服装商业企业业绩评价指标体系初探——基于服装制造商风险管理视角

文章以服装制造商风险管理视角,借鉴最新客户风险管理理念及业绩评价方法,分析了传统企业客户风险管理方法及其不足,结合服装行业的经营模式及服装商业企业经营特征和风险,提出了服装制造商以本企业发展战略为起点和基础,以价值管理和风险管理为导向,全面评价客户的关键风险点,建立服装商业企业股东、供应商、国家、员工、消费者贡献及管理状况的综合评价指标体系。     

虚拟服装企业供应商安全生产能力实证研究

当订单量达到供应商所提报的生产能力的一定比例时,往往会因为管理水平的限制,而使货品的货期和品质出现种种问题,在这种考虑下,对供应商设定了安全生产能力比率。供应商安全生产能力比率可以由不合格品比率直接反映,其影响因素有供应商的货期、品质、管理水平等。本文收集了某大型虚拟服装企业84家供应商的季度货期不合格品与品质不合格品数据以及供应商绩效的数据,运用SPSS统计分析软件对收集的数据进行分析,得出不合格品比率与供应商绩效呈显著相关,且两者之间的关系可以用回归方程表示。本文基于对虚拟服装企业的实证研究,分析了供应商安全生产能力比率与其绩效之间的关系,结论可以为虚拟服装企业供应商的安全生产能力比率的确定提供理论依据。本文通过案例研究,分析虚拟服装企业对供应商安全生产能力的评估方法,以提供相关企业参考。     

服装企业供应商的选择方法研究

在服装供应链中,供应商的选择对于服装企业而言是一个战略性的决策问题。只有通过科学合理的评价继而做出选择才能够确保决策正确。文章通过三标度层次分析法计算指标的主观权重大大降低了指标重要性判断的模糊性。引入灰关联深度系数极大熵模型完成了指标的客观权重评价,充分反映了被评价对象与评价指标之间的关联程度。与以往评价方法相比较,此方法使得评价过程科学性更强、可操作性更强。最终通过案例证明了该方法的可行性。     

基于BSCI社会责任体系的服装加工商选择研究

针对欧洲目前对供应链广泛实施BSCI社会责任标准,中国纺织服装企业社会责状况参差不齐,成衣加工商的社会责任状况对服装外贸企业甚至对整个服装供应链都产生着重要影响的状况,综合总结了影响服装外贸企业选择加工商的重要因素,建立评价指标体系,并构造决策模型,按量化的计算结果对备选供应商进行优先排序,为服装外贸企业选择符合BSCI社会责任体系的加工商提供可参考的模型和理论依据。     

虚拟服装企业订单分配业务浅析

虚拟服装企业的生产业务外包给成衣制造商,合理地在各供应商之间进行订单分配,是目前国内大型虚拟服装企业遇到的最大问题,它已成为企业提高效率和降低成本的重要手段。本文通过分析虚拟服装企业订单分配业务的作用和目标,提出基于供应商生产负荷的订单分配模型,并提出如何利用模型求解进行单款分配的方法。     

基于价值共同增长的服装CAD市场发展策略研究

服装CAD技术是应用于服装行业的一项信息化技术,是提高服装企业核心竞争力的重要保障。在分析目前我国普及服装CAD过程中所存在的主要问题的基础上,提出从服装CAD开发商、经销商和服装企业三方面结合来提高服装CAD市场普及率和利用率的策略,即只有基于价值共同增长理念的服装CAD供应商与服装企业合作共赢,才能更好地实现服装CAD的普及与应用。     

欧洲服装连锁经营的成因、发展趋势及其启示

<正> 近年来,随着竞争的加剧和服装销售量的下降,欧洲服装零售业被迫转向连锁经营,通过控制销售渠道,进而左右着从纱线到服装的整个生产过程。大多数零售商趋向于生产和销售自有品牌服装,从而逐渐取代供应商品牌。他们与服装生产厂建立直接联系,使批发商生存空间越来越小,同时面料和服装生产企     

基于shapley值法的服装企业与供应商之间的利益分配

利益分配是服装企业与供应商联盟中关键而又矛盾最突出的一个问题,它对合作关系的持续稳定发展起着决定作用。本文介绍用Shapley值法来解决服装企业与供应商利益分配的问题,Shapley值法有助于合作成员间利益的合理分配,使合作持续和稳定。     

大规模定制下服装敏捷供应链的运行模型及其优化

服装大规模定制是一种集服装制造商、顾客、面辅料供应商、环境于一体,充分利用现有各技术领域最新研究成果的一种先进的服装生产与管理模式.大规模定制生产模式下要想快速、低成本、高质量地满足不同顾客的个性化需求,需要供应链上各节点企业之间紧密协调合作,充分发挥各自优势,并组建一支敏捷供应链来实现.结合大规模定制下服装敏捷供应链的运作模型,提出产品各部件标准化、通用化、模块化,建立信息平台,实施延迟制造策略,加强对供应商的管理等优化措施.     

