新书上架

《张瑞敏思考实录》作者:胡泳、郝亚洲编出版社机械工业出版社出版时间2014-01本书记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面的思考.全面展现了张瑞敏十余年来的心路历程和管理思想的演变。     

库斯玛诺:组织变革是一场此消彼长的交换

虽然此前读过不少有关海尔的研究,迈克尔·A.库斯玛诺(Michael A.Cusumano)却直到2013年7月才在青岛见到张瑞敏。与张共进午餐的时候,这位专攻技术管理和企业策略研究的麻省理工学院斯隆管理学院特聘教授吃惊地发现,张瑞敏很认真地读过他的新书《耐力制胜》,在谈话间信手拈来地提及了书中大量细节。在这一次海尔商业模式创新全球论坛上,张瑞敏特意邀请库斯玛诺到青岛做论坛演讲嘉宾,请他讲解管理战略与创新的六大永恒法则。某种程度上,库斯玛诺认为张瑞敏与他对于平台管理的理念不谋而合。不过,对于张瑞敏对海尔所进行的平台变革,库斯玛诺提醒道,任何变革都有其积极和消极的意义,平台策略能够激发员工自主精神,却可能会让一个企业丧失规模经济优势。     

张瑞敏：要永远“自以为非”

他专门见了传奇CEO杰克·韦尔奇、郭士纳．他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》．甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？     

张瑞敏 破解中国式管理的终极困境

<正>他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》,甚至会计算……张瑞敏经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,他再次以自己独一无二的格局和思考,直击中国企业家的管理软肋:如何做适应中国国情的管理?信息化时代如何管理创新?如何进行商业模式创新?     

“海尔大锤”正式收藏为国家文物

“只要观念创新，凡墙都是门”——《中外管理》理事长、海尔集团CEO张瑞敏在2009企业家活动日会议上做如题演讲，与会者纷纷取笔记录，现与大家共享部分精彩内容：     

海尔CEO张瑞敏洛桑诠释“市场链”理论

国际权威人士评价,中国企业创新实践发动了继泰勒理论、全面质量管理后的世界第三次企业管理革命 10月 7日,正值瑞士洛桑国际管理学院隆重的庆祝集会上,学院迎来了一位来自中国企业介的贵宾。他应邀将在该学院隆重的校友会上作有关企业管理创新的演讲--他,就是中国海尔集团的首席执行官张瑞敏。 　　从哈佛到洛桑,张瑞敏把海尔的管理从"吃休克鱼"发展到"业务流程再造",管理战略创新,企业高速稳定发展,海尔再次吸引了世界管理学界的目光。瑞士洛桑国际管理学院是世界上著名的学府,曾被英国《金融时报》评为"最具国际观"的学院,以…     

观海者张瑞敏

张瑞敏在一次海尔内部年会上，引用了《孟子》的一句话“观于海者难为水’’告诉员工未来影响海尔发展的是海尔人的境界。北京大学新闻与传播学院副教授胡泳从此称张瑞敏为“观海者”。从90年代中期起，胡泳开始观察海尔，写了国内最早的企业史《海尔中国造》，对海尔做了全景式的记录。他定期与张瑞敏谈话，获悉其最新思想变化，《张瑞敏思考实录》收录了张瑞敏自新世纪以来到2013年9月发表的演讲、访谈录以及张、胡时话摘录。     

观海者张瑞敏

张瑞敏在一次海尔内部年会上,引用了《孟子》的一句话"观于海者难为水"告诉员工未来影响海尔发展的是海尔人的境界。北京大学新闻与传播学院副教授胡泳从此称张瑞敏为"观海者"。从90年代中期起,胡泳开始观察海尔,写了国内最早的企业史《海尔中国造》,对海尔做了全景式的记录他定期与张瑞敏谈话,获悉其最新思想变化,《张瑞敏思考实录》收录了张瑞敏自新世纪以来到2013年9月发表的演讲、访谈录以及张、胡对话摘录     

张瑞敏 永远“自以为非”的创新核动力

→作为《中外管理》理事长，海尔集团首席执行官张瑞敏与《中外管理》有长期而深入的交流，得以让《中外管理》在对海尔的长期跟踪报道中，能不断提炼海尔管理的精髓与读者分享，成为让外界理解海尔管理思想与实践不断演变的第一平台。     

特写四：20世纪80年代标志性人物——张瑞敏“砸”醒了中国人

20世界80年代，张瑞敏带领海尔异军突起，迅速成为中国白色家电领域的知名品牌，张瑞敏也因为最早在国内企业中重视抓质量管理，而成为那个时代的先锋人物。张瑞敏当时的管理理念及管理创新，至今还在影响着很多的中国企业     

