医院加强绩效考评研究

医院绩效考评是改善和加强政府对医院治理的重大举措和手段,也是引导医院树立正确发展观的导航仪。在新医改方案实施中,各地积极开展绩效考核工作,因地制宜探索不同的考核形式。了解医院绩效管理工作的现状,发现存在的问题,提出解决问题的方法,为医院管理决策者开展绩效考评工作提供参考。     

层次分析法在确定临床科室绩效考评指标权重系数中的应用

内容应用层次分析法原理,设计出临床科室绩效考评指标相对权重专家咨询调查表,向关心和熟悉医院绩效管理的40名专家发出调查表,对临床科室绩效考评指标各层次分别进行两两比较和重要性评分,赋予临床科室绩效考评各层次目标和考评指标权重系数,通过检验,所赋予的权重系数是可以接受的,也是合乎逻辑的,可以采用。     

绩效考评质量浅析

绩效考评质量的高低关系到企业绩效管理的有效性.文章首先阐述了绩效考评质量的含义,其次分析了影响绩效考评质量的主要因素,然后提出了提高绩效考评质量的具体对策,希望对企业加强绩效管理效果有所借鉴.     

KPI指标在商业银行绩效管理中的应用与改进

绩效管理中的关键绩效指标考评(KPI)具有提高组织结构集成化的特点,能够提高绩效管理效率和质量.将关键绩效指标考评(KPI)应用到商业银行绩效管理中,能够提高商业银行绩效管理职能,确保商业银行各项工作的顺利开展.但是目前我国商业银行绩效管理中应用关键绩效指标考评(KPI)的比较少,且存在诸多问题,例如,绩效指标与实际工...     

以新常态新思维做好绩效考核管理——青岛大学附属医院洗涤中心绩效管理的做法探析

青岛大学附属医院洗涤中心通过绩效管理办法对洗涤业务进行流程再造,通过指标核定、绩效考评、质控考核等方式改善工作绩效,以新常态新思维做好绩效考核管理,提高员工积极性,提升企业竞争力,取得了一定的社会效益与经济效益,文章对此进行了分析。     

基于企业战略协同的绩效指标体系设计

绩效管理系统是人力资源管理与企业战略成功对接的桥梁和纽带,通过绩效考评指标把考评客体、考评对象、考评主体、考评方法与考评结果连为一体,同时也成为整个绩效考评工作指向的中心。本文参考当前我国企业界绩效管理中考评指标的常规模式,结合实际理论与研究,阐述了科学绩效考评指标的设计原则、方法和步骤,并浅析如何进行企业战略协同绩效考核指标体系设计。     

关于对事业单位绩效考评工具库的研究

绩效考评是事业单位人力资源管理的一项重要内容,从事业单位绩效考评的特点入手,分析了事业单位绩效考评中存在的问题.依据现代人力资源管理理论结合公务员、企业绩效考评提出了绩效考评工具库的思路,力求达到简洁实用的应用效果.     

培训在企业绩效管理中的作用

考评者和被考评者对绩效管理系统的认知与理解上的错误,使其运行不畅。如何减少错误,提高考核效率是管理者经常头疼的问题。虽然绩效管理培训不能包办百事,但它可以保证绩效管理系统有效的运行。     

事业单位绩效考评工具库研究

绩效考评是事业单位人力资源管理的一项重要内容，从事业单位绩效考评的特点入手，分析了中国事业单位绩效考评中存在的问题，依据现代人力资源管理理论结合公务员、企业绩效考评提出了绩效考评工具库的思路，力求达到简洁实用的应用效果。     

事业单位科学绩效考评研究

绩效考评是人力资源管理的关键环节,应该考虑向企业单位改革靠拢,力争做到高效才是最佳策略。这样才能为事业单位人力资源的管理工作顺利进行提供可靠的保证。不断健全和完善事业单位绩效考评制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。但是现状是事业单位的绩效考评工作更多流于形式效果并不理想,问题诸多。不解决这些问题,绩效改革难以进行。主要对事业单位科学绩效考评进行研究。     

完善事业单位绩效考评制度 促进事业单位分类改革

绩效考评是绩效管理的一个组成部分,绩效考评制度在事业单位管理中的地位越来越重要,并且被中共中央、国务院作为事业单位监督制度的一部分正式纳入推进事业单位改革的八项措施中。对当前事业单位绩效考评制度存在的问题进行了研究与分析,提出了完善事业单位绩效考评制度的基本对策。     

