“金象”版的核心竞争力培育

2005年，在减速机市场更加严峻的环境下，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）仍然取得了较好的经济效益，利润同比增长13％。同时获得了“2005年中国工业行业排头兵企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省著名商标”、“江苏省‘五一’劳动奖章”等称号和荣誉。这些成绩的取得，为该公司圆满实现“十五”目标画上了句号。几年来，金象公司在改革改制的推动下，以自主创新为先导，全面落实科学发展观，着力培育企业的核心竞争力，使企业无论面临什么样的市场环境，都能保持健康、稳定和可持续发展的势头，孕育着生机勃勃的发展前景。     

江苏省金象减速机有限公司

江苏省金象减速机有限公司（原名江苏省减速机厂）,位于历史名城江苏省淮安市,有中、高级研发人员60余人,固定资产1亿元,于2000年通过国际ISO质量体系认证。2003年由国营企业改制成股份制企业。企业以年递增30％的速度发展．2009年年销售达2．6亿元,是当地机械行业的龙头企业。公司为国家二级企业,国家二级计量单位、江苏省文明单位、江苏省高新技术企业,     

创建学习型企业 打造“百年金象”文化

江苏省金象减速机有限公司是国家机械工业基础件重点企业，也是原国家机械工业部、化工部、水利部、电力公司减速机配套定点企业。近几年来，公司把“打造百年金象”确定为自己的奋斗目标，高层次、高起点制定发展战略。特别是2003年将此纳入创建学习型企业活动中，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五个方面进行了积极探索，在转变观念、优化思维、提升技能、变革创新上进行了大胆尝试，有力地推动了企业新的创业、新的发展。     

金象提高含金量之谜——江苏金象减速机有限公司改革发展纪实

江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂,以下简称公司)隶属于江苏省农垦集团有限公司,有员工500余人,固定资产6000多万元,几年前,公司的产值效益还在低水平徘徊,年利税一直在二三百万元左右;而仅仅经过两三年时间,公司生产经营却显现出勃勃生机,产值效益不断上升,2002年产值、利税分别达到5665.14万元(不变价,下同),755.65万元,今年上半年已创产值3759.21万元,实现利     

金象减速机公司的战略转型

江苏省金象减速机公司原是隶属于江苏省农垦集团有限公司的一个国有全资企业，2001年改制为国有参股企业。从2001年开始，企业历经二次改制，三年打拼，四次调整，提前五年实现了公司目标，2005年公司实现产值14000万元，利润1000万元，     

“金象”的三项制度改革

近年来，江苏省金象减速机有限公司(原江苏省减速机厂，以下简称公司)先后进行了两次改制，企业经营机制得到了较为彻底的转换，尤其在企业用工、人事、分配制度方面进行了大刀阔斧的改革，从而促进了企业经济的腾飞。改制改革前，企业年销售收入一直在3000—5000万元徘徊．而在改制后，在人员大幅度精减的前提下，2003年企业实现销售收入一跃达到9000多万元，2004年达到1．4亿元，利税近2000万元，企业出现了订货源源不断、生产热火朝天、员工心情舒畅的喜人局面，     

抓四好班子创建 促企业和谐发展

江苏省金象减速机有限公司党委以“抓四好班子创建．促企业和谐发展”为工作主线．高度重视发挥党委的政治核心作用．促进了企业的稳步发展。     

“金象”创新机制的构建

近年来，江苏省金象减速机有限公司（以下简称金象公司）在市场环境更加复杂、更加严峻的形势下，立足创新，开拓进取，奋力拼搏，稳定了企业的经济效益，实现了跨越式发展。2003年，产值首次突破9000万元，一举扭转了以前年产值一直在四五千万元的徘徊局面，2004年再次实现突破，创产值1．4亿元，实现利税近2000万元，今年上半年已创产值近7000万元，实现利税1000余万元，实现了时间、任务双过半。以做强做大为努力方向，以创新精神去研发新品，开拓市场，是金象公司赢得发展机遇的主要原因，其做法主要有：     

市场为先步步高——江苏省金象减速机有限公司营销理念初探

江苏省金象减速机有限公司自2001年由国营企业改制成股份制公司以来，员工人数减少了，但销售额、资金回笼率等经济指标却屡创历史新高，这主要得益于公司更新经营理念，注重信息技术应用．全面出击捕捉信息，不断创新营销工作。“市场为先”给企业打开了更广阔的生存空间，生产经营走上了快速通道。     

新时期的“劳模管理”

每个单位都有劳模，但是大多数单位在劳模管理上基本是：一表彰、二宣传、三旅游、四进档。管理上的老一套，导致不少优秀分子处于“休眠”或“半休眠”状态。如何激活这批优秀分子，并产生“裂变”、释放出更大的“能量”，这是从事工会工作和劳模管理者必须探索的课题。本文结合江苏省金象减速机有限公司的做法谈点个人的看法。     

