企业员工的差异化管理

企业员工是企业发展的基础动力,企业员工的能力、忠诚度是企业发展的无形资产。在企业发展过程中如何利用这种无形资产,是一个值得思考的问题。以前,在员工管理方面,我们经常听到的一句话就是：“我对他们都是一视同仁的。”这句话听起来似乎颇为公平公正,实际上根本就既不公平也不公正。     

企业员工的差异化管理

企业员工是企业发展的基础动力,企业员工的能力、忠诚度是企业发展的无形资产。在企业发展过程中如何利用这种无形资产,是一个值得思考的问题。以前,在员工管理方面,我们经常听到的一句话就是：＂我对他们都是一视同仁的。＂这句话听起来似乎颇为公平公正,实际上根本就既不公平也不公正。     

人力资源的差异化管理

广东省高速公路发展股份有限公司(简称“粤高速”)的管理者认为，调动人的主观能动性必须正视人的差异，通过差异化管理，以人为本，因人而异，充分尊重人的个性，引导和教育员工为了企业的总体目标发挥出各自的优势，在相应的岗位创造出更大的相对价值，实现员工和企业价值的最大化。     

企业员工的情感管理途径探析

<正>现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式,更要注重运用情感管理,这是当前形势下一种亟待开发的人力资源。所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和情感沟通,满足员工的心理需求,激发员工的正向情感,通过情感的双向交流和沟通实现有效管理,形成和谐、融洽的工作氛围的一种人性化管理方式。情感管理作为人本管理的一种模式,是搞好人力资源开发和管理,是人才发挥潜能、更好服务于企业的前提和基础。     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的满足，而且有利于企业目标的实现。     

企业B类员工的差异化管理

被誉为"世界第一CEO"的杰克·韦尔奇在通用电器公司推行了名为"活力曲线"的绩效评估方式。每年,通用电器公司都要运用"活力曲线"对员工进行分类排序,分出哪些员工是最好的20%,哪些员工是属于中间大头的     

个体人格对员工忠诚度的影响

人格理论常常在法律、道德、政治、哲学、心理学等领域应用，随着组织行为学在人们当今管理中的重要性日益体现，人格理论在管理学界也得到了广泛的应用，但在应用的过程中仍然存在着一些盲点。本试图建立一个人格——员工忠诚度模型，并对其作出合理的解释，提出基于人格建构的提高员工忠诚度的方法。     

浅议企业员工的职业生涯管理

近几年来，全球出现了一个共性问题，即员工流动加剧、跳槽频繁。据经济学人集团对亚洲一些国家和地区企业的研究，目前新加坡和香港的企业员工流动率每年在20％，泰国为14％，菲律宾为13％，中国企业则在14-27％之间，普遍比10年前有较大幅度的增加。在过于频繁的流动中，员工弃企业于不顾，甚至将企业的客户源席卷而去，给企业造成人力、财力、发展潜力上的     

Y代新型员工差异化管理

国外将80年代后出生伴随着计算机以及互联网的成长而成长起来的一代称为Y代。在我国,Y代正在成为员工主流。本文从Y代新型员工的特征分析出发,提出对Y代员工要进行差异化管理,并从Y代员工的甄选和培训、指导、激励、企业文化等方面提出具体的差异化管理措施。     

企业应该重视压力管理

据联合国国际劳工组织的一份调查显示,由于“心理压抑已成为21世纪最严重的健康问题之一”,所以,企业里员工的“压力”问题也日益受到管理者的关注,压力管理正在悄然走进企业。美国一些研究者的调查表明:每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍。真是“不说不知道,一说吓一跳”,天文数字的巨大损失触目惊心,可见问题的严重性。我国虽然尚无这方面的详细统计资料,但此类问题的存在却是毫无异议的。过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病,而“压力管理”却能预防或减轻压力及其带来的损…     

运用员工差异化管理提高企业创新能力

企业员工是有差别的,要有效发挥员工的作用,必须重视差异化管理,因人而异、因人制宜、因势利导、因人成事,注重让员工在企业日常生产经营中解决现实问题,从而提高企业创新能力。     

目标管理中企业员工自我控制

控制,就是指为了确保组织目标的实现,管理者根据事先确定的标准、或根据组织内、外环境的变化和组织的发展需要重新拟定的标准,对下属的工作成效进行测量、评价并进行纠偏的过程.     

