公司治理结构中审计的地位与作用

公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构,就要明确划分股东、董事会、经理人员各自的权力、责任和利益,从而形成三者之间的制衡关系。一个健全的治理结构是建立在有效治理体系的董事会、执行管理局、外部审计和审计委员会四个主要群体的协同之上的。     

民营企业的治理结构选择分析

民营企业治理结构就是由股东、董事会、监事会和经理层等“物理层次”组成的一种组织机构，在这种机构中，形成由股东大会交由董事会托管和董事会委托经理层代理经营的两层委托关系，并如何做到合理地配置公司股东、董事会、经理人员和其他利益相关之间的权、责、利；如何监督和评价董事会、经理人员和职工；如何设计和实施激励机制。     

我国民营企业公司治理模式的选择

一、公司治理的典型模式目前,世界各国的公司治理模式大致可划分为以下四类:1.英美“外部人”模式。其主要特征是:①公司股权高度分散,资本主要由分布广泛的个人和机构投资者拥有。②它是基于市场的系统,主要以资本市场作为影响公司行为的手段,强调股东“用脚投票”的机制。③它是基于法律法规的系统,法律明显支持股东享有控制公司的权利,明确董事会和管理层对股东所负的义务,并强调对中小投资者利益的保护。④它是基于信息披露的系统,通过精心制定的规则保证投资者取得充分、可靠的信息。⑤在经理激励机制方面主要实行股票期权制,由于评价公司经营绩效的主要标准是股票分红率,因此在利益分配上向个人股东倾斜。在基于市场的治理模式中,由于所有权较为分散,投资者很难影响经营者,因此投资者一般并不特别关心公司治理,投资者约束经营者的主要方式是购买或出售公司股票。如果公司忽视投资者利益,投资者可以卖掉股票作为回应;而股票价格的下降会使公司直接面临被并购的风险。2.日德“内部人”模式。其主要特征是:①公司所有权和股权相对集中,并由与公司有着长期稳定关系的确定的内部人团体控制。通常以银行为中心,公司融资方式通常表现为对银行贷款的高度依赖和较高的资产负债率。...     

不同融资模式下的公司治理结构

一般来说,公司治理结构是指公司股东大会、董事会、经理之间的权力分配与制衡。影响公司治理结构的因素有很多,经济、政治、法律、历史、文化等因素都不同程度地影响着公司治理结构的具体形式。但是笔者认为,在众多因素中,公司的融资模式（即公司融资方式和融资结构）对它的治理结构产生着直接的影响。一般来说,公司融资模式与公司治理结构的选择存在以下三方面的关系：①公司融资模式的选择将会引起公司产权结构的变化,而产权结构变动的本身又是通过投资主体的责、权、利的再安排体现的,它表现为一种相互制衡的关系;②公司的投资主体一般由国家、企业和个人组成,他们共同决定了企业融资与投资政策的选择趋向,以及各自的利益追求;③公司融资模式的不同选择,自然会形成不同的投资主体关系,对公司的经营者和所有者等行为人也就会产生不同的行为激励和约束。因此,笔者认为,公司融资模式是影响公司治理结构的基本因素,不同的融资模式就会产生不同的公司治理结构。关于融资方式和融资结构,目前主要有两种模式,即英美模式和日德模式,与此相对应,公司治理结构也流行英美模式和日德模式。一、英美融资模式及其公司治理结构美国的证券市场和资本市场都比较发达,但由于美国法律对银行的业务范...     

优化资本结构与提高公司治理效率

一、企业资本结构对公司治理作用的理论分析 1.股权结构对公司治理的影响. 公司治理是通过配置权责利来达到权力制衡的机制.股东会、董事会、经理人员无论基于产权基础还是基于委托代理基础, 都有着各自的权力, 同时,他们也必然具有各自的义务.股东作为企业拥有者其本身就是公司治理的有效执行者,股东持股比例的多少间接影响着其在公司治理中所拥有的投票权的大小,故股权结构的优劣直接决定了执行者在公司治理中的效率问题.     

