关于我国中小型企业培训思考

人力资源管理核心之一培训与发展是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。在我国的中小企业中,培训的问题有哪些?培训需求如何分析?应该培训哪些内容?培训的思路有哪些?培训实施是如何的?师资力量从哪里来?等等。这些是经常困扰人力资源管理专业人员的问题。本文试从分析培训问题入手,,逐层分析和解决这些热点和难点问题。     

我国中小型企业技术创新的战略思考

所谓技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺．采用新的生产方式和经营管理模式．提高产品质量,开发生产新的产品．提供新的服务．占据市场并实现市场价值。然而技术创新是一个复杂的、动态的、连续的过程．因此技术创新的战略选择问题也就成为我国企业技术创新工作中的焦点。而技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划．     

关于我国企业实施社会责任审计的思考

本文首先探讨了企业社会责任审计的概念,其次提出了我国企业实施社会责任审计的必要性,最后对建立健全我国企业社会审计提出建议。     

关于我国企业实施绿色营销战略的思考

绿色营销是以满足消费者和经营者的共同利益为目的的社会需要管理,以保护生态环境为宗旨的市场营销方式。本文从绿色营销的演变、内涵及实施的必要性方面入手,分析了我国绿色营销的现状及问题,提出了我国实施绿色营销的对策。     

关于我国企业实施社会责任会计的思考

社会责任会计的产生有其理论渊源,实施社会责任会计则是时代的呼唤,而我国现行社会责任会计及其信息披露方面还很不尽如人意。改革开放以来,我国经济迅速发展的同时,也面临着越来越严重的资源、就业、环境、社会分配不公等问题。而社会责任会计可以反映企业履行社会责任的相关信息,因此在我国企业中应要求全面实施社会责任会计。     

我国中小型建筑企业ERP实施模式的研究

在建筑企业中,无论是大型企业还是中小企业,ERP的应用都还处于起步阶段,中小建筑企业ERP如何实施更是处于探索时期,但中小建筑企业在我国建筑企业中无论是数量上还是在建筑企业中所起作用方面都有举足轻重的地位,因此本文就中小建筑企业ERP实施模式进行了探讨性的研究.     

中小型物流企业信息管理系统建设及对策研究

信息管理系统建设将成为物流企业未来发展的重要趋势。物流信息管理系统的应用水平不高,这一现象已成为中小物流企业进一步发展的阻碍。中小型物流企业只有建立起符合自身特点的物流信息管理系统才能提高效率、提高管理水平。通过对中小型物流企业物流信息管理系统应用的现状的分析,我们提出了中小物流企业物流信息管理系统应用的对策。只有使符合中小型物流企业的信息系统发挥应有的作用,才能对其运行支持作用显现出来。     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

货币紧缩政策下中小型工业企业信息管理系统抉择

中小企业融资难在现行阶段尤其明显,而中小企业在求发展的过程中信息化又是一个不得不面对的抉择。中小工业企业如何在有限的资金条件下对企业信息系统做出合理的抉择成为摆在中小企业管理者面前的一个头痛的问题。针对当前特殊的金融环境,中小型工业企业的信息管理系统抉择又有什么特殊之处,本文就资金影响、中小企业管理能力影Ⅱ向、中小企业自身特点影响三方面展开分析,提出相关抉择建议。     

企业信息管理系统项目实施及运维

在企业信息管理中,信息处理的工作量十分繁重,长期以来一直是企业管理工作中的重点内容。尤其是近年来,随着互联网信息技术的发展,信息管理逐渐呈现出数字化、信息化的发展态势,为企业管理带来了新的机遇与挑战。基于此,文章首先阐述了企业信息管理系统对于企业发展的重要价值,之后针对实际工作中存在的不足,提出了企业信息管理系统项目实施及运维的具体策略,希望对提升企业管理水平与质量带来一些参考。     

关于企业绩效考核有效实施的思考

绩效考核是企业管理中的一项重要工作,绩效考核的有效实施有助于提升企业管理规范化水平,进而提高企业的经营效益。     

中小型物流企业实施供应链管理策略

对我国中小型物流企业所实施的供应链物流管理来说,其最初开始于具有业务往来或上下游业务关系的不同企业间的物流业务及管理活动,即配送需求计划DRP。其核心内容为:综合分析具有业务关系     

关于我国企业执行力的思考

<正>2003年初,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。     

中小型机械制造企业实施ERP的需求分析

目前来说对于中小型在企业制造的管理以及行业的特点来分析,再加上EERP的实施项目在设备企业制造的目前实际状况来说,对于一些ERP在企业项目制造的重要环节,很详细的对ERP在特点上和管理的思想上做了介绍,下文就针对ERP在企业的制造和重点环节上做了阐述。     

中小型机械制造企业实施ERP的需求分析

目前来说对于中小型在企业制造的管理以及行业的特点来分析,再加上ERP的实施项目在设备企业制造的目前实际状况来说,对于一些ERP在企业项目制造的重要环节,很详细的对ERP在特点上和管理的思想上做了介绍,下文就针对ERP在企业的制造和重点环节上做了阐述。     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.