以十六大精神为指导 开创车间党建工作新局面

第二炼钢厂炼钢车间是武钢集团公司有限责任公司下属的一个主体生产车间,主要承担公司十七大系列、四百多个品种钢的生产任务2001-2002年度,炼钢车间党总支以"三个代表"重要思想为指导,突出基层党建工作创新,充分发挥车间党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,团结带领全体职工直面困难,迎接挑战,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,尤其是纯净钢的成功开发冶炼,大大缩小了我国钢铁产品与世界先进水平的差距。同时,2#转炉经过1191天安全运行于12月2日再创复吹炉龄29942新的世界纪录,为贯彻党的十六大精神、加快武钢发展献上了一份厚礼。一、以发展为第一要务,将管理目标牢牢锁     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

坚持“三抓” 突出“四性”——乌龙泉矿采矿车间党总支加强党员教育和管理的几点做法

乌龙泉矿采矿车间党总支紧密围绕车间生产经营中心,坚持"三抓",突出"四性",加强党员的教育和管理,以党员的先锋表率作用,带动职工立足岗位创新创效,通过不懈的努力,车间的面貌发生根本性的变化,车间被集团公司授予红旗车间、先进党支部称号。坚持"三抓",重视党员的教育和管理(1)抓调查研究,找准问题点,制定改进的措施。该车间党总支现有党员34人,占职工总人数的32%,平均每三名职工中就有一名党员,是一支重要的骨干力量,发挥好他们的先锋模范作用,对车间各项工作的顺利进行将起到积极的促进和保证作用。因此,车间党总支坚持抓调查研究,准确掌握党员队伍现状,以利扎实开展党员     

我们是怎样开展“创文明岗位 让用户满意”活动的

我们炼钢管理区是综合服务公司下属的一个车间级单位,主要担负着二炼钢、三炼钢、冷轧、轧板4个主体厂的开水供应、澡堂服务、子女入托、自行车棚管理、女工卫生间服务、洗衣房、高温休息室以及办公大楼的清扫等八大项后勤服务工作。如何在这些既简单又平凡的岗位上创建"文明岗位"?我们炼钢管理区党支部明确提出:不做表面文章,靠实打实的工作,促"创建",力争实现"保二争三"目标。通过全体职工的努力,1998年度,我们不仅实现了年初提出的目标,而且还荣获武钢公司级"文明岗位"一个。总结"创建"工作,我们有以下几点认识和体会:一、统一思想,把"创建"工作作为提高服务质量的有效手段     

坚持“三抓三突出” 推动党员责任区活动不断深化

2002年以来,一炼钢连铸车间党总支以"三个代表"的重要思想为指导,围绕"品种质量年"的工作目标,认真贯彻落实厂党委的总体要求,坚持"三抓、三突出",推动党员责任区活动不断深化,使党员责任区活动更有生机、更有活力、更有成效。一、抓运行机制,突出党员责任目标抓好党员责任区活动,很重要的一条就是要加强对党员责任区活动的组织领导。车间党总支一是联系实际,围绕品种质量这条主线,广泛宣传开展党员责任区活动的意义和目的,强化党员的责任意识,引导党员在自己的责任区内发挥应有的作用,把责任区活动贯彻到车间管理的各个层面和推进品种质量的全过程。二是建立党员责     

凝聚“三气”实现企业与员工双赢

山东莱钢集团轧钢厂带钢车间工会坚持以人为本的管理理念，以全心全意为职工服务为宗旨，贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，紧紧围绕生产经营这个中心，创新性地开展工作。以公开凝聚职工人气，自主管理激发职工士气。真情感召职工心气，为职工搭建一个成长、成才的良好环境，把车间工会真正建成了一个职工信赖的大家庭。为企业的三个文明建设凝聚了一支技能精湛、忠诚爱岗的职工队伍。     