改善企业治理结构增强“债转股”后国有企业的约束力

债转股是国有企业走出困境的重要途径，但它如果不与改善国有企业治理结构结合起来，就会弱化国有企业的约束力，债转股改革就会前功尽弃。构建债转股后国有企业的治理结构关键是对其进行公司化改造，建立起包括资产管理公司在内的所有股东形成的股东大会与董事会之间的信任委托关系及董事会与经理人员之间的委托代理关系。     

略论商业银行利益相关者共同治理：逻辑与机制

商业银行利益相关者共同治理模式是对传统“股东至上”逻辑的修正，强调存款人与贷款人、银行职员与高级经理、以及监管机构对银行价值创造与治理结构的积极参与。鉴于我国目前的金融经济环境．完善商业银行利益相关者参与银行治理的机制与途径，是提升其治理效率的现实挟择。     

公司治理结构的涵义——基于契约理论的分析

文章首先阐述了公司治理结构的理论演进,然后基于契约理论对公司治理结构的涵义进行了分析,主要认为,公司治理结构是指,公司股东、董事、经理人等各利益相关者就企业所有权、经营权等安排及投资回报、经营收益等事项达成的一项契约,即以法律法规或公司章程的形式明确规定股东会、董事会、监事会、经理班子等机构及其相关人员的责、权、利。     

完善我国公司治理结构的途径

公司治理结构是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。借鉴国外两种典型的公司治理结构模式，结合我国目前实际情况，我国公司治理应朝着以内部治理为主，外部治理为辅的混合模式方向发展。     

银行在公司治理中的作用

公司治理结构的实质是责权利制衡机制,即明确股东、董事、经理和其他利益相关者之间权利和责任的分配,规定公司议事规则和程序,并决定公司目标和组织结构以及实现目标和进行监督的手段。公司控制权是公司治理的基础,公司治理是控制权的实现。公司治理就是要对控制权进行合理的配置,在各利益主体之间形成有效的激励与监督机制,以最大限度地提高公司的运营效率。一、问题的提出我国公司治理在形式上已经形成了“三会四权”的分权结构,即股东大会、董事会、监事会和公司经理层分别行使最终控制权、经营决策权、监督权和经营指挥权。但从实际运行情况来看,股权的高度集中和公众股东的高度分散导致董事会由大股东操纵或由内部人控制,股东大会、董事会形同虚设,不少上市公司已成为大股东的“圈钱机器”。众多上市公司股东大会表决权数与大股东持股数相当接近,股东大会成为大股东操纵上市公司的合法手段。若权力没有限制,就必然演化为对权力的滥用。行使权力者一定会将手中权力行使到法律的边界,才会主动或被迫停止。从表面上看,只要进行国有股减持、改变“一股独大”的股权结构就能解决我国公司治理中存在的问题,但大量研究表明,大股东对公司控制权的公共收益和私人收益对公司绩效产生两种相反...     

管窥我国上市公司股权结构与公司治理

公司治理结构实质是指规范股东董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的一系列制度安排,我国的上市公司在股权结构与公司治理方面存在不少问题,通过对这些问题进行分析,提出健全股权构成机制,完善股权结构;不断完善资本市场,着力发展经理人才市场;建立健全治理机制,提高公司治理绩效;优化监督体系,完善激励机制等对策。     

财务治理与财务管理之异同

财务治理的起源：公司治理源于公司所有权与经营权的分离以及由此产生的代理关系问题。在公司治理中，治理的主体通常是股东、董事会和以CEO为代表的管理层。按照公司治理主体在公司治理中地位和作用的不同，公司治理结构经历了由管理层中心主义到股东会中心主义再到董事会中心主义三个发展阶段。以管理层为中心的公司治理结构获得了效率，却丢掉了公平。     

