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从上世纪40年代以来,伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手,但在移动互联网经济时代。创新成为驱动企业成长的最大动力,如苹果、谷歌和阿里巴巴。这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模上不及沃尔玛、通用汽车.但是盈利目标和累计增长率却遥遥领先。 相似文献
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《21世纪商业评论》2005,(12):142-145
如何从“大公司”做到“伟大的公司”?这无异于一个天问,本身并没有答案,而寻求答案的本身,却会使强者反观而汗颜,弱者自信而有力,恰如对生死的求解,令人脱胎换骨,接近彼岸。过去的20年(1984—2004年),中国企业经历了从无到有、从小到大的过程,而迈入下一个20年的他们,正陷入集体的迷惘,又处于一个新的起点。(参见《21世纪商业评论》周年特刊)如何成就从不错(good)到伟大(great)?这需要中国企业集体的追问。 相似文献
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袁国红 《21世纪商业评论》2008,(6):124-125
企业目的在本质上是“一项悖论”:它能让利润增长,但只能在人们追求目的本身而非利益的情况下才能实现;它能鼓舞士气,打造品牌,帮助人们评估战略,但“它永远都不仅仅是工具”。 相似文献
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2011年8月最有价值的公司新闻,非惠普公司放弃个人电脑业务莫属。
何以言之?很简单,如果说诞生于1911年的IBM是美国科技第一公司,开创了美国高科技公司的先河,那么,诞生于1939年的惠普则因为是硅谷第一公司,通过硅谷让美国从规模到规则执世界牛耳。这也是美国乃至世界往往将这两家伟大的美国公司并称的原因,自然,也是惠普的特殊价值。 相似文献
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导语:中国几乎所有的重要创新领域都有巨头盘踞,当行业巨头成为高成长企业绕不过去的大山,是学习愚公移山的死嗑精神,还是傍上另外一个巨头以增强周旋的资本?或者干脆就打起了退堂鼓?2011年12月初,2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会在北京召开,期间举办了"高峰对话:与巨头共舞",诸位嘉宾围绕这一话题表达了各自的精彩观点。 相似文献
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在日本,一家创新的公司冒出来,大企业看见首先考虑的不是自己是不是也要去做这个业务,而是如何为我所用日本人喜欢创业吗?要回答这个问题,你一定要深入到日本社会 相似文献
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一家企业能够成功,最关键的因素是什么?"创业家精神"是过去一段时间里国内媒体上出现频率最高的词汇之一。其实,除了创业家精神,我们还需要职业精神。 相似文献
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“移动互联网的一个特点,是会对价值链格局产生变化,我觉得这个挑战是最大的挑战,也是对电信行业最大的挑战。对我们运营商来说,应该与时俱进,要在打造自身核心竞争力的同时,用开放的、共赢的心态拥抱移动互联网的时代。”钟天华说。 相似文献
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他曾经创办了本国最有效率的一家IT企业,但自己只坐上公司的第二把交椅,相比沉稳的老大,他更激进和擅于创新。终有一天,尝试改革失败的他毅然离职,震惊业界。随后他疯狂地投资移动互联网公司,并在2010年春天,以不惑之年亲自掌舵了其中最成功的一家,达到人生巅峰,2013年获得国家最权威的年度经济奖项。 相似文献
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互联网带来的信息成本急剧降低开始让企业的边界行将消失,那些有远见的公司必须开始思考是否应推倒围墙,建立一种更加开放的对等协作网络。 相似文献
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韩江雪 《现代营销(创富信息版)》2010,(9):12-12
<正>好人好报奋勇救人获创业良机1962年出生的曾智勇,在部队荣立过三等功,退伍后,他又去广东学习企业管理,被一家玩具厂重用,但高飞的雄鹰怎会甘于寄居篱下,他决定自己创业。2006年6月,曾智勇正在广州沿街走着,突然,他看见有个小男孩从一辆轿车里探出大半个身子,而此时,一辆摩托 相似文献
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全球金融危机与其说是一次海啸,不如说是一场罕见的寒流,秋风扫落叶的肆虐之下,漫长的冬季到了。没有经济不景气,只有企业不争气。过冬,成了企业保住成长果实,谋求进一步发展必须破解的迷局。为此,本期特别策划了《企业如何过冬》专题,而且得到本刊专栏作家彭志强先生(《生死转型:金融巨变下的生存发展之道》第一作者)的大力支持。 相似文献