双轨制成本控制体系在军工企业中的应用研究

军工企业主要是我国从事军品研制、定型军品生产业务的事业性质的科研院所,是我国特定历史时期的产物.军工企业长期实行计划经济体制管理,市场意识淡薄.但随着我国经济体制,科技体制的改革,以及国防工业市场化改革的不断深入,军工企业面临着非常激烈的竞争环境.在这种背景下,军工企业必须摆脱旧的管理模式下的不计成本的进行科研生产,以完成任务为唯一导向的观念,必须加强成本管理,以求得在市场竞争中的优势地位.本文以某航天军工科研单位为研究对象,以现代成本控制理论为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路.     

市场竞争下的军工企业市场营销管理研究

文章围绕市场竞争环境下的军工企业市场营销管理进行讨论,对军品市场的特点、军品市场的竞争环境和军工企业营销管理普遍问题加以分析,并针对问题探讨相应的对策和措施。希望能够对军工企业构建符合自身情况的营销体系,提升营销管理水平,促进企业稳定发展有所启示。     

模块化生产方式的形成演化及其实现

模块化生产已引起人们的广泛关注.本文在借鉴国内外学者研究成果的基础上,提出了模块化生产方式的概念,从专业化、规模经济、需求的多样化和个性化、模块化设计和制造四个方面分析了模块化生产方式的形成演化,从模块划分、基于功能模块的模块化设计、基于虚拟企业的模块化制造网络、基于多品种流水线的模块化装配四个方面探讨了模块化生产方式的实现.模块化生产方式的研究对大规模定制的实现以及企业满足市场多样化、个性化需求有着重要意义,为提升企业的竞争力提供了一种新型生产方式.     

观点

2000年机床工具行业产品市场将呈现以下特点: ·军品工业需求成为机床工具产品市场的主要用户。为加强国防力量,积极发展军事工业,加速军品新品研制与样品批试,国家将投资支持一批军工集团的技术改造,要求用柔性制造技术改造产业,尽最采用国产设备。军工企业重大技改项目可行性审批已经完成。技改项目投资正在开始启动和实施,因而除民营、三资企     

试析新形势下航修企业在军方价格审核中的问题及对策

随着国家现代国防工业体系的建立以及社会主义市场经济的逐步完善,军品价格管理工作逐步得到了重视,1996年国务院和中央军委联合颁布了《军品价格管理办法》,明确了国家、工业主管部门、军队订货部门、军工企业及军代表室等各级部门在装备价格工作中的地位和作用,规定了军品价格的成本构成要素。文章分析了军品价格的起源和重要性,以及当前新形势下军品价格改革的方向;探讨了新形势下航修企业在军方审价过程中存在的问题;并结合航空装备价格工作发展的趋势,指出航修企业在日益严峻的审价模式下,应该加强军品价格管理,建立完善的价格管理模式。     

新形势下军工企业财务管理的转型

军工企业主要是指生产经营军事武装装备以及实施国家科研生产任务的企业,其具有独立的法人资格。在新形势下,我国军民融合度不断提升,给军工企业经营环境带来了很大程度的改变,使其从单一体制转变为激烈的市场竞争模式,推动了军工企业经营规模的不断扩大和经营形式的多样化发展,也给军工企业的财务管理工作提出了新的更高要求和挑战。因此,在新形势下,研究和探讨军工企业的财务管理工作具有非常重要的现实意义。     

军工企业体系下的企业客户关系管理研究

随着国家对军品市场的逐渐开放,军工企业也面临着越来越多的竞争。如何争取客户,维持良好的客户关系,对于军工企业来讲,具有越来越重要的意义。本文通过对军工企业自身特点和产品的分析,对军工企业客户关系管理的实施给出了策略和建议。     

军企内部转移价格制定方法探讨

军企内部转移价格制定方法探讨杨梅英王云林军工企业作为我国一类特殊的国有大中型企业,随着８０年代初军转民发展战略的实施,到目前为止,大多数军工企业已逐步形成军品、民品、三产三足鼎立的产业新格局。在我国社会主义市场经济逐步完善的过程中,在国家对军品科研和...     

浅议军工企业科研经费财务管理

由于我国越来越重视军事科学技术的发展,科研经费的管理也受到了广泛的关注,国家财政在积极投入、加大投入军事科研经费,同时也强化对科研经费的管理,那么在军事工业领域,军工企业要更合理有效地利用科研经费.因此,本文分析了军工企业财务管理现存问题,以此为基础深入分析并提出了如何改进军工企业科研经费财务管理的具体措施.     

我国公共产品生产方式及其选择

随着经济的发展,社会对公共产品质量和数量的要求越来越高.本文概述了我国公共产品生产方式的现状,同时介绍了选择公共产品最佳生产方式的若干方法.     