试论公司董事之忠实义务

当代公司的发展表现出股东大会中心主义向董事会中心主义过渡的趋势,随着公司董事会和董事权力的不断扩张,股东对董事会的控制日趋弱化,基于公平公正的原则,强化董事义务的法律架构已成为各国公司法促进完善公司治理机制的重要途径。而以忠诚、良心为基础的公司董事忠实义务作为公司董事的一项主要基本义务,对其内涵、形式及违反义务之责任作一番分析,是有必要的。     

独立董事制度设计与公司治理结构的完善

我国的公司治理模式是大陆法系的二元制模式,从股权结构来看,我国上市公司的股权高度集中,存在大股东操纵董事会的“一股独大”的现象。因此我们的公司制改革的重中之重应是考虑如何在“一股独大”和“内部人控制”的畸形治理框架下解决大股东对中小股东利益的侵害问题。在董事会中引入独立董事制度显然是一剂良药,是势在必行的。文章在分析矛盾的基础上,对建立我国的独立董事制度提出了建议,以完善我国的公司治理结构。     

利益相关者理论及其治理机制

本文认为,“股东至上论”只是“利益相关者理论”的一个层次;企业是契约的联合体,利益相关者模式是必然选择;最大化股东财富绝不等价于最大化利益相关者价值。实现利益相关者价值最大化的公司治理结构有两种：一是以董事会为中心,二是以财权配置为中心。利益相关者治理机制除了是一种共同治理、相机治理外,更是一种动态治理。     

论我国国有公司治理模式

针对国有企业所面临的特定社会经济条件,应建立有别于国有公司单边治理模式与双边治理模式的多连治理模式。该模式的治理机制主要有市场机制、股东治理机制、共同治理机制和相机治理机制;治理主体包括企业家、股东、利益相关;治理手段包括市场治理、股东大会、董事会和监事会。此外,还要正确处理国有公司中新老三会的关系。     

公司治理模式的国际比较及对中国的启示

关于公司治理模式(CorporateGovernancePattern),按照不同的划分标准,可以产生不同的分类。传统的分类方法,通常是以企业所有权主体的配置为尺度的,具体可分为“股东至上”模式、“劳动控制”模式、“共同决定”模式、“经理协调”模式、“社会责任”模式、“利益相关者”模式等(杨瑞龙、周业安,2001)。本文拟另辟蹊径,以监控主体作为划分公司治理模式的标准。“他山之石,可以攻玉”,在目前国有企业脱困面临攻坚、现代企业制度亟待建立的大环境下,笔者撰写此文,以期对我国的公司治理效益有所裨益。     

地勘单位改造为现代公司的初步探讨

本文认为，根据我国的具体情况，地勘单位应以国有独资公司为改造的近期目标；在改造的公司模式上．应为勘查工程公司而不是地质勘查公司；应建立国有资产投资公司作为勘查工程公司所有权代表；勘查工程公司的治理结构由董事会和高级经理人员两个层次组成，国有资产投资公司也参与勘查工程公司的治理。     

论控制权市场与上市公司治理改进

广义的公司治理是一个由主体、边界和范围、机制和功能、结构和形式等诸多因素构成的体系,包括内部治理和卟邵治理两个方面内部治理因其内在缺陷而面临“失灵”的危险,需引入外部治理。从中西方的理论和实证分析中可以得出,控制权市场通过重新构造股东、董事会成员、经理层关系;对经理层形成潜在的压力使其及时改正经营中的失误;形成规模优势,提高公司效率等方面对公司治理结构的改进具有积极意义.     

论国有公司内部治理结构模式的重塑

现行公司制国有企业治理结构失衡、效率低下的深层次症结在于"股东至上"逻辑下国企单边治理结构模式存在着内生缺陷.因此,克服缺陷、矫正失衡的思路设计必须是引入共同治理机制,以替代单边治理模式,变"股东至上"逻辑为"利益相关者合作"逻辑,使企业利益相关者尤其是人力资本所有者拥有企业所有权及相应的剩余索取权,形成多元产权主体共同治理的新格局.