公共教育支出绩效考评制度的认知基础

公共教育支出是公共支出的重要组成部分,建立公共教育支出绩效考评制度无疑会提高公共教育支出管理效能和资金使用效益。本研究报告将以公共教育支出为对象,试图建立一套公共教育支出绩效考评制度。我国以往对公共教育支出绩效考评制度的研究,主要集中于对单个资金使用项目的绩效考评,而本项研究更进一步地针对部门支出进行整体的绩效考评,具有更强的适用性。一、公共教育支出绩效考评制度构建的初衷与目标预期公共教育支出绩效考评制度的构建,其制度安排的初衷在于促进以下目标的实现。1·公共教育支出绩效考评制度的构建为公共支出绩效考…     

绩效面谈实现双赢的对策探讨

绩效面谈是绩效管理过程中双向沟通的关键环节,直接关系到员工乃至整个企业绩效的改进与提高。绩效考评的成功更多地取决于绩效面谈的执行力,成功的企业注重完善绩效管理体系,从而提升人力资源管理的整体水平。     

公立医院科室绩效管理与成本控制协同管理初探

新医改背景下,公立医院面临的创收压力越来越大,公益性与盈利性的矛盾也越来越尖锐。"实行成本核算、强化成本控制"与"实施绩效考评,提高资金使用效率"成为医院管理的主要任务。由于绩效管理与成本控制的归口科室和进度不同,很多医院将两者割裂开来、分开进行。然而两者实为相辅相成、密不可分的关系,文章就两者的协同发展进行了探讨。     

政府部门绩效考评之拙见

完善政府部门的绩效量化与考评是进一步转变政府职能的必然要求。本文结合目前政府部门绩效考评存在的问题,提出确立政府绩效考评的基本原则、实行定性指标定量化及定性定量相结合、注重绩效考评信息分析与结果应用三项措施,推进政府部门科学合理的绩效管理。     

高校教师绩效考评体系支持系统的构建

为了使教师绩效考评体系高效有序地运行,高校需要构建一套完整的支持系统作为高校教师绩效考评体系的支撑和保障。高校教师绩效考评体系支持系统主要从师德建设、薪酬管理、组织文化和信息化管理四个层面为高校教师绩效考评体系搭建支撑平台,保证高校教师绩效考评工作的顺利实施和良好运行。     

绩效考评方案设计的关键要素

绩效考评是绩效管理中的重要一步,不少组织在进行设计的时候,往往重形式,而忽视了绩效考评设计的关键要素。文章分析了绩效考评中的五大关键要素,指出只有综合考虑这些因素,才会收到良好的考评效果。     

关于构建医院绩效管理体系框架的思考

随着医院内部管理模式和运行机制的转变,绩效管理逐渐得到管理者的高度重视,医院绩效管理是充分发挥员工积极性的有效管理工具,对于规范医院运行机制、提高医院的运行效率具有十分重要的现实意义。如何发挥医院绩效管理在医院经营管理中的作用,构建医院绩效管理体系,是当前医院绩效管理关注的焦点。本文以医院绩效管理问切入点,在分析医院绩效管理体系的主要内容的基础上,探讨了构建医院绩效管理体系框架的策略,以期提高医院绩效管理水平。     

CS研究所绩效考评体系设计

CS研究所是一家发展迅速的高新技术企业,目前正处于成长期,保持企业的高绩效是企业发展的关键所在。然而,由于公司人力资源管理长期相对薄弱,也影响了绩效管理的有效执行。因此,建立有组织,有系统的绩效考评体系成为企业的迫切需求。要建立好一个提高企业核心竞争力的绩效考评体系,就需要对企业的经营战略,价值理念、业务特征和员工素质等要素有一个全方位的分析与把握。本文主要在对CS研究所员工绩效考评体系进行诊断的基础上,运用平衡计分卡的相关理论,构建适合CS研究所发展战略的绩效考评体系。     

探析房地产公司绩效管理系统的建立

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具，同时也是企业管理的重要组成部分。本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上，以某房地产公司战例目标为前提，为该公司设立了科学的绩效考评指标和考评方法，并建立考评反馈机制和申诉机制，建立了一套完善的绩效考评体系。