市场经济需要陈世增这样的企业家——兼谈企业家应具备的基本素质

有人说,中国没有企业家。这不是客观事实。尽管中国市场经济体制尚不完善,但在市场上确已造就了一些具有较高素质的企业家,只是数量还不多,没有形成一个对市场经济发展起决定性作用的阶层。唐山豪门集团公司总经理陈世增就可以称得上是一位优秀企业家。 企业家,是指经营企业的专门人才,在市场经济中,企业家不是谁评定、任命的,更不是自封的,而是在市场竞争中磨炼出来的。一个企业经营者能不能成为企业家,不是由政府任命你担任了多大企业的厂长、经理,而是由任职期间企业经济效益增长速度,企业资产增值水平,企     

浅谈市场经济下农村信用社的改革

一、现行农村信用社的法人治理、产权结构、计划管理考评模式和经营机制存在的问题1 .农村信用社治理结构存在的问题。治理结构的基本框架是股东会下设董事会,并由董事会聘任总经理,监事会行使监督职权。从实践看,农村信用社治理结构主要不是适应企业治理的需要而设立的,而是为满足《公司法》的要求虚设的,并没有起到治理的作用。(1 )现有董事会、监事会成员及经营者大都是在企业经营中的绩优者,由上级主管部门以行政任命形式产生,成为集体资本所有者的代表,而集体资本利润剩余索取权与他们自身利益缺乏联系,形成管理者只管经营,不承担经营…     

“企业行政”的危害表现及根治对策

所谓“企业行政”是指企业采用行政手段经营、管理及生产。这些企业尤其是乡镇集体企业的不规范行为，造成了市场经济中主体的含糊、混乱，给监督、执法部门带来操作不便或无法操作，延缓了社会主义市场经济下大市场的形成。其危害是无法估量的，集中表现在以下几个方面： １、股而不股。近年来股份制企业作为西方市场经济主体的成功模式，引进中国后，在实际操作中却变了味道。有一些企业，虽然其在工商局审核的材料均是按照各种规范来操作的，但营业执照发放以后，许多企业在生产经营中逐渐开始了它们的“行政”行为，一些企业股东虚设，…     

试论改革国有企业经理的产生方式

国有企业经理的行政任命制造成了一系列危害。比较美、日经理产生方式,我国企业经理来源应以经理市场为主,辅以内部的选拔、产生制度。为此要打破人才的部门、地区所有制、建立全国性的经理市场,在公平竞争中实现多层次、全方位的流动     

以资本经营的方式进行企业重组

企业重组应讲求效率,在市场经济条件下,企业重组只有采取资本经营的方式才能保证企业重组的高效率。过去企业重组主要靠政府行为和行政手段,由于政府行为目标同市场行为目标不完全一致,企业重组的行政安排难以保证企业重组的效率,不可避免地会产生乱点鸳鸯谱和拉郎配之类的企业低效率重组和资本存量的低效率调整。 所谓资本经营,对国有资产来说实际上是将国有资产作为资本来经营,也就是国有资本应不断运动按资本的本性去经营,应有明确的价值增值和资本增值的目标。 按资本的本性调整资本存量实际上赋予了企业进行资本经营和企业重组的职能。已有的企业改革赋予了企业追求最大限度利润为目标的经营功能,但迄今为止,国有企业的经营还基本上处于生产经营和市场经营层次。现在需要进一步向资本经营层次扩展。就经营的内容来说,企业的生产经营和市场经营是要提高企业内资源配置的效率。资本经营是通过资本市场进行重组,在社会范围内进行资源的     

经营服务型企业：一种新的企业理念

市场竞争使商家之间的竞争领域日益扩大，从产品竞争、技术竞争、人才竞争到顾客竞争，都是商家必争之地。各种竞争的目的在于赢得市场、赢得顾客。但仅仅以产品优势是无法完全赢得市场和顾客的，因为顾客所购买的不仅是产品，而且购买了相应的服务。缺乏高质量的、全方位的服务，任何高质量的产品都有可能失去市场，失去顾客。现代市场竞争和科学技术的发展引发了企业经营理念的重大变革。它使企业由生产经营型向经营服务型转变，“使用户满意”已成为企业经营战略的核心思想。 经营服务型企业：市场竞争条件下的企业理念 激烈的市场竞争是…     