员工积极心理能力开发探析

<正>传统组织行为学和人力资源管理研究更多地聚焦于组织、团队、管理者和员工的机能不良和问题方面,如怎样引导和激励边缘、懒惰的员工,如何纠正不良的工作作风、态度和行为,如何更有效地管理冲突和应对压力、枯竭等。而组织参与者自身的优点和积极特性却在很大程度上被忽视了。但事实上,早在以霍桑实验为标志的组织行为学研究开始之初,研究者即发现诸如正面强化和正性情绪等因素能够对员工的态度起到积极的引导作用,甚至幽默也能对绩效产生显著的正面影响。新近的研究进一步表明,诸如自我效能感、主观幸福感、情绪智力等能够被有效地测量、开发和管理的积极心理能力,与工作中的良好表现具有非常密切的关系,并可以显著地提高工作领域的绩效。因而,研究和开发员工的积极心理能力,对于今天的各类组织均具有十分重要的现实意义。     

企业老总如何管理知识型员工

在以往的组织中,对员工的管理主要强调控制与服从。知识型员工的自身特点决定了我们不能运用传统的对操作工人的管理方式来对待他们。对这种类型的员工,建议从以下几个方面着手：     

新时代企业员工关系管理问题研究

本文简要阐述了企业员工关系管理的内涵,在此基础上提出了新时代环境下企业员工关系管理中存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策与建议.     

如何管理知识型员工

一、知识型员工及其特点（一）知识型员工随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境，面临不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径，而知识的产生与应用归根结底离不开高效率和高质量的员工队伍，也就是说，企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体———知识型员工（或称知识工作者，KnowledgeWorker）来实现。知识型员工“指的是那些掌握…     

组织行为学在现代企业管理中的重要作用

组织行为学作为一门已经成熟的学科,已经在现代企业管理领域得到了广泛应用。一般来说,组织行为学主要是通过政治学、经济学、管理学以及心理学等多种学科知识对企业管理的一系列组织行为进行研究、分析与指导,从而提出更好的管理建议并落实。组织行为学在企业管理中的意义主要体现在强调管理层的技能概念、提升了企业员工的公平感、提升员工对企业的认同感和提高了组织中的凝聚力。组织行为学在现代企业管理当中具有重要作用,它能够明确企业任务,注重实效,提升管理者的思想层次,完善企业的激励机制,推动企业可持续发展,并且有利于增强企业文化的影响力,优化企业人力配置。     

差异化的企业薪酬管理分析

企业针对不同类型的员工,及员工不同的劳动付出所取得的经济绩效而实行差异化薪酬管理制度,建立差异化的人才薪资管理机制,对促进企业和员工的长远发展起着重要作用。坚持以能力为基础,以业绩为导向,量化薪酬考核指标体系,制定差异化薪资动态管理,充分发挥差异化薪酬激励和机制约束作用,为职业薪酬发展的建设提供了有效支撑。本文将进行研究差异化的薪酬制度和绩效管理分析,探讨企业内部差异化薪酬管理状况,找出存在问题并提出一些对策和战略管理的途径与方法,更好地发挥人力资本的作用,促进差异化的企业薪酬模式发展。     

论企业管理中的员工激励问题

<正>一员工激励的意义企业是由人组成的,人是企业的中心。无论是计划工作、组织工作、人员配备工作、领导工作,还是销售工作,都离不开人的活动。企业建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标,就是充分激活人,最大限度地调动全体员工的积极性和创造性,使员工处于运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。从心理学的角度来看,人的行为是由动机所支配,动机是由需要引起的,行为的方向是寻求目标、满足需要。当人产生需要而未得到满足时,会产生一种紧张不安的心理状