论信息化时代下高绩效团队的建设

建立“梦幻组合”的高绩效团队是所有进取型组织的期待,是知识经济时代和信息化社会环境下市场竞争的要求。本文首先介绍了高绩效团队的特征,然后对其建设过程分别从三大阶段,四个时期进行了阐述。     

如何打造高绩效团队

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。     

企业高绩效团队建设的探析

高绩效团队是现代企业管理中一种较为优秀的企业管理模式,比传统的部门结构或其他形式的稳定群体更灵活和高效,是企业提高运行效率的必要形式。文章简要阐述了构筑高绩效团队的必要性,描述了高绩效团队的特征,提出了构筑高绩效团队的原则和途径,同时,也分析了在建设高绩效团队的过程中应该规避的误区。     

高绩效团队素质模型建构

本文通过对高绩效团队素质特征的分析,从团队任务、团队构成以及团队运作等三个方面构建了一个高绩效素质团队模型。本文最后以楚汉相争为例分别提供了一个失败团队和一个成功的团队的案例。     

构筑高绩效的房地产项目团队化管理模式

2 0世纪 80年代以来 ,项目团队化管理以其对环境变化反应的灵敏性、高效率的工作模式、设置的灵活性等特点 ,逐渐被许多成功的企业所重视。由于房地产项目开发是一项综合型工作 ,需要不同技能的人员参与共同完成 ,引用项目开发团队化管理在一定程度上创造出了高绩效。     

打造高绩效团队的有效措施探讨

本文介绍了高绩效团队建设对提高企业竞争力、凝聚力和创新力的重要意义,阐述了如何打造高绩效团队采取的措施,着重介绍了如何培养高绩效团队人才,对加强企业团队建设具有一定的指导意义。     

民营企业高绩效团队建设浅析

在企业中,高绩效团队的作用越来越明显,由于高绩效团队的优秀表现,越来越多的企业希望把企业内部的群体与团队都变成高绩效团队。民营企业是现代社会经济发展的生力军,但在团队建设方面却还很薄弱,民营企业如何加强高绩效团队的建设是本文探讨的重点。     

从西天取经四人行谈高绩效团队的构建

一个社会组织的发展,是全体职能部门和所有员工共同努力、合作的结果;一个企业的成功,在很大程度上依赖于组织的方式和质量。而团队作为一种特殊的组织方式,一旦有效运作,比通常意义上的组织所产生的绩效要高得多。因此,近年来,团队建设问题日益受到组织的关注。但在现实生活中,并非所有的团队建设都取得了成功,常常使管理者失望的团队并不鲜见。每个组织都希望构建能有效提高生产力的团队形式,那么,什么样的团队才能成为高绩效团队呢?吴承恩先生的《西游记》中的唐僧师徒四人,其实组成了一个现代许多管理者颇为羡慕的高绩效成功团队。对这…     

高绩效创业团队特征分析

大众创业,万众创新已经上升到国家战略层面,而高管团队成员在创业的过程中发挥着至关重要的作用.因此,本文对四个高绩效创业团队进行分析,总结了高绩效创业团队的七个特点,分别是强烈的创业欲望、良好的团队氛围、创业带头人坚定的信仰、高效的内部沟通、团队成员之间的熟悉程度高、团队成员各有专长和魅力型领导.     

议高绩效医院文化与人力资源活动

为了让医院能够更好的服务于人民,极大地减少病人在就诊期间的病痛与繁琐,积极建设高绩效的医院文化是十分必要的。医院文化作为医院建设的核心内容之一,对医院工作中的每一环节都有着重要的影响。而建立高绩效的医院文化与人力资源的管理是密不可分的,医院文化所提倡的价值准则以及职业操守都是人力资源规划以及人才招聘的重要依据。本文将从高绩效医院文化的建设开始探讨,并以人力资源活动的角度进行详细分析。     

经济危机背景下我国中小型纺织企业构建高绩效营销团队策略研究

2008年,受全球经济危机影响,我国纺织行业出口锐减、生产萎缩、利润下降,生存和发展受到严峻挑战。2009年底,经济开始复苏,国内一系列刺激消费、扩大内需的政策出台,经历了危机的国内中小型纺织企业如何抓住机遇、取得发展的先机,是一个急待思考和解决的问题。文章选取我国著名的"纺织之乡"———南通市的中小型纺织企业为例,对其在全球经济危机中如何通过建设一支高绩效的营销团队来修炼营销内功、提高经济效益,扩内需、促发展进行调查研究,为我国中小型纺织企业营销团队建设过程中存在的问题提出了一系列的解决方案。     

团队授权：创建高绩效的项目团队

在一个授权的年代，在项目团队被广泛应用的今天，团队授权的讨论理所当然是个热点话题。本文的研究就是探讨如何通过授权来创建高绩效的项目团队。文章在讨论授权的定义、授权的成本收益分析、授权的原则等三个基本问题的基础上，着重讨论如何实施团队授权和如何实现授权的有效控制两个重要问题。     

如何打造高绩效知识团队

由于现代企业面临着越来越复杂多变的外部环境,知识团队在企业中备受重视,如何实现知识团队的高绩效也就显得尤为关键．     

论企业团队的建设

团队管理和建设是目前企业管理中的一个难题 ,同时又是企业的制胜之本。文章主要从影响团队建设的因素入手 ,讨论团队领导者如何应对这些问题来建设和有效管理自己的团队。     

企业文化与团队建设

从企业生存与发展的角度讲,实施团队建设于企业的生存和发展不无益处。然而事实上,当企业没有形成整体意识而实施团队建设构想时,企业就会陷入一种进退两难的窘境。企业文化主要是指按企业全体员工普遍认同、形成共识、作为自觉的行为准则的一种观念形态的东西,这种东西既包括企业的经营发展目标,又涉及为实现总体目标而必须采取的某些措施和手段。企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度的总和,它以人的全面发展为…     

浅谈团队执行力

团队是两个或两个以上具有技能互补的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。它是组织联系个体的桥梁与纽带。一个组织要实现其目标，必须依据分工协作的原则，把总目标分解为若干分目标，分配给所属团队去完成。团队能否实现目标，一个关键的因素在于整个团队的执行力，而不仅仅是团队成员的个人执行力。也就是说，团队执行力如何，将影响其组织在市场中的竞争力。团队执行力作为一个复杂的、不断变化的系统工程，团队目标、领导者、成员、有效沟通及团队文化是主要的相关因素，任何一方的缺失，都会成为木桶的“短板”，限制和阻碍团队执行力的提高。     

商业银行支行管理团队高绩效四维行为与团队风格研究

运用问卷分析法、实证研究法,提出了商业银行支行管理团队需要发展高绩效四维行为的观点,认为支行管理团队成员组成不同,每个团队个体成员的行为风格有所不同,因此组合后的团队风格也有所不同,高绩效四维行为的表现也因此不同。通过针对商业银行支行管理团队进行四维团队发展评估和DISC行为风格问卷调查获得的研究数据,同时运用四维（4 Dimensions,简称4D）分析方法和Discus 4系统进行分析,并提出了加强商业银行支行管理团队的人员匹配和发展四维高绩效团队行为的观点。     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高,企业内个人单打独斗的时代已经结束.团队合作推到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面.     

浅谈团队建设中领导的作用

本文深入分析了在各个不同阶段的特定任务要求下,为提高团队绩效、促进团队发展、帮助团队成员适应外在环境、确保团队成功,在这些过程中领导应履行哪些职责,发挥什么作用。