2013年度中国企业管理榜最佳企业管理人物

张瑞敏海尔集团首席执行官张瑞敏,全球享有盛誉的著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉,被誉为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新,张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔,持续发展。2012年,海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计,     

对外经济贸易大学管理会计研究中心成立

2010年12月16日，由对外经济贸易大学、海尔集团、IMA美国管理会计师协会共同发起设立的“管理会计研究中心”成立揭牌仪式在京举行。对外经济贸易大学校长施建军、海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、IMA中国区总代表李蔚共同为对外经济贸易大学管理会计研究中心揭牌。在这后的主题演讲中，张瑞敏对海尔的管理会计创新做了详细介绍。     

张瑞敏的谋势经营哲学及其启示

张瑞敏的谋势经营哲学来源于《孙子兵法》的势胜思想,本文分析了张瑞敏的谋势经营哲学及其在海尔经营管理实践中的运用,张瑞敏的成功证明了中国古代文化对现代企业经营具有重要的指导意义,探究张瑞敏的经营哲学,对我们的企业家们具有很好的借鉴价值。     

海尔思想新起飞！

海尔CEO张瑞敏将出席“第14届中外管理官产学峰会”，并作大会主题演讲。这已是张瑞敏第二次在本刊年会上作报告了。只是这次与8年前不同，他作为《中外管理》杂志新任理事长，与本刊已是“一家人”了。     

人物·数据

张瑞敏:信息化是管理创新的支点海尔集团CEO张瑞敏日前在接受记者采访时介绍说,为了成为世界级企业,海尔正在着手两个方面的自主创新,一是产品创新,包括技术创新;二是管理创新。他认为,在信息化时代,信息化管理就是企业的管理创新。信息化时代,企业应该有三条标准,第一就是信息化管理;第二就是职业能力(中国企业员工的职业能力还比较差,过去主要在中国市场不觉     

解析海尔市场链的实践基础

海尔在张瑞敏的带领下,每年都会爆出让业界和新闻界激动的话题:1997年是冲击500强,1998年是到哈佛讲"海尔文化激活休克鱼",1999年是抓国际化,2000年是实施市场链.一切都是在贯彻张瑞敏对海尔的发展提出的创新、人才、营销、管理等问题,诸多问题,归其一点指出:企业要想发展最主要的是管理,管理是一切的基础.张瑞敏形象地把它比喻为一个斜坡上的球体,如下图所示:     

经理书架

《海尔的高度——中国领袖企业海尔的最新变革实践》海尔研究权威胡泳最新解读海尔经验国内第一本系统反映中国本土企业先行者海尔管理革命最新成果的作品,全面客观记录海尔对全球化路径、信息化再造、产权改制、治疗大企业病等诸多难题的探求,独家披露张瑞敏在没有道路的地方开出道路的真实心声,首次详尽解读外界对海尔和张瑞敏的众多非议背后的是非曲直。     

中国式管理的创新

张瑞敏以自己独一无二的格局和思考，直击中国企业家的管理软肋——如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？     

张瑞敏:我认为必须成为狼

张瑞敏简介 1949年1月5日出生,山东莱州市人,中国科技大学工商管理硕士,高级经济师,现任海尔集团首席执行官。 18年间能够使一个亏空147万元的集体小厂,在没有要国家一分钱的情况下,成为2002年营业额723亿元的大型跨国企业集团,无论从其个人还是他所在的企业来说,都是一个奇迹。 由于不同凡响的管理能力,1995年张瑞敏荣获“中国经营大师”称号;在香港《亚洲周刊》评选的“1997年度企业成就奖”中,张瑞敏是中国内地惟一得主;1998年3月25日,张瑞敏成为中国第一个登上哈佛讲坛的企业家。1999年11月。英国《金融时报》公布了“全球30位最受尊重的企业家”排名,张瑞敏荣居第26位,这是目前中国企业家在世界范围内获得的最有影响力的美誉。2000年10月,张瑞敏又成为第一位登上瑞士洛桑国际管理学院讲台的亚洲企业家。2000年第二期的美国《家电》杂志公布全球家电企业10强,海尔集团位列第9,是中国惟一入选企业。同年,连续两年当选CCTV中国经济年度人物。一位专家这样评价他:张瑞敏是第一个让世界佩服的中国企业家。     

第三只眼：官产学平台

尊敬的各位领导、各位来宾：大家晚上好!首先,我代表海尔集团对《中外管理》杂志创刊20周年表示衷心地祝贺!我认为,《中外管理》杂志独特的优势就是她坚持服务为本,她是怎么做服务的呢？她搭建了一个服务的平台,这个平台就是官产学恳谈会。海尔集团首席执行官张瑞敏提出：