实施服务品牌战略 拓展协力保产市场

近年来,兴达公司坚持"协力保产、服务主体"的企业定位,抓住武钢加快发展的有利时机,把服务作为一种战略资源来经营,实施服务品牌战略,提升协力保产竞争力,开辟了三炼钢混铁车维修、二热轧精整车间辅助岗位、精矿粉回收、六号高炉辅助岗位等一批协力保产项目,促进兴达公司生存发展的同时,为武钢主体作出了新的贡献,"双赢"局面逐步形成。一、强化队伍管理,提高服务执行力兴达职工转岗分流已有多年,要使他们重新与主体厂的现代化     

困境中职工的心态——对耐火材料公司镁砖车间成建制减员中职工状况调查

随着一炼钢平炉的逐步淘汰,耐火材料公司生产平炉用耐火材料的镁砖、高铝等几大主体车间任务越来越少,产量逐月下降。6月份镁砖车间因产量低,奖金只拿到了50%,7月份公司又决定在该车间成建制地减员,减去三分之一的职工到培训中心进行转岗培训。这一系列举措,触及到了职工的切身利益,职工的思想异常活跃。最近,我们在镁砖车间减员过程中采用问卷和座谈的方式,调查了186名职工,情况如下:一、职工的心态1.处之坦然,理解改革。持这种态度的职工占被调查总数的20.1%,占被调查党、团员数的67%;占     

情理交融唤“严纪”——能源总厂夯实基层劳动纪律管理片断

"两手硬"实现两个"转变"我们燃气厂重油车间担负着为一炼钢、热轧厂等主体厂输配燃料重油任务。由于我们车间站所分布广、岗位独立性强、生产过程贯穿24小时,因此,对职工劳动纪律素质要求较高。去年,我们在"围绕安全抓纪律,抓好纪律保安全"的总体思想指导下,采取一手抓教育,一手抓考核的"两手硬"方针,使职工实现"要我守纪"到"我要守纪"和     

天津石化联合二车间:以人为本和谐发展

联合二车间是天津分公司重要的生产车间，包括常减压、汽柴油加氢和柴油加氢三套装置。近年来，该车间坚持“夯实“三基”，走精兵之道；以人为本，建和谐车间”的指导思想，以绩效考核为突破口，切实提高职工的综合素质和车间的管理水平，形成了车间的管理特色，取得了明显成效。该车间职工由组建初期的130人减少到现在的99人。职工刘海超获得了天津市工业系统十大岗位能手标兵称号，     

“平改转”与思想政治工作

公司于1998年3月决定在一炼钢厂实施"平改转"工程,这给我们一炼钢人带来了新的生存空间和新的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。作为直接参与淘汰落后平炉生产工艺和承接转炉生产新工艺的炼钢车间党总支,充分发挥党的思想政治工作优势,调动一切积极因素,带领全体职工稳步实现了淘汰平炉落后生产工艺及转炉新工艺投产顺行的目标。一、认清形势,超前培训,教育职工转变观念1998年3月20日,"平改转"工程破土动工后,作为直接承担转炉生产的炼钢车间深感时间紧、任务重、压力大。一是要在年底彻底淘汰落后的平炉生产工艺;二是虽然在年底淘汰平炉但仍然有年产100万吨钢的硬指标任务;三是要做好全面承接转炉新工艺的投产工     

以“情、理”为主线做好职工思想政治工作

我们选矿车间运矿工段在抓管理、严考核的同时,始终将做人的思想政治工作放在突出地位,工段一班人把"严、细、实"作为座右铭,坚持以理服人,以情感人,因势利导地开展工作,取得了一定成绩。我们的作法是:一、教育职工,坚持以理服人在日常工作中,要抓管理,尤其是严管理,必然会与职工发生冲突。但只要管理者按规章制度办事,对事不对人,一视同仁,职工一般都能够接受。为了做到这一点,我们工段十分重视对工段考核办法的修订和完善。每年年初,都要结合当时的实际情况,召开各种会议,广泛听取职工的意见,然后对考核办法进行补充和完善,装订成     

