浅谈心理契约在现代企业人力资源管理中的应用

在经济全球化的背景下,企业裁员、并购及流程再造等各种变革,使得企业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度、员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文通过心理契约概念的解读,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,探讨如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。     

心理培训走进现代企业管理

科学技术的快速发展，使劳动者的主战场从流水线上、施工现场逐渐转移到办公室里、电脑桌前。知识工作者通过阅读、思考、研究、讨论等特殊的劳动形式为社会创造价值，运用掌握的知识帮助企业的产品和服务增值，同时也在实践中积累自身的知识资本。他们往往是各个领域的专业人员，对企业的发展产生重大的影响，甚至决定着企业的存亡。但是，     

浅谈管理会计在企业中的运用

管理会计成为一个独立的学科是近几年的事情,但它在企业中的运用大大早于它的成立。管理会计是会计的一个分支,是从传统会计中孕育并逐渐发展起来的,其产生和发展与经济的发展和管理理论的发展有着不可分割的连续。如今管理会计与财务会计成为现代会计最具代表性的二大分支。在我国已有不少企业运用它,并取得一定的成效,但问题也随之而来,直接或间接阻碍其前进步伐,长此以往,将失去引进它的本来意义。因此,有必要对管理会计进行全面剖析。     

六西格玛管理在企业管理实践中的应用思考

要对企业管理质量进行提高,促进企业管理系统,有效以及规范的运行,必须在对六西格玛管理的相关内容,基本方法与所需要的工具了如指掌的前提下,才能在日常实际操作和管理机制构建与产品质量的提高和管理等方面达到理想效果,本文将全方位阐释六西格玛管理对于企业员工精确管控、培养和激励,以及全面提高管理效率等方面的意义.并且进一步提炼出一套符合企业自身特点的六西格玛管理流程与管理内容,衷心希望可以通过本文,推动我国各行各业的企业的可持续发展.有鉴于此,笔者将由阐述六西格玛的管理原理和其优点,以及其他内容入手,深入探究企业管理中应该如何应用六西格玛,希望能够对大家有所帮助.     

基于心理契约的企业人力资源管理

企业管理目的是在实现其社会利益和经济利益的同时,使每个员工的利益得到最大限度的满足。这就要求在企业人力资源管理中充分注意人的因素,尤其要重视员工的心理活动过程,注重员工的心理契约。其实,这与企业人力资源管理的目的并行不悖。企业人力资源管理就是采用现代化科学方法,对员工的思想、心理、行为进行有效的管理,充分发挥其主观能动性,提高企业的凝聚力,以实现企业的目标。企业要实现自己的管理目标,离不开体现其核心能力的人力资源。在管理过程中,企业必须从员工的心理契约入手,构建企业人力资源管理过程,以提高自身的凝聚力和向心力。     

浅谈注重人文关怀和心理疏导在新时期企业管理中的重要性

本文分析了企业思想政治工作要注重人文关怀的意义和作用,并就加强和改进思想政治工作,维护企业的团结稳定、促进社会谐和企业文化与思想政治工作想结合谈谈自己的观点,以供同仁参考。     

项目组合管理在企业管理实践中的应用探析

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到企业界广泛的关注，同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况，对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，     

心理契约在人力资源管理中的运用

围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念及在人员选聘、裁减、培训和薪酬设计4个环节中的运用进行分析，说明心理契约的违背对人力资源管理效能的影响，并提出相应的对策，以发挥心理契约在人力资源管理中的作用。     

浅谈管理会计在现代企业中的运用

管理会计是社会生产力发展到一定阶段的产物,并随着生产力的进步,经济管理水平的提高而不断地发展和完善。管理会计与传统的财务会计有联系,又有区别。由于管理会计可以使企业在现代激烈的市场竞争中加强经营管理,提高企业的经济效益,它的作用正逐渐被企业及其管理者所认识,但是,由于管理会计运用数学模型对经济活动进行分析和决策有不足之处,管理会计在我国企业中若要应用自如的发挥作用,就需要企业提供好环境．本文就讲述了这些内容。     

浅谈目标管理在拖轮企业中的运用

对于一艘盲目航行而没有目的地的船来说,任何方向的风都是逆风,再充足的马力也失去意义。对于企业而言．目标明确的公司则是一个具备发展潜力的公司。中国古人讲“凡事预则立,不预则废”,说的就是目标管理。只有对目标做出精心选择后,企业才具备生存、发展和繁荣的能力。本文结合连云港轮驳公司实际,浅谈目标管理在拖轮企业中的运用。     

试论人文关怀和心理疏导在新时期企业管理中的应用

只有坚持企业文化建设的社会主义方向,有效地开展思想政治工作,才能解决好价值观这一文化建设的核心内容,以保证企业文化建设健康发展。本文主要对人文关怀和心理疏导在新时期企业管理中的应用进行了探讨分析,可供大家交流。     

浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

由于烟草行业的国家垄断地位,造成了烟草部门在管理上过分的依赖于国家的政策和指导,缺乏主动性和灵活性。为了增强烟草企业的竞争优势,应该积极地的加强对标管理,这是一项具有挑战性的、复杂而且长期的系统工程。烟草企业必须切实抓好:对标、追标、达标、创标这四个环节的工作,切实提高企业的工作效率。本文将简单介绍烟草企业如何运用"对标"加强企业管理。     

探讨信息化管理在企业管理中的运用

随着互联网的飞速发展,企业管理的信息化程度不断提高。本文主要探讨当前企业信息化管理存在的主要问题及其解决对策,以期为企业信息化管理提供有关参考。     

浅谈企业柔性管理

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用．实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。对人的管理,固然离不开规章制度的约束,纪律监督以及强迫,惩处等刚性手段．但是,管理制度再详尽严密,也不能无所不包,而且如果制度过于细致、机械,一切从条条框框出发,将使被管理者丧失起主观能动性,反而产生消极被动的现象。因此,在实行刚性管理的同时,更要从人性及其心理行为蹦发,采用激励、感召、启发、诱导等柔性手段,依据组织的共同价值观、文化精神氛同进行人格化柔性管理。所谓柔性管理,究其本质．是一种以人为中心的人性化管理,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在人的心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。     

心理契约与日本企业人力资源管理的变革

在终射雇佣和年功序列背景下，日本雇员与企业之间是一种关系型心理契约。随着日本企业经营战略和人力资源管理的变革，这种关系型心理契约逐渐减少，交易型心理契约增多。心理契约的这种变化，将对日本企业的竞争力产生深远的影响。     

内向型管理审计在企业管理中的运用

内部审计的发展，越来越趋向于摆脱传统的财务受托责任关系的束缚，而是向管理受托责任关系拓展，内部审计也由此体现出超越一般监督职能的全新功用。通过对内部审计发展趋势的认识，探讨在组织内部开展的管理审计－内向型管理审计的特征，以及在内向型管理审计实践中需要注意的几个问题。