把企业推向市场与企业“四自”的内在联系

把企业推向市场,由市场直接调节企业的生产经营活动,是企业实行自主经营的前提条件。因为在传统的、高度集中的、忽视商品关系和排斥市场机制的体制下,企业是作为国家行政机关的附属物,企业的一切生产经营活动,都是听命于国家行政机关的,其投入品由国家计划配给,其产出品由国家统购包销,其财务由国家统收统支。在这种体制下,企业的生产经营     

黑龙江省经济与社会发展的再思考

一、我省经济与社会存在的主要矛盾和问题 1.市场化程度低，缺乏发展活力。人们的思想观念、企业的市场经营意识、市场功能发育和政府的行政管理等方面，还不能完全适应市场经济的要求，开放程度低，经济环境欠佳。导致非公有制经济发展迟缓，经济活力不足；对省外资金吸引力不足，外资企业数量少，利用外资规模小；企业经营管理落后，产品市场竞争力不强。     

关于企业产权流动性问题的思考

目前,我们已越来越认识到转换企业经营机制的迫切性。与此同时,随着社会主义市场经济的建立和广泛深入,企业经营有了扩大的需要,对企业经营管理提出了更高更广的要求。企业产权流动问题,已经成为当前经济生活中不容忽视的问题。据最新资料统计显示,目前国有企业明亏与潜亏的各占1/3,亏损的原因尽管是多方面的,但最主要的一个就是企业产权管理制度落后。除了政企不分、二权难离和产权根本上的不明确使企业丧失应有的经营主动权与支配权之外,产权缺乏流动性也是问题的主要表现。长期以来,企业经营被束缚在固有的生产方式、产品结构和管理模式中,加上行政的人事的因素,造成企业经营长期与市场脱离或对市场因素反应不敏,从而使企业的各种经济资源难以得     

提高厂长素质是实行厂长负责制的一个重要条件

实行厂长负责制的核心,是要扩大厂长的权力,使厂长对企业生产经营的重大问题,可以直接拍板定案,不再需要经过党委集体讨论。具体地说,就是要使厂长有权提出副厂长、总工程师、总会计师的人选和任命企业行政中层干部;有权按照国家的有关规定,对职工进行奖励和惩罚;有权对企业的生产经营活动实行统一指挥,对人、财、物进行调度处置;有权在紧急情况下,对超越自己职权范围,而又必须立即决定的重大生     

企业无形资产的系统管理方式

长期以来,一些企业特别是国有大中型企业,对国有资产保护意识不强,忽视对国有资产的管理,致使国有资产大量流失,其中又以无形资产的流失最为严重,已经对企业的生存发展构成巨大威胁。研究无形资产流失原因,寻求相应管理方法,已成为当务之急。 一、企业无形资产缺失原因 １．历史原因,有关单位负责人缺乏无形资产管理意识和市场经营观念。在计划经济条件下企业隶属行政管理部门,没有以独立法人的资格参与市场竞争和经营活动,企业资产是国家的,企业只有使用权,没有所有权和处置权。这使得单位负责人对企业资产的增值和流失不承担…     

我国企业如何发展跨国经营

我国企业跨国经营中存在的问题企业跨国经营的指导思想、目的和方向不够明确。不少企业认为 ,我国跨国经营刚刚起步 ,从事跨国经营的时间短、经验少 ,只要走出去 ,在海外能够有立足之地 ,成绩就很不错了。有的认为 ,我们是发展中国家 ,海外企业只能是小本经营 ,不可能高标准 ,在经营战略和策略上 ,一直停留在低水平的阶段 ,大多数海外投资企业市场竞争力不强 ,市场影响力小。有些企业开办前 ,对当地政治、经济、文化等投资环境缺乏详尽的了解 ,对企业本身的规模、前景、效益缺乏长远的、切实可行的规划 ,没有真正做好投资项目经营的可行性研…     

三明呼唤企业家

站在三明看三明,三明市已形成一支可观的企业家群体,他们是本市经济舞台的主角。近几年来,三明市工业总产值每年以平均10％以上幅度增长,企业家们功不可没。三明企业家,并不是简单地由上级任命委派的厂长经理,而是在经济体制改革中涌现的优秀经营者,集企业经营、管理、组织于一身,     