金象减速机公司创新政工模式

江苏省金象减速机有限公司在不到4年的时间里经历了二次改制。存持续4年的改制期间，公司没有一次怠工现象、没有一封人民来信、没有一起员工上访。改制后，做到了劳动合同签约率、缴纳社保率和工会人会率3个百分之百：改制后与改制前相比。销售收入、利润、劳动生产率均实现了100％以上的增长。金象成功改制的实践充分说明了企业加强思想政治工作、培育高素质职工队伍的重要性。尤其是近年来公司较好地把思想政治工作融人创建学习型企业活动，取得明显成效。     

金象公司党委 将政治优势转化为企业的竞争优势

江苏省金象减速机有限公司原是一家老国有企业。2002年后改制为国有参股企业,并实行全员身份置换。面对每年不到5000万的经济总量,面对价值多元化取向环境,面对没有风险准备的职工队伍。面对不进则退的竞争市场,公司党委与时俱进、开拓创新,把党组织政治优势有效地转化为企业竞争优势,促进了企业各项工作的新飞跃。     

住友：追求长远和持久的发展目标——访住友重机械减速机（中国）有限公司业务总经理冈田典夫

住度重机械工业株式会社创建于1888年，是日本著名的专业从事电动机和减速机的生产制造厂商：1994年，该公司在中国投资建立了住友重机械减速机（集团）有限公司，专业从事动力传动设备的生产制造。该公司以摆线减速机为主     

通向世纪的界碑——沈阳市辽中减速机厂采标工作纪实

通向世纪的界碑———沈阳市辽中减速机厂采标工作纪实沈阳市辽中减速机厂一、十年采标———创造企业辉煌。沈阳市辽中减速机厂是国家中一企业。从１９７２年开始生产减速器。１９８６年苏士印同志任厂长后，发现当时用户的主需求是ＪＺＱ减速器，各制造厂家在制造产品时...     

管理创新铸泰星辉煌——记全国劳模、江苏泰星减速机股份有限公司董事长张国林

张国林凭着卓越的胆识、超人的才智和“铁人”的意志，把20年前资不抵债、季度产值仅万元的作坊式小厂，发展成为中国最大的减速机生产企业。如今的泰星减速机股份有限公司是国家大型企业、国家二级企业、中国500家最大机械工业企业之一，全国减速机行业的排头兵。公司已形成生产16大系列、上万种规格，年产20万台泰星牌减速机的规模。     

摆线针轮减速机传动效率动态测量研究

采用单台直测功率法测量减速机传动效率，根据测试原理，利用CGQ型转矩转速传感器测量摆线针轮减速机的输入、输出转矩（转速），通过微机处理计算后，得出摆线针轮减速机的效率。结果表明：具有无干扰，测取的效率值比较稳定，几乎不受负载变化及温度变化的影响。适用于摆线针轮减速机、斜齿轮减速机等齿轮减速机械传动效率的测量。     

采用多种工资分配形式 调动全员劳动热情

国有企业改制后．企业有了经营自主权，在抓好市场、生产、新品研发等工作的同时，如何完善按劳分配为主、多种分配方式并存的工资分配制度．更好地调动不同层面、不同群体员工的积极性、创造性，是每个企业经营者都十分关注的问题。近几年来．江苏省金象减速机有限公司先后两次改制．企业经营机制得到了较为彻底的转换，同时在工资分配制度方面进行大刀阔斧的改革．针对各种不同情况，分别实行计件工资制、岗位工资制、年薪制、项目工资制和全员承包制等五种分配方式，真正体现了薪金与岗位、贡献挂钩，调动了各个层面员工的工作积极性，使公司得到了较大发展。五种工资分配方式的主要内容是：     

思想工作与创建学习型企业并举着力培育建设百年金象员工队伍

江苏省金象减速机有限公司在不到4年的时间里经历了二次改制，产权结构实现了由国有独资到国有控股、再到国有参股的转变。在持续4年的改制期间，公司没有一次怠工现象、没有一封人民来信、没有一起员工上访。改制后，做到了三个百分之百，即劳动合同签约率100％、缴纳社保率100％、工会入会率100％。改制后与改制前相比，销售收入、利润、劳动生产率均实现了100％以上的增长。     

江苏泰隆减速机股份有限公司

江苏泰隆减速机股份有限公司地处扬子江畔的泰兴市区，是泰兴人引以为豪的国家大型企业，全国减速机标准化技术委员会秘书处单位。在全国优秀企业家、江苏省劳动模范董事长殷根章的领导下，经过20多年的悉心经营，公司昂首迈进了中国机械工业500强．成为全国减变行业排头兵企业．     

棒材连轧主减速机振动监测与故障分析

本文基于棒材连轧主减速机的工作原理对减速机产生振动信号的机理,以及减速机的故障特点进行研究分析,由于不同的故障引起的不同形式的振动,从减速机外部的传感器获取的振动信号对故障特征信息进行分析,进而为诊断减速机的故障提供参考依据。