集团公司网络化财务管理的创新研究

我国集团企业从萌牙到发展壮大,至今已经走过了将近20个年头。关于集团企业的理论研究和实践探索也在不断的进行之中。集团企业的财务管理战略和财务管理重点依托于集团企业的管理体制,财务管理是集团企业的主要职能,它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。     

对集团公司财务管理职能定位的探讨

<正> 鞍钢按照建立现代企业制度的基本要求,在实现了辅助单位与主体分离后,相继设立了27个具有法人资格的全资子公司。同时,进行资产优化重组和资本运营,创建了新轧钢股份有限公司,兼并了大连轧钢厂,特别是结合“债转股”的实施,新组建了由22个主体单位构成的新钢铁有限责任公司,并已开始运行。通过上述改革与资本运作,鞍钢初步构造了以     

集团公司财务管理模式初探

本文从建立现代企业制度和改进经营管理的需要出发,阐述了集团公司财务管理模式设计的必要性和目标,集团公司财务管理模式的基本思路和中心内容,以及在管理模式实施中如何完善内部网络化管理和强化财务的预算管理等内容。     

集团公司财务管理模式研究

<正> 改革开放以来,我国的企业集团得到了迅猛的发展,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型和特大型企业集团。然而,我国对于企业集团的财务理论,特别是对于核心企业集团公司的财务管理问题的研究,目前还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控,是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行研究。     

构建企业内部intranet实现财务管理网络化

在市场竞争日趋激烈及科技高度发达的今天，信息快速、及时、准确的传递显得尤为重要。目前，越来越多的企业已将intranet的思想运用到企业内部管理中去。对于那些地跨多个省市的大型企业集团公司，传统的财务管理手段以及传统的会计电算化软件已不适用。因此，构建企业内部intranet网，实现财务管理网络化更加必要。     

浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

谈如何加强集团公司财务管理

近年来,随着国有企业不断提高行业集中度,组建大型集团,如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。笔者认为,重点应做好以下几方面工作。     

国有煤炭集团公司财务管理模式研究

国有煤炭集团公司根据所属煤矿生产企业分布状况。通常可采用二级集权财务管理模式。具体表现为在集团公司总部设立一级财务管理中心。负责集团公司的投资、融资、贷款结算工作，按地域分布设二级财务管理与结算中心，负责其所辖范围内企业的预算审批、财务管理、成本费用控制及往来结算等工作；各子(分)公司负责本单位的成本管理、费用控制和投资项目的实施等工作，这种模式是按照事权与财权相适应，集中统一、分级授权、权责对等的要求建立的。具有如下特点：     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

认真把握改革调整创新发展主题——集团公司中青年领导干部研讨会综述

一、关于集团公司面临的竞争形势与环境自集团公司成立以来,集团公司在保军、发展核电和结构调整等方面做了大量的工作,取得了一定的成绩,为“十五”发展奠定了基础。但对于目前存在的问题和困难,必须要有清醒的认识和充分的思想准备。代表们一致     

外部网络化与企业组织创新

网络是各种行为主体之间在交换资源、传递资源活动过程中发生联系而建立的各种关系的总和。网络化则是指构建网络这种组织结构的动态过程。网络中的各个主体之间不仅仅是一种交易 ,还应在比较高的信任度基础上进行相互学习和协作。网络中成员间的高度信任能够使交易过程中的谈判成本、监督成本降低 ,机会主义行为减少。网络比市场机制的协调能力更强 ,又比科层组织决策更灵活。外部环境的复杂性和不确定性要求企业能够迅速准确地把握市场需求 ,外部网络化这种组织创新形式 ,为那些以迅速革新为特征的企业提供了强有力的组织支持     

企业的网络化合作创新

企业创新网络的合作对象是指与企业以网络化合作关系联结的组织和机构，即构成企业创新网络的各个结点，包括其他企业、大学、科研机构、政府、资本市场、中介和顾客等。企业与企业之间通过建立战略联盟，形成资源互补，可以缩短新产品的开发周期、分散技术开发和市场、财务风险，通过信息交互和组织学习提升企业各自的竞争力。大学与科研机构是科研成果与创新的重要源头，通过合作可以获得先进技术成果，     

财务管理面临创新

■从传统的财务管理向企业理财过渡■从简单的理财观向为社会尽责任的理财观转变■树立财务管理的系统观念和全方位观念     

加强财务管理 全面提升企业管理水平

本文主要阐述了西宁特钢集团公司财务部门在公司成功实施企业发展战略,实现经营机制根本性转变的过程中,转变思想观念,摆正财务管理同其它专业管理的关系,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用,改革和创新财务管理体制和管理流程,加强财务管理基础工作,以成本管理监控为核心,以全面预算管理为前提,严格资金管理和控制,在加强财务管理工作的同时,推动了公司整体管理水平的提升。     

浅谈通信企业的财务管理创新

<正>创新,首先是一种价值观,是一种观念体系,是民族进步的灵魂,是国家和企业兴旺发达的不竭动力;创新,也是现代企业竞争力的基本驱动力。对我     

刍议我国现代企业集团财务管理创新

为适应日益激烈的国内外市场竞争,我国企业理应在经济国际化、信息化的背景下,掌握财务管理创新进步的一般规律,并根据集团公司的实际情况,对建立在传统经济基础上的财务管理内容进行改革并积极采取相关对策     

大型国企如何实践财务管理创新

创新是企业再生活力的重要源泉。为适应大型国企快速发展需求及财务管理变化需要,充分体现现代财务管理在企业管理中的中心地位,如何实施创新管理,发掘员工潜质,全面激活管理潜能,己成为财务管理的重要课题。为此,本文就此问题,结合湖南华菱涟源钢铁集团有限公司实际情况,进行有益的探讨与尝试。