四大因素挡了保税区物流业的路

随着我国保税区“区港联动”试点的深入发展,四大因素已成为阻碍保税区物流业快速发展的瓶颈。1·对发展现代物流业认识不足。一些行政管理部门对现代物流的作用及其规律认识不足,对发展现代物流产业缺乏积极性,在人、财、物的投放上力度不够、措施不多、管理不力。部分生产企业受现行经营体制的制约或固定传统的思维定式,物流活动由企业内部组织完成,不愿将业务委托给专业性物流企业,造成低水平的重复建设,流通成本居高不下。许多仓储企业对利用现代手段进行管理的认识不足,还是按照传统习惯进行管理,信息化管理水平低,实力无法增强,经营效…     

2006,国企老总下一步

2006年,按照中央对国企改组、改制的进程和规划,所有国企将在这一年转变传统身份,引入股份制,转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理,传统的国企老总身份将“终结”,将不再具有行政级别,将不再官商一体……股东会决策,董事会选举,聘任,解聘等程序,将出现在新国企老总的生涯。他们将不再被国家包着养着护着,而以往无论经营成绩如何,只要不犯原则性错误,几乎都可以在企业间轮岗走来调去,都可以转瞬是商,又忽然顶冠乌纱,风光无限,直至退休。新一年,国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择,经营亏损或落败将不再财政兜底或核销,…     

多元化经营成败皆有因

国内外许多企业在规模扩张时期跨行业、跨领域经营,结果导致了多元化经营的失败,成为人们引以为鉴的教训。多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。一、多元化经营失利的原因1.缺乏明确的多元化经营战略目标。战略目标包括加速企业成长、充分利用现有资源和优势、加强核心竞争力和调整产业结构等内容。战略目标不仅决定了投资行业的选择,而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。战略目标缺乏,企业在多变的市场环境中很容易迷失…     

央企高管薪酬改革应直击本质

央企高管薪酬制度改革理应简洁,容易操作;理应直击改革本质,而不是增加政策制定者与高管的寻租空间。既然央企是企业,必须尊重企业规律,组织部门任命的越少越好,市场选聘的越多越好。市场原则简洁而优美,链条过长则必定执行困难。为厘清思路,央企高管分为两类:市场选择和组织任命。延续这一框架性思路,央企薪酬改革变得简洁,分成两类:市场的归市场,非组织任命的职业经理人,根据市场化的办法确定其薪酬;组织的归组织,由组织任命的高管成为限薪重点对象,其薪酬     

浅谈国有建筑施工企业法律风险的防范

由于国有建筑施工企业受计划经济体制的影识较深,国有建筑施工企业法制建设相对薄弱,市场意识、法律意识与契约意识不强,合同管理不够规范,造成了一些难以弥补的经济损失。近年来,国有建筑施工企业涉及的企业改制、民事、经济、行政纠纷日益增多,企业经营面临着诸多市场和法律风险。所以实现依法经营、强化内部管理,运用法律手段化解经营风险,是当前企业亟待解决的问题。     

加速产权制度改革是转换企业经营机制的关键

转换企业经营机制,实质就是企业从原有的行政运行机制转变成市场运行机制上来。行政运行机制具体地说就是行政层次、行政区划、行政隶属关系、行政权力和行政手段等;而市场机制则是供求机制、竞争机制、价格机制、风险机制等。从前者到后者的转变必须以企业制度的改革为前提。传统体制下的企业是政府机构的附属物,从经济角度看,它只是单纯的生产单位和福利单位,其特点是没有自主权、缺乏主动性,活力不足,效益低下。而市场机制下的企业则是自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的生机勃勃的市场主体。因此,必须对传统的企业制度进行改造,建立现代的企业制度,实行企业法人产权制度,以适应社会化大生产和市场的需要。     

我国企业实施品牌战略的问题与对策

近年来,我国企业实施品牌战略取得了显著成效,但是,企业在实施品牌战略上缺乏紧迫感,对实施品牌战略的理论缺乏,品牌营销空白,缺乏相应的机制等问题影响企业实施品牌战略.解决这些问题的对策是建立和完善企业制度,树立企业的品牌战略意识,准确地进行市场定位,运用资本经营和充分利用信息网等.