杰弗里·摩尔：如何成就伟大公司

从上世纪40年代以来,伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手,但在移动互联网经济时代。创新成为驱动企业成长的最大动力,如苹果、谷歌和阿里巴巴。这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模上不及沃尔玛、通用汽车．但是盈利目标和累计增长率却遥遥领先。     

从“做大公司”到“做伟大的公司”

如何从“大公司”做到“伟大的公司”？这无异于一个天问，本身并没有答案，而寻求答案的本身，却会使强者反观而汗颜，弱者自信而有力，恰如对生死的求解，令人脱胎换骨，接近彼岸。过去的20年（1984—2004年），中国企业经历了从无到有、从小到大的过程，而迈入下一个20年的他们，正陷入集体的迷惘，又处于一个新的起点。（参见《21世纪商业评论》周年特刊）如何成就从不错（good）到伟大（great）？这需要中国企业集体的追问。     

战略联盟的组织学习与企业成长——运控公司与伺服公司联盟案例研究

随着现代企业的发展,企业间开展战略联盟已十分普遍。通过开展战略联盟,企业间能够互相学习更多知识,因此受到越来越多的重视。通过对运控的深入调研,文章深入剖析了运控与其战略联盟企业伺服组织开展的学习事宜,总结了战略联盟组织学习的开展对企业成长的重要意义,即战略联盟企业通过开展组织学习会通过生产技术协作、管理思想交流、文化培训互动、隐性知识扩展、国际市场开拓等途径促进企业成长。因此,基于战略联盟的组织学习是促进我国科技型中小企业成长发展的有效举措。     

走向伟大公司的起点

企业目的在本质上是“一项悖论”：它能让利润增长，但只能在人们追求目的本身而非利益的情况下才能实现；它能鼓舞士气，打造品牌，帮助人们评估战略，但“它永远都不仅仅是工具”。     

如何留住互联网公司

中国互联网发展20年来面临着一个残酷的现实：本土市场养大的公司,却纷纷奔赴国外上市,国内赚钱国外分红,国内资本市场留不住。并且,随着深度“绑架”中国服务业的阿里巴巴集团即将展翅西去,这个“现实”对中国经济社会的影响愈发“残酷”起来。     

伟大公司的人才文化

即使在这样一个前所未有的企业环境下，伟大的领导也很清楚自己应该进行员工投资。那些致力于建立牢固工作场所文化的公司往往会表现得更好。如今，它们在最佳职场研究所（GreatPlacetoWorkInstitute）最新发布的排行榜中排名很靠前。     

惠普：导师促成的伟大公司

2011年8月最有价值的公司新闻，非惠普公司放弃个人电脑业务莫属。 何以言之？很简单，如果说诞生于1911年的IBM是美国科技第一公司，开创了美国高科技公司的先河，那么，诞生于1939年的惠普则因为是硅谷第一公司，通过硅谷让美国从规模到规则执世界牛耳。这也是美国乃至世界往往将这两家伟大的美国公司并称的原因，自然，也是惠普的特殊价值。     

把公司拆小

这次,马云又开风气之先,他已经在探索大公司适应移动互联网挑战的密码。创业者心中都有个巨头梦,每个人都想把企业从0做到1,再从1做到10,做到100。但今天的大公司都在痛苦地思考:怎样把公司拆小?事实上,企业由小到大很难,由大到小更难。这些巨无霸的痛苦,一般的创业者很难理解。     

小公司如何与巨头共舞

导语:中国几乎所有的重要创新领域都有巨头盘踞,当行业巨头成为高成长企业绕不过去的大山,是学习愚公移山的死嗑精神,还是傍上另外一个巨头以增强周旋的资本?或者干脆就打起了退堂鼓?2011年12月初,2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会在北京召开,期间举办了"高峰对话:与巨头共舞",诸位嘉宾围绕这一话题表达了各自的精彩观点。     

大公司推动小公司创新

在日本,一家创新的公司冒出来,大企业看见首先考虑的不是自己是不是也要去做这个业务,而是如何为我所用日本人喜欢创业吗?要回答这个问题,你一定要深入到日本社会     

创业公司如何先长大、后伟大?

一家企业能够成功,最关键的因素是什么？＂创业家精神＂是过去一段时间里国内媒体上出现频率最高的词汇之一。其实,除了创业家精神,我们还需要职业精神。     

中国移动浙江公司：共赢移动互联网时代

“移动互联网的一个特点，是会对价值链格局产生变化，我觉得这个挑战是最大的挑战，也是对电信行业最大的挑战。对我们运营商来说，应该与时俱进，要在打造自身核心竞争力的同时，用开放的、共赢的心态拥抱移动互联网的时代。”钟天华说。     

公司

腾讯战略入股搜狗腾讯控股有限公司日前宣布向搜狗注资4.48亿美元,并将旗下的腾讯搜搜业务和研发团队及相关资产并入搜狗。交易完成后,腾讯获得搜狗摊薄后36.5%的股份,最终腾讯持股比例在近期内将增至约40%。业内人士表示,目前互联网市场出现的并购行为,以互联网第一阵营企业进行入口和资源垄断型并购为主;移动互联网和垂直领域是并购的重点,并购意在卡位和布局。     

Kakao韩国版微信怎样炼成——金范秀：逃离大公司

他曾经创办了本国最有效率的一家IT企业，但自己只坐上公司的第二把交椅，相比沉稳的老大，他更激进和擅于创新。终有一天，尝试改革失败的他毅然离职，震惊业界。随后他疯狂地投资移动互联网公司，并在2010年春天，以不惑之年亲自掌舵了其中最成功的一家，达到人生巅峰，2013年获得国家最权威的年度经济奖项。     

商业2.0：公司2.0

互联网带来的信息成本急剧降低开始让企业的边界行将消失，那些有远见的公司必须开始思考是否应推倒围墙，建立一种更加开放的对等协作网络。     

“五毒清”成就财富人生 顾客、代理商、公司三赢

<正>好人好报奋勇救人获创业良机1962年出生的曾智勇,在部队荣立过三等功,退伍后,他又去广东学习企业管理,被一家玩具厂重用,但高飞的雄鹰怎会甘于寄居篱下,他决定自己创业。2006年6月,曾智勇正在广州沿街走着,突然,他看见有个小男孩从一辆轿车里探出大半个身子,而此时,一辆摩托     

快公司成长宝典(十四) 企业如何“过冬”

全球金融危机与其说是一次海啸,不如说是一场罕见的寒流,秋风扫落叶的肆虐之下,漫长的冬季到了。没有经济不景气,只有企业不争气。过冬,成了企业保住成长果实,谋求进一步发展必须破解的迷局。为此,本期特别策划了《企业如何过冬》专题,而且得到本刊专栏作家彭志强先生(《生死转型:金融巨变下的生存发展之道》第一作者)的大力支持。