转型人才水土不服

“也没见他做出个什么来，凭什么就要罚我钱？外企来的又怎么样，我看他根本就是在人家那里混不下去了，才到我们这蒙事的吧!”不到两个月的时间里，人力资源部经理马东就已经接到了类似的几个员工投诉。本以为从那家著名的国际企业挖来的John会是他的得意之笔，没想到竟出现了这样窘迫的局面。     

锻造设计人才

在2006年6月，LG电子首席技术官、兼管企业设计中心的李熙国公开表示，设计和技术在LG电子是同样重要的，LG人习惯上将研发称作“研究和设计”，以首席技术官担任设计中心负责人更是LG电子的独特之处。     

中小企业转型升级中人才成本与人才效益的博弈

随着转型升级的中小企业对自主创新的越来越重视,人才资源,特别是科技创新人才已成为中小企业竞相争取的重要资源。本文主要以浙江中小企业的科技创新人才为研究对象,从成本效益分析角度入手,探析转型升级过程中浙江中小企业科技创新人才的成本效益匹配,为企业在转型升级过程中节约成本提高效益提供参考,从而促进企业的顺利转型升级。     

供应链转型人才短板

在中国，很多当地和区域物流企业的整合已经开始，并且这种趋势会继续加强。中国物流企业向供应链一体化解决方案转型是必然的选择。不过，中国本土能做到这点的物流企业比较少，关键是缺少人才。     

后金融危机时代世界市场转型与人才竞争

由美国次贷危机引发的全球金融危机,对每个世界市场的经营者来说都是一次新的洗礼。后金融危机时代,世界市场转型趋势明显:一方面是有形商品贸易相对萎缩,加工制造业结构有待调整;另一方面是无形商品贸易的范围日益扩大,制造服务业悄然兴起。作为世界市场的经营者,正面临着更新经营观念,提高应对复杂局面的能力,以及掌握更多业务技能的种种压力。只有在现实的竞争环境中不断寻求和探索,才能在金融危机过后闯出适合自己生存的新路。     

人才——LG不竭的动力

经过2002年市场风雨的洗礼,LG手机在国内CDMA市场牛刀小试,初战告捷。下一步,LG将乘胜前进,力争在3年内全面领跑中国手机市场。尽管这位数码新贵在全球市场上已经取得了不俗的业绩,在中国也以后来者居上的姿态占据了国内手机市场的第一阵营,然而在摩托罗拉、诺基亚这样的老牌劲旅和波导、TCL等国产手机新秀的层层夹攻下,LG的成长之路并不是一帆风顺。然而面对未来愈发激烈的市场竞争,LG倒显得格外胸有成竹,因     

试析浙江民营经济转型路径及特征

在国内外经济形势发生重大变化的情况下,浙江民营经济原有的先发优势正逐步淡化,唯有加速经济转型,才能保持领先发展和可持续发展。今后几年,浙江产业结构将由二三一向三二一转变,战略性新兴产业和海洋经济的发展将成为新的经济增长点;企业转型重点是自主创新和品牌打造,企业并购重组及国际化经营将增强,方式趋向多样化;市场转型则将呈现有形市场与无形市场相融合、网上商品市场异军突起、省外的浙商市场蓬勃发展等特点。     

山西煤矿企业转型发展之市场分析

自2013年以来,由于国家对能源结构的调整,以及进口煤炭资源的增多,国内众多煤炭企业总体利润出现断崖式下滑,由煤炭黄金期的年利润几百亿到现在的负债千亿.而作为煤炭生产大省的山西,其煤炭企业也全部陷入泥潭,仅凭煤炭资源就能使企业赚取高额利润的时代已经过去,煤炭企业必须自寻出路.本文主要对当今条件下煤炭企业所遇到的问题进行分析,并提出煤炭企业转型发展之具体举措.     

论我国现代人格转型的趋向与内在根据

当前我国正处在社会重大转型时期。社会转型要求人格转型。这种转型是指由计划经济下的依附人格向社会主义市场经济下的独立人格的转型。人格转型要坚持合规律性与合目的性相统一的原则。     

决胜高端的困惑

过去十多年里的LG电子，一直走的是物美价廉的中低端战略，这种战略是适应当时外部市场环境的基本特点的。在大众化电子消费品行业的成长和发展阶段，市场容量一直在扩展，市场没有饱和。此时，企业的竞争优势在于实现规模优势和低成本生产，企业的目标是占领大量市场份额，因为此时，更大的市场份额意味着更高的利润。     

日本急需软件人才及软件产品

最近日本市场对信息技术 (IT)人才需求激增，并且在未来的 5年内供需矛盾突出，为我国及韩国、印度等亚洲国家扩大对日软件出口提供了良好的机遇。本文将对当前日本 IT市场发展背景情况及如何开展对日软件出口进行探讨。 　　由日本政府主持的 IT战略会议于 2000年 11月 6日公布了日本 IT基本战略。这个基本战略的总体目标是：以 IT技术带动整个产业结构的改造，在 5年之内，把日本建设成全球最先进的 IT国家，并拟定了 4个具体的重点领域： 　　1.建立和完善超高速网络基础设施及竞争体制，使得全部日本国民都可以以低廉的费用利用这…     

电信企业转型中电子渠道建设研究

文章阐述了电信企业转型的背景、目标及标志,通过服务创新的四维度模型研究明确电信企业转型中的核心竞争力,进而分析电子渠道建设对电信企业服务创新的价值并总结发展电子渠道的优势及重要意义。     

转型企业的技术创新

所谓“转型企业”,是指从计划经济向市场经济转型的国有企业。可以说,在创新能力决定竞争力的时代,能否提高中国企业技术创新能力,这不仅关系到我国在新世纪的战略地位和国家经济安全,而且还关系到中华民族的前途与命运。1.转型企业技术创新的重要性①技术创新是增强转型企业竞争力的必由之路技术创新,是指企业应用创新知识和技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发新产品,提高新的服务,占据市场并实现市场价值;是企业对生产要素、生产条件、生产组织进行重新组合,以建立效率更高的新生产体系,以获得更多利润的过程…     

转型高校应用型人才社会服务能力培养的困境与突破

地方本科高校向应用型高校转型体现了中国高等教育发展的一个新特点,“转型”的核心是建立起适合应用型人才培养的体制机制,改革的重中之重是培养应用型人才的社会服务能力。目前,应用型人才社会服务能力的培养仍然面临一些困境,亟需从理论和实践层面上创新应用型人才社会服务能力培养的路径。     

企业转型的思考和实践

文章从企业中高层的思想认识、企业的人才储备、产品转型、决策转型等方面对企业转型进行了论述。     

如何建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,