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大变革对于企业来说,往往只有生或死两种选择,要么焕然一新,要么伤筋动骨。
当下,很多中国民企已经度过了创业期,进入了第二代、第三代交接班的时候了,而且企业的内外环境都产生了很大的变化,无论是变革“祖宗之法”还是抑制元老,推行新政都成为大多数企业基业常青的必由之路。
在所有的变革中,元老派通常都是企业变革的“死门”,因为变革通常就是拿他们开刀,所到之处刀声霍霍.因此成功的变革胜就胜在要么诱之以利,得到多数元老的支持,如宋朝赵匡胤的杯酒释兵权;要么铁腕施政,抑制住所有元老的势力,但稍有不慎则后患无穷。
而从古代王朝的变革中,我们会发现,变革乃“兹事体大,需从长计议”。仅仅有变革的愿景、勇气甚至道义的支持都不足以支撑变革的成功,而变革的策略如何设计、步骤如何推进、利益如何协调则是变革成功的关键之处。[编者按] 相似文献
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鲍勇剑 《21世纪商业评论》2012,(18):36-37
旧业务江河日下,新市场踪迹令无,怎么办?惶恐慌乱中,大多数企业要么选择削减成本,瘦身过冬,要么加大营销力度,消化库存。也有人希望尝试第二条道路,企业再创业的道路,但不知道如何应对再创业过程中的不确定性,.本文的建议是遵循“输得起原则”。 相似文献
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吴瑜章 《21世纪商业评论》2008,(2):32-35
机会是在悬崖的那一边的敌人,你要么跳过去抓住他们,消灭他们,要么就摔下悬崖而粉身碎骨。抓不住的机会等于零;抓住了机会却不能消灭它,白白浪费了你的“资源加能力”,得到的反而是损失。 相似文献
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1882年,一如无数商业传奇开头所描述的——在一间地下室里,两位年轻的记者为了他们的梦想,同时也为了生活开始了他们的创业历程。他们从事的工作与相隔不远的纽约证券交易所密切相关,但他们并不买卖证券,而是加工、出售证券信息。他们制作了一份手抄简报,取名“flimsies”,由信差递送到订户手中,其内容主要刊登最新股票行情。第一期一共发行了24份。 相似文献
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很多企业会碰到这样一个问题——在制度化的过程中应对习惯力量的挑战——究竟该如何对待那些跟随自己多年的创业元老?如何有效消除他们的功臣思想?怎样提高他们的工作积极性,让他们焕发“第二春”?一方面,他们为公司发展立下了汗马功劳,而且都有着固有的网络资源;另一方面,功臣思想严重,凭借自己的经验与资历做事,学习性与专注性极差,对公司整体氛围造成很多负面影响。 相似文献
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小到路边大排档,大到享誉世界的国际财团,夫妻搭档无处不在。许多人羡慕这样的“配对”,因为他们不仅生活在一起,就连工作也不分开。但正是这种“捆绑”使得不少夫妻店财务混乱,影响经营。到底该如何把握安排的尺度呢?理财专家提醒,打理任何规模的夫妻店都应当“公私分明”。开夫妻店的两口子总是让人羡慕,大家认为他们一起创业,一起生活,这样可以使感情更加稳定. 相似文献
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江苏走出国门进行跨国投资的企业有多少?最新的统计是,超过了500家。投资总会有风险,而跨国投资创业更是不同于国内。企业如何“走出去”?“走出去”的企业怎样做大生意?3月10日,我省三家“走出去”的企业代表在南京畅谈跨国创业的感受。 相似文献
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企业文化是决定企业生存发展的软性因素,是非制度性因素,是一种心理契约。近年来,企业文化成为很时髦的词汇,好像不谈企业文化就没了品味。可事实上在面对“企业文化表现最多的是什么?”、“企业文化能为企业带来什么?”、“如何建设企业文化?”这些问题时,大多数人要么只知其然,不知其所以然;要么既不知其然,也不知其所以然。 相似文献
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