浅谈企业领导者素质

党的十五大报告强调指出，加快推进国有企业改革，关键是企业领导班子。领导者的素质对企业的决策起着重要的作用。一、企业领导者素质涵义和基本内容企业领导者素质，是指企业领导者在一定的心理、生理条件的基础上，通过学习和在企业经营管理活动中，理论与实践相结合，在领导活动中经常起作用的那些最基本特征及其所要达到的水平。它的内容很广泛，但主要包括政治思想素质和业务素质。关于领导者素质问题，我国历代都非常重视，《孙子》强调“智、信、仁、勇、严”五德告备，方可为大将。现代企业领导者，同样必须“五德”具备，即要远见…     

浅析造成建设项目投资失误的主要原因

项目投资是企业的一种基本经营活动，是企业扩大生产规模，拓宽经营领域的重要形式，项目投资的成功与否，对企业发展的影响是重要的，有时甚至会导致整个企业经营活动的失败，一般来说，任何一项投资都是有风险的，都有成功与失败的两种可能，但国有企业项目投资与其它企业相比，具有一定的特殊性，成功率相对较低，失败率相对较高，其原因是多方面的，有必要从项目决策、前期工作、工程建设等环节进行分析和探讨，现就造成部分国有企业项目投资失误的主要原因浅析如下。     

寻找企业成功基因

企业的成功与失败总会有各种各样的原因，关键是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功？企业为什么会成功？如果你还没有找到成功或失败的原因，说明领导者需要进行深刻的反思。     

企业可持续成长的两大战略陷阱

一、“做事”与“做成事” 我国企业自２０世纪８０年代以来经过一个高速发展阶段之后，目前可以说处在一个较长的战略调整时期。“二次创业”成为众多企业代表性的口号，实际上反映了企业正直面可持续成长的紧迫课题。 从主观愿望来讲，任何企业都是在追求成长与成功的。但我们发展，很多企业的成长与成功不是在追求成长与成功的过程中实现，而是在不断地避免了失败的陷阱之后实现的，这是不是在警示我们，一味追求成功不一定成功，努力避免失败反而成功呢？这有些“着意种花花不活，无心栽柳柳成荫”的意思。这个不同的思路给我们提出一个…     

重庆方法论——改革和创新的5大路径

过去10年，重庆市发生了翻天覆地的变化。作为一个5000万人口的城市的管理者，素有“金融市长”之称的重庆市常务副市长黄奇帆和他的同事们，用一系列改革和创新举措解决了所面临的种种问题，并从中总结出5种方法论。在什么情况下，用什么方法改革和创新，这是任何一个领导者都必须面对的问题。政府和企业一样，也是一种组织形态，黄奇帆的改革和创新方法论，对于正面，海经营环境巨变的企业领导者来说，无疑提供了另一种借鏊。     

名将以‘心’领兵

<正> 任何企业,如果能够拥有一位既富才干又富自信的领导者,当然是一件可喜的事。理论上,一个企业拥有如此强有力的领导者,至少在面对外来竞争与挑战时,就有较佳的应变能力。但是,这是否就能保证企业经营的成功呢?答案是否定的。 因为今天任何企业所面对的竞争和挑战,是来自“群体”的,不是“个人的”;来自“团队的”,不是“独夫的”;不仅来自本国同业,也来自国外的闯入者。单凭个人或少数几人组     

浅谈提升基层单位『三基』工作管理水平的方法和途径

我国古代思想家李斯说:“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深”,其意思是不管做什么事都要从基础做起,细节决定成败.基层的“三基”建设是企业生存之基、竞争之本、效益之源,是企业管理的必修课,是决定企业兴衰存亡的关键,是任何企业和领导者都必须持之以恒予以加强的必然选择.     

重建企业幸存者的心理健康

据美国1993年调查表明，大多数“消肿”企业都完不成生产经营目标，超过半数的“消肿”企业的利润都没有增长，财务状况都有不同程度的恶化。幸存者是连接现在与未来的桥梁，他们是改革成功与失败的关键所在。除非企业能够找到理解、处理和能真正激励这些幸存者的方法。如不然，裁员不仅会对企业个人，而且会对整个企业带来负面影响。长期以采，职工与企业之间潜秽默化中形成了一     

关于考选领导干部面试试题

<正>问题:台湾塑胶集团董事长王永庆从多次失败中得到一个宝贵的教训:"检讨才是成功之母。"你若作为一名领导者,对此有何见解?请谈谈。参考答案:①世上失败的人很多,但不一定都爬得起来。只有检讨、反省、总结教训,才能找出失败的原因,再度奋起。②王永庆的企业发展过程充分说明了"检讨才是成功之母"是事业成功的至理名言。遇到挫折、失败,从检讨入手,在总结的基础上,为下一步企     