论信息网络条件下生产方式的新变革

随着信息网络的普及,世界各国的联系更加紧密,网络对社会生产方式产生了重大影响。本文以马克思主义政治经济学理论为指导,在探讨生产方式内涵的基础上,从不同层面论述信息网络条件下现代生产方式的新变化。     

马克思的流通组织理论及其现代应用

马克思认为,生产组织与流通组织之间不是简单的决定与被决定的关系,而是共同组成了社会化大生产的有机系统,是一个不可分割的整体及其动态结合.马克思分别从商品的内在矛盾出发,从流通本身在再生产中的职能以及分工的视角,系统地研究了流通组织理论.现代生产组织与流通组织的关系在后福特制生产方式下的表现,充分印证了马克思的流通组织理论.     

汽车产业经济的供应链研究分析

汽车产业经济成为继信息技术产业之后受到模块化深刻影响的产业部门,模块化供应链的生产方式对它的发展有着举足轻重的影响.本文介绍了在欧洲和日本所产生的两种模块化生产方式,并讲述了在这两种模块化生产方式影响下模块供应链的类型,以此为基础,研究得出模块化是推动汽车产业经济生产组织方式变革的根本原因,最后分析了模块化对我国汽车业所带来的影响.     

军品价格审核重点与谈判策略

文章论述了军品价格审核工作,根据审价工作实践,提出了军品价格审核中军事代表室应注意的几个问题,并对军品价格谈判策略作了探讨。     

扩大外贸出口新的增长极——对中国一航航宇救生设备有限公司的实地考察

转变贸易增长方式,扩大高端产品出口,不能不重视军工产业,军工是我国一个实力强大的产业部门。军工企业拥有众多的技术和管理人才,拥有许多地方企业无法比拟的先进设备。发挥军工企业的技术、人才、管理和设备优势,搞好军品转民品工作,提高产品质量和档次,创新品牌,是新形势下发展高技术产品出口、改善出口产品结构,扩大外贸出口的新的增长极。在军品、民品、三产“一体两翼,协调发展”的原则指导下,航宇救生装备有限公司形成了“航空为本,多元发展,精品超越,和谐成长”的产业发展格局。该公司的发展轨迹雄辩地说明,军工企业是扩大外贸出口的新的增长极。     

生产方式的内涵和几个相关问题

马克思和恩格斯二人在其著作中曾多次提到生产方式,却一直都没有给生产方式下一个明确的定义。斯大林对生产方式做了进一步探讨,把生产方式看作是生产力和生产关系的统一体,但理论界对此的争议颇多。从马克思和恩格斯原著中对生产方式的有关论述入手,吸收前人的研究成果,对生产方式的内涵进行了论述,并在此基础上探讨了生产方式丰富的构成要素和特征。     

丰田生产方式的生产物流系统研究

生产物流系统是生产过程的重要组成部分,丰田生产方式的生产物流运用的很多方法都源于对生产现场的研究,为丰田甚至是整个供应链的经济效益都产生了非常大的影响力。文章基于生产物流的基本要求和特点,对丰田生产方式的物流运行作了初步总结,为其他企业成功借鉴丰田生产方式物流系统提供一定的理论依据。     

论丰田生产方式中的后现代主义精神

支撑着丰田生产方式的企业理念和产业哲学,是以顾客为本位、以员工为中心、以现场持续改善活动为基石的精益生产模式,充分体现了以人为本、尊重人性、人际和谐的后现代主义的精髓.丰田生产方式坚持以怀疑与批判的态度精益求精,通过全员参与管理的民主机制充分发挥员工的智慧与创造力,从而获得了进行自我实现的动力和机会.在丰田生产方式下.人性得到尊重的员工更易于为组织的共同愿景所激励,将被动的服从转变为对组织的承诺,并以自身的才智和奉献来实现诺言.这正是丰田生产方式与后现代主义相契合后进发出的创造力.     

俄罗斯军火工业:东山再起

俄罗斯军工企业是近年来俄对外经济发展中呈迅速上升的产业,武器和军事技术的出口刺激了产业的振兴和发展,并正显现出巨大的潜力.俄政府特别重视军工综合体的发展,将其列入经济优先发展产业,认为军工企业体现了俄基础工业的优势,发展军工企业可以有效地拉动俄整个机器制造业的发展,是摆脱目前机械加工业面临困境的最有效的措施之一.     

精益生产方式在哈尔滨第一机械集团的应用研究

当今是信息化经济时代，每一个企业都面临着来自于市场上的激烈竞争，由此如何能更好的了解市场，知道其特点和趋势，进而不断提升企业在市场上的竞争力是企业如今制胜的关键。而精益生产方式正是通过消灭一切浪费，柔性生产来实现成本的最小化，满足客户的多样化需求来实现企业利润的最大化。本文将对哈尔滨第一机械集团的精益生产方式展开一系列地研究。