优(无约束帕累托最优和有约束帕累托最优)和非帕累托最优。基本结论是,一个资源配置中所有商品价格波动的总方差等于零等价于在二阶条件具备下其处于帕累托最优状态,也等价于资源配置满足无约束条件下的怕累托最优条件或有约束条件下的帕累托次优条件;而总方差大于零等价于资源配置处于非帕累托最优状态;总方差与资源配置中期望价格的比值越小,则这个配置的效率越高,反之,则越低。最后,设计了一个“信息逐步披露的预期帕累托改进”模型,讨论了非帕累托最优配置的改进途径及其政策含义。  相似文献   

8.
传统采购思想中,对立非合作是采购商与供应商之间历来关系描述,所以最终的结果有可能是两败俱伤。而现代采购思想的系统原则要求从供应链的角度出发,实现供应链系统的整体最优比使它们分别最优更为重要,供需双方之间是一种合作博弈(Game Theory)的关系,合作博弈的结果是达到共赢,获得比非合作博弈更高的效率和利润。即对于供应商和采购商需要达到帕累托最优,即使得供应商利润提高和采购商的成本降低或者至少供应商的利润提高,同时采购商的成本不变,从而使得双方合作的积极性得到提高。  相似文献   

9.
供应链合作伙伴关系建立中的博弈分析   总被引:7,自引:0,他引:7  
供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容,本文通过运用博弈论中纳什均衡理论及重复博弈理论对建立供应链合作伙伴关系进行了分析,为实现帕累托最优的供应链合作伙伴关系的建立提供了理论依据。  相似文献   

10.
供应链合作伙伴关系通过长期的战略合作可以提高供应链的整体效率,实现帕累托最优或帕累托改进,创造"关系租金"即超额利润,这也是形成供应链合作伙伴关系的基本动因。"关系租金"形成的关键是专用性投资。专用性投资水平越高,创造的"关系租金"越大。但是,由于投机等  相似文献   

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