基于“GEM”模型对广东省纺织服装产业集群竞争力的实证研究

目前,纺织服装产业集群化的发展已成为广东省纺织工业产业竞争力的重要源泉,但总体而言,该产业集群的竞争优势并不明显。虽在资源、设施、内部市场等方面具有超过全国平均水平的实力,但缺少国际知名品牌、内部存在不良竞争、供应商与相关产业以及厂商结构与战略方面的缺陷已成为广东省纺织服装产业集群发展的瓶颈。本文将用GEM模型对广东省纺织服装产业集群的竞争力进行实证性分析及评价,并在上述的研究基础上,进一步提出提升广东省纺织服装产业集群竞争力的建议。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

服装产业竞争力评价研究述评

服装产业是我国具有一定竞争优势的行业。随着全球化的蔓延,以及与服装有关技术的提高,服装产业在我国经济发展中的比重越来越重要,对服装产业竞争力的研究也逐步加深。对服装产业竞争力的研究是在服装产业发展研究中的产业竞争力理论的应用。从对近些年有关服装产业的竞争力评价研究来说,相关研究主要采用的是比较优势理论和竞争优势理论。研究方向包括,国际间的竞争和国内省区之间的竞争。在国际间相关研究中,主要以国际贸易竞争力指数为评价指标;在国内以定性分析为主,兼之少量使用定量分析,也有极个别学者构建了服装产业竞争力评价指标体系,来进行相关综合评价,为分析我国各省区之间服装产业发展趋势提供了某些依据。但目前的服装产业竞争力评价指标体系尚不完善。     

基于区域品牌建设的服装企业竞合关系研究

在激烈的市场竞争中,品牌效应正日益影响着我国服装产业,区域品牌是服装产业集群发展的新内涵。在建设服装区域品牌过程中,服装企业作为经济活动的主体,它们的行为决策是区域品牌网络结构研究要解决的关键问题。文章主要通过集群竞合理论分析,服装企业在集群地与产业链上下游供应商、顾客等垂直方向,以及与互补、竞争产品企业的水平方向的互动关系,并用博弈论的观点阐述服装企业间的行为决策。     

中国服装电子商务网站评价研究

本文采用层次分析法,建立了一套服装网站的综合评价体系模型,并根据该模型对现有主要服装电子商务网站进行了客观系统地评价。这套评价模型对于用户选择使用服装网站服务和促进网站的发展,具有较大的现实意义和应用前景。     

浅析战略成本管理在我国中小服装企业的具体应用

一、价值链分析 (一)行业价值链分析.企业可以根据所提供的产品定位自已所在的行业.就目前来看,中小服装企业的行业价值链比较简单,即:供应商→服装企业→代理商→消费者.中小服装企业是行业价值链上的制造商,处于中问阶段.在与上游供应商这一环节中,建议企业在采购原材料时,尽量减少供应商,可同其建立战略合作伙伴关系,采取集中采购的方法,从中获得商业折扣,从而降低上游成本,获得成本竞争优势.在与消费者这一环节中,可采取直销和代销方式,积极寻求与代理商的合作以形成稳定的销售渠道,扩展产品的市场份额,增强产品的市场竞争力.     

中国服装电子商务网站评价研宄

本文采用层次分析法,建立了一套服装网站的综合评价体系模型,并根据该模型对现有主要服装电子商务网站进行了客观系统地评价.这套评价模型对于用户选择使用服装网站服务和促进网站的发展,具有较大的现实意叉和应用前景.     

体育服装物流配送中心选址评价体系研究

本文在分析了体育物流研究现状的前提下,基于统计学的原理分析并构建了体育服装物流配送中心选址评价指标体系,并采用主成分分析赋权法给出体育服装物流选址评价指标权重,使其更客观可信,最后基于TOPSIS方法给出一种体育服装物流配送中心评价模型,从而完善了体育服装物流理论体系。     

闽派服装企业赊账成风 加盟经销需谨慎

<正>诺奇股份董事长兼行政总裁丁辉卷款失联事件,牵出其拖欠供应商货款。目前统计共有80家诺奇的供应商被欠款5亿元。估算,诺奇的债务共计超过20亿元。诺奇事件背后隐藏的是闽系服装品牌"豪赌"市场、赊账成风的现象,部分品牌为了实现上市夸大宣传,盲目扩张,大量占用供应商资金,拖欠货款。闽派服装企业赊账成风?"本来我们认为上市以后情况会好转。"诺奇广东供应商陈同(化名)透露,诺奇在上市前就存在拖欠供应商货款的问题,上市后问题越发严重。部分供应商因为被拖欠货款而发不出工资,甚至停业。     

服装定制业品牌价值评价方法初探

随着经济水平的提高,社会文化的进步,服装业态变革以及消费需求的变化,追求个性化和消费快速化的趋势越来越明显,服装定制业在近年来有了迅猛的发展。从服装定制业入手,结合品牌价值评价方法国家标准,基于行业特征,建立了一套适用于服装定制业的品牌价值评价方法以及指标体系,并通过实证案例测算,验证评价方法的科学性和适用性。     

供应契约视角下M服装零售企业订货策略分析

随着互联网的发展,服装的在线销售对线下实体店构成了很大的威胁,传统实体店除了转型向线上发展,还能采取怎样的措施应对互联网的冲击。本文从供应链管理的角度以M企业为例,分析线下服装实体店通过加盟的形式,与品牌供货商签订供应契约达到收入共享、风险分摊的共赢局面。为服装店主和品牌供应商如何更好的合作提供了一定的参考价值。