“三问”赢得干群同心

<正>胜利油田集贤输油站在管理中创新实施对职工"三问"制度,即党员干部坚持每天深入生产班组找职工谈心,询问职工家庭近况、询问职工身体是否安康、询问职工学习工作情况。通过询问,及时掌握职工思想脉搏,适时疏通思想,使职工始终以愉快的心情投入工作中。     

铺展坦途通市场

耐火材料公司活性石灰车间与他们的用户——钢厂由近2000米长的输料皮带紧紧相连。每天近千吨活性石灰源源不断地输往钢厂。而在这用户与厂家之间,还有一条无形的纽带将他们紧密地连在一起,那就是市场观念。活性石灰车间党支部认为:钢厂就是他们的市场,为用户服务就是为钢厂服务,让钢厂满意。为此,他们潜心铺平通往市场之路。转变观念力保市场活性石灰车间是生产炼钢造渣用料的保钢主体车间,由于他们是武钢唯一生产活性石灰的车间,因此从计划经济年代开始,职工就形成了产品不愁销路、市场优越感强、"皇帝女儿不愁嫁"的观念,直至耐火材料公司走向市场后,职工的这个旧观念仍然根深蒂固。1997年4月,活性石灰因活性度、氧化钙偏低受到用户首次异议。时隔不久,又因22号皮带石灰撒落三炼钢,用户再次提出异议。这一次次异议,如同一声声揪心的警钟,在活性人的耳边回响,更是敲在了党支部一班人的心坎上。于是,一个立足"破"、重在"树"、强化"保"(即破"皇帝女儿不愁嫁"的观念、树"居安思危"意识、"保市场比争市场更难")的     

凝聚“三气” 实现企业与员工双赢

山东莱钢集团轧钢厂带钢车间工会坚持以人为本的管理理念,以全心全意为职工服务为宗旨,贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针,紧紧围绕生产经营这个中心,创新性地开展工作。以公开凝聚职工人气,自主管理激发职     

他的党徽别样红——记武汉市优秀共产党员、三炼钢厂炼钢车间丁班转炉作业长李明晓

李明晓,三炼钢厂炼钢车间一名普通的作业长。别看他个子瘦,浑身却有使不完的劲,走起路来呼呼生风,一双炯炯有神的眼睛闪烁出钢铁工人的刚毅和执著。多年来,他始终坚持发挥党员的模范带头作用,凭着一股干劲和"盯"字精神,在平凡的岗位上摸爬滚打,创造出一个又一个不平凡的业绩。李明晓到哪个班,哪个班的成绩便排到第一,职工们惊叹道:"神!"提起李明晓,职工们无不翘指称赞,说他无     

以党支部建设为核心强化基层建设

<正>坚持以党支部建设为核心,强化提升基层工作,是石油石化企业的"传家宝"和"压舱石"。近年来,茂名石化化工分部苯乙烯车间党支部从实际出发,通过开展"三同时、三寻找、三标准"班组建设的"三个三"特色工作,持续加强基层党支部建设,努力强化提升基层工作,为打造一流车间提供坚强的思想、政治和组织保证。     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

党旗在这里增辉——记大连冰山橡塑股份有限公司热处理车间党支部

大连冰山橡塑股份有限公司热处理车间党支部几年来坚持以人为本,从本车间的实际出发,扎扎实实地开展思想政治工作,较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用,使车间职工的精神面貌焕然一新。车间党支部先后荣获“集团先进党支部”、2000年集团运动会“精神文明奖”、大连市总工会     

降成本的“三着棋”

年初."成本效益纵深行"活动在武钢全面展开,降成本是公司今年生产经营目标的内容之一,这项工作开展得好否,直接关系到全年方针目标的实现。那么,如何使降成本工作深入人心并顺利推进呢?对此,连续三年获公司红旗班组的轧板厂机械车间钳工二组"棋有三着"。一、以做思想政治工作为前提,抓好降成本的疏通工作降成本关键在职工。因为只有职工最了解哪里存在浪费,哪里有节约潜力。由于长期受生产型管理思想的影响,过去人们只注重产量、产值和生产进