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为保证高职院校的财务绩效管理能够更加完善和具体,将平衡计分卡投入绩效评价中使用,从高职院校发展过程看传统的绩效评价,通过平衡计分卡使用构建新的绩效体系,并按照其实施步骤和具体的绩效指标评价体系,将平衡计分卡更好地应用在高职院校财务绩效评价上。 相似文献
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平衡计分卡是一种全方位的绩效评价工具,笔者将其同绩效评价指标连接,创建了基于平衡计分卡的高职院校绩效评价方案和模型,以提高高职院校的教学质量和竞争力. 相似文献
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高职院校绩效评价平衡计分卡指标体系的构建 总被引:2,自引:0,他引:2
为了更科学地管理高职院校,不断提高高职院校的竞争能力和组织绩效,本文以平衡计分卡这一先进管理理论为工具,结合我国高职院校现状,着力研究了高职院校绩效评价体系的建立,试图构建一套较为全面的高职院校绩效评价指标体系,以期对我国现行<高职高专院校人才培养工作水平评估方案>予以补充. 相似文献
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宋芸 《中国乡镇企业会计》2013,(7):125-126
近年来,以平衡计分卡为主体的绩效评价体系已经在我国逐渐推广,但绝大部分的都在企业实施,而在事业单位的应用并不广泛。作为近年来蓬勃发展的高职院校,想要在竞争中赢得一个稳定而长远的发展必须综合考虑长期和短期的发展,内部和外部的均衡,而这恰好是平衡记分卡的关键所在。因此,本文试图对高职院校运用平衡记分卡的绩效评价体系,以此来提高院校的市场竞争力。 相似文献
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高职院校的绩效评价体系一直处于摸索状态,各院校之间差异较大,如何全面、科学地进行绩效评价成为众多学者思考和研究的问题.文章采用平衡计分卡和层次分析法相结合的思路,将内部流程、财务、顾客、学习与成长四个维度及其所对应的二级指标进行判断矩阵及权重赋值,构建绩效评价指标体系.据此,高职院校应突显自身优势并考虑其特殊性,根据实际情况动态调整绩效评价指标体系,且在绩效评价实施过程中应注意协调各方矛盾. 相似文献
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本文借助平衡计分卡建立非营利组织的绩效评价体系,论证平衡计分卡应用于非营利组织绩效评价中的适用性,给出基于平衡计分卡非营利组织评价体系构建模型. 相似文献
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基于平衡计分卡因果关系的政府绩效评价研究 总被引:2,自引:0,他引:2
20世纪90年代初期,卡普兰和诺顿创立了平衡计分卡,以因果关系为纽带,从企业战略出发,通过财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度全面评价企业经营绩效。此方法被广泛应用于企业中。基于在绩效评价中的优越性,平衡计分卡逐渐被引入到政府的绩效评价中。本文拟从平衡计分卡的核心思想——“平衡”和“因果”中的“因果”入手,分析政府绩效评价中应用平衡计分卡时各层面的因果关系和同一层面之间的因果关系,并进一步讨论平衡计分卡在政府绩效评价中的应用。 相似文献
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张银华 《中国乡镇企业会计》2013,(8):168-169
随着国际、国内市场竞争的日渐加剧,作为有效的战略管理工具的平衡计分卡,已被广泛应用于绩效的评价中.本文在平衡计分卡相关理论的基础上,借助平衡计分卡构建企业绩效评价体系,并就完善平衡计分卡在企业绩效评价中的作用提出了几点策略建议,以期对企业在进行绩效评价中有所帮助. 相似文献
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针对传统的ERP应用绩效评价理论难以客观、真实地反映企业的ERP应用绩效,以平衡计分卡理论为基础,分析平衡计分卡与ERP之间的对应关系,以此建立评价模型和基于平衡计分卡的企业ERP应用绩效评价指标体系。 相似文献
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针对当前供应链绩效评价研究的不足,引入基于平衡计分卡的方法进行供应链绩效评价。在分析制造业供应链管理的框架、建立它与平衡计分卡之间联系的基础上,针对平衡计分卡的四个角度,分别设立了相应的绩效评价指标,并运用改进的平衡计分卡构建了针对供应链的财务、顾客、内部流程、学习成长四个维角的绩效评价模型。最后从多方面的分析中挑选了机械制造业的敏捷供应链的绩效评价,并通过对一个机械制造业企业绩效供应链体系的构建实践,验证了该供应链绩效评价方法的适用性。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2019,(11)
平衡计分卡作为一种新型的绩效管理体系,在企业的战略管理中具有重要作用。本文主要探讨了基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建,并提出了平衡计分卡在企业绩效评价中应用的保障措施。 相似文献
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孙勇 《中国乡镇企业会计》2022,(1):129-131
平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。 相似文献
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在对客户知识管理和平衡计分卡的相关理论进行梳理的基础上.指出利用平衡计分卡对客户知识管理绩效进行评价的科学性和重要性.并建立了一套基于平衡计分卡的客户知识管理绩效评价指标体系.构建了客户知识管理绩效评价模型。 相似文献
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从平衡计分卡理论自身的发展、平衡计分卡招致的批评、平衡计分卡的实际运用及理论拓展三个方面对平衡计分卡的发展及超越过程进行了文献综述。文章指出,任何绩效评价方法都是次优的,公司绩效评价是一个不断完善、持续改进的过程。 相似文献