用人不疑:领导者用人之道

领导者的根本职责是两条:一是决策,二是用人。任何好的决策,都需要人去执行;没有合适的人才,决策只是一纸空文。道理很简单,任何事情都是人干的,不能选拔和使用好人才,我们的事业就不能成功。“为政之要,唯在得人”,“得才者昌,失才者亡”。这是古今中外历史证实的宝贵经验。     

企业经营管理失败者的心态分析

每一个获得成功的企业,都有众多的研究人员去总结、推广他们成功的经验。而每一个希望自己的事业同样获得成功的企业经营者,也都把这些成功企业的经验奉为圭臬。可是对于那些经营失败的企业,人们的必趣显然没有那么大了,鲜有人对企业经营的失败进行研究。这是经营管理研究中的不足。成功的企业固然可以为企业管理理论提供有益的经验;失败的企业又何尝不能为企业管理理论作出贡献呢?随着我国改革开放大环境的转变,企业经营的风险空前地增加了。如果说在吃大锅饭的时代,企业经营的失败研究还提不到日程上来的话,那么在企业经营环境多变的今天,企业经营失败的研究,应该成     

谈联盟限价的违法性及其治理对策

市场经济条件下，企业联盟应是企业致力于生存发展的重要途径之一，本无可非议。但是，一旦联盟与限价“挂起钩”来，操纵市场，控制价格，则会带来麻烦，遭致失败。到目前为止，尽管我国市场竞争中出现过各式各样的限价联盟，却无一成功者。今年 6、 7月份， 9大彩电企业联盟制定市场销售“最低限价”，虽说所造声势之大，影响面之广，参与联盟企业之多“前所未有”，但其受到的舆论遣责之多，抵制力量之大，失败之惨恐怕也是“独一无二”的。原因何在 ?用一句话概括之，那就是联盟限价违法。对此结论，有的经济理论学者不同意，认为联盟限…     

比人才更重要的

企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 我从来没有昕到有人对此持有异议。相反．总是有人将之视为公理．并作为提升企业经营水平的人手点。因此，招聘、面试、培训．以及调整、解聘等．就理所当然地成了企业最重要的工作。甚至经常有成功企业的老板扬言：把我现在的一切都毁掉．只要有我的员工在．我可以照样重塑辉煌．当然更有不少失败者将企业的失败归罪于下属）企业人才）的不济。     

领导艺术就是苛求部下

孙子在《势篇》中讲道：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”这句话的意思是说，善于指挥打仗的将帅，他的主导思想应放在依靠、运用、把握和创造有利于自己取胜的形势上，而不是去苛求手下的部属，这样他才能从全局态势的发展变化出发，选择适合担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。这是孙子对领导艺术所作的一个高度精辟的概括和论述。深入领略孙子“择人任势”的思想，对今天企业的领导者和企业家而言，其中蕴含着丰富而深刻的内涵和教益。     

孙宝连：企业谋势经营案例及其启示——张瑞敏谋势哲学分析

集合松下幸之助、韦尔奇、老子、孔子和孙子五个人的智慧，博古通今，形成了张瑞敏“兼收并蓄，创新发展，自成一家”的基本经营哲学，这是张瑞敏带领海尔无往而不胜的制胜之源。张瑞敏的经营哲学非常值得我们研究，张瑞敏的经营哲学是我们的企业家们真正应该学习的海尔经验。     

商誉在财务报表中如何处置

任何成功经营的企业都有商誉，但不是在每个企业的报表里都可以看到商誉。于是人们自然地会问道，商誉是资产吗?     

联想总裁柳传志专文推介《执行》

就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多。其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位作者所指出的,如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效的结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。与传统的认识不同,有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点…     

创新与品牌战略

中国加入WTO后，一些企业领导者或许还是那么胸有成竹，他们为自己的企业，为自己所创出的品牌充满信心，但领导者是否意识到：名牌或许将成为未来时日煅造企业家的“金丹”，或者，它更是企业间竞争与互动的结果。在中国许多民营企业中，他们在创业开始，或许有着一定的偶然性和随机性，确实也有“无心插柳柳成荫，有心栽花花不活”的结果。但无论企业大小，也不论它的经营状况如何，它每天的经营活动都是有意识的活动，员工的行为也是有意识的行为，每一个企业在发展中都制定有计划或发展规划，同时制定各种规范员工和企业行为的制度。…     

世界知名企业跨国经营本土化之道

跨国公司在实行跨国经营时．始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WT0后．纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。     

“佳”的秘密

成功的企业往往各有备的“道”，而且还不止—种“道”，但总有—种“道”至关重要。当问及佳能的成功之道时，佳能(中国)总裁足达洋六—语道破天机：光。