定点超越在企业持续改进中的应用

定点超越是持续改进的一种有效工具，它把优秀企业作为学习和超越的对象，瞄准优秀企业的成功之处，确定改进目标和模式，推动企业不断改进和完善。定点超越的实施，需要企业高层领导的支持与企业文化的保证。     

基于标杆超越的绩效管理体系构建

标杆超越法作为一种学习先进经验的系统、科学、高效的方法,在企业管理中得到广泛的应用。构建基于标杆超越法的绩效管理体系的过程包括:选取杆杆对象;确定绩效管理的指标和标准体系;绩效管理体系的实施;阶段性绩效考核;绩效改进与再树标杆。     

基于标杆管理的饭店员工激励探析

标杆管理是20世纪90年代以来国际企业界比较先进且十分有效的一种管理工具。饭店在员工激励方面开展标杆管理，能有效地激发员工的工作主动性、积极性和创造性，提高员工的学习能力。明确激励目标，精心挑选标杆，健全激励机制，持续不断学习，是饭店开展标杆管理激励员工的重要举措。     

ERP实施阶段分析

本文把企业ERP的实施划分为初始阶段、模块阶段、整合阶段、管理阶段和优化阶段，通过对不同阶段的特点、实施重点和控制分析，加强关键活动领域的质量控制，促进企业针对实施标准进行持续的过程改进，使企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程。     

关于财务管理目标的理论思考

理论界对财务管理目标表述主要有：利润最大化；企业价值最大化；股东财富最大化；经济效益最大化。不同的财务管理目标，是与不同的企业组织形式和企业在不同的情况下的短期目标相适应的。对财务管理目标选择的影响要素有；要立足于企业的长期持续经营，要注重偿债能力，营运能力和盈利能力；必须在追求最大整体利益的基础上注重结构的优估等，并要注重财务管理目标的现实选择。     

公共部门标杆管理的实践障碍及路径选择

起源于20世纪70年代末80年代初的标杆管理,首先在企业中流行起来,是一种面向实践、面向过程以方法为主的管理方式,是一个甄别和引进最佳实践的过程。因此,将标杆管理的理念和方法引入公共部门是非常有意义的,同时,实践证明,标杆管理是公共部门绩效改进的有效手段。然而,公共部门引入标杆管理还是遇到了许多困难,对此,需不断探索并找出其解决办法。     

中小企业绩效管理存在的问题及其对策

中小企业在绩效管理方面存在诸多问题。中小企业在设计和实施绩效管理时,必须基于企业自身的现实情况,建立与企业发展战略相适应的绩效管理目标,健全绩效管理制度,规范绩效管理过程,加强企业的绩效反馈和沟通,以实现企业绩效的持续提升和企业核心竞争力的不断提高。     

标杆管理在企业业绩评价中的应用

标杆管理作为一种管理方法具有广阔的应用领域。本文阐述标杆管理的内容和有关业绩评价的回顾,分析标杆管理的实施步骤,说明了标杆管理在业绩评价中具体应用。最后,对我国企业实施标杆管理提出几点建议。     

标杆管理在企业业绩评价中的应用

标杆管理作为一种管理方法具有广阔的应用领域。本文阐述标杆管理的内容和有关业绩评价的回顾,分析标杆管理的实施步骤,说明了标杆管理在业绩评价中具体应用。最后,对我国企业实施标杆管理提出几点建议。     

注重绩效导向推进税务系统综合考核评价

鹰潭市地税局实行多年的绩效管理,实现了考核平价科学化、精细化、规范化。但在绩效目标的设定、绩效考核的手段和绩效指标的分解上有实施的困惑。建议注重绩效管理的持续改进、绩效管理与文化管理相结合、绩效管理与人事管理相结合、定量与定性考核相结合。