中小型纺织企业发展瓶颈及解决对策

近年来,以民营为主体的中小型纺织企业逐渐成为我国纺织企业的重要组成部分.但是融资方式的不合理、管理体制的不成熟、产品经营战略的不明确、社会责任的缺失等因素,使中小型纺织企业遇到了发展瓶颈,严重制约了其竞争与发展.应从扩展融资渠道、完善企业管理体制、创新产品经营理念以及增强企业的社会环保责任感等方面着手,提高中小型纺织企业的核心竞争力,并将其做大做强.     

物流企业基于供应链的营销管理创新研究

我国中小型物流企业大多由运输企业、仓储企业演变而来,营销理念、营销模式、营销机制、营销策略、营销手段滞后,做"业务"的多,做"营销"的少;贪大求全的多,市场细分的少;拉业务订单的多,建立战略伙伴关系的少;中小型物流企业很多,营销能力强的企业较少.当今的市场竞争是供应链与供应链的竞争,物流企业要谋求生存与发展,在竞争激烈的市场中做大做强.立于不败之地,必须把握国家振兴和发展物流业的大好机遇,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,整合各种资源,加强基于供应链的营销创新与服务,通过导入营销组合、优化营销组合、创新营销组合.融入供应链、协同供应链、服务供应链,不断提高营销力与核心竞争力.     

“王老吉”的品牌租赁对“老字号”的启示

"中华老字号"虽然历史悠久、具有独特的品牌内涵,但是目前大多数经营状况堪忧。"王老吉"作为老字号品牌营销中的典范,其产品创新、差异化的品牌定位、强势的广告宣传、终端营销手段、成功的危机公关、企业间的精诚合作以及企业家卓越的领导才能,值得老字号企业学习和借鉴。老字号企业应积极实行联盟战略,利用好品牌租赁,建立现代企业制度,实行产品创新和差异化定位,争取把"中华老字号"发扬光大,做大做强。     

企业融资管理

刚刚经历了金融危机足以让中国企业和中国企业家警醒:传统的生产经营商务模式只会让传统的企业终年费劲心血却始终收获甚微,究其原因很简单,2010年代的中国已经步入金融资本时代,企业仅仅做好生产经营远远不够,生产经营必须要与投资、融资、兼并、收购、上市等资本运作手段相结合才能使企业真正做大做强。     

滇虹药业：营销预算要翻近两倍

对于滇虹药业来说，我们一直是针对不同的产品，制定不同的营销策略。我们定义的企业经营方针为“大处着眼，小处人手，步步为营，稳中求快；心无旁骛，做大产业，追求卓越，做强主业”，根据不同阶段主推某个产品，而非急功近利一哄而上。     

对企业上市融资工作的思考

当前,企业上市融资已成为现代企业融资发展、规范经营、做大做强的必由之路,世界百强企业无一不是上市公司。因此,充分认识企业上市融资的意义,大力发展资本市场,推动企业上市融资,是我国当前以及今后一段时期内的重要工作。     

渐进式金融混业经营，银行业的新走势

我国金融业经历了三个主要阶段，从最初低效率的混业经营到分业经营原则的确定，体现了金融各行业规范发展的内在要求。然而目前业务融合趋势则顺应了货币和资本市场投融资机制创新的需要．是我国金融企业提高竞争力实现做大做强的必由之路。     

关于我国绿色食品营销策略研究的思考

中国入世后,中国的经济运行与发展将与国际接轨,中国的企业必将参加国际竞争与经济大循环,只有通过大力发展绿色食品营销,把绿色食品企业做大、做强,把分散的中小型同类企业联合起来,形成市场上的"航空母舰"才能有效组织起规模化经营和生产,有效地提高产品质量,扩大市场影响,抵御"风浪",顺利实现与国际市场对接,取得竞争和发展的主动权.     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

“互联网+”时代企业的营销策略研究

新一代信息技术的发展催生了创新2.0时代,而创新2.0时代反过来又作用与新一代的信息技术的重塑与发展,由此催生出"互联网+"时代。近年来,随着物联网、云计算、大数据等信息技术的发展,各行各业的营销策略发生了巨大变化,互联网思维、互动营销、微营销大数据营销、社会化媒体营销等各种新鲜名头出现。在"互联网+"时代下,企业的营销策略也顺势更新,本文通过分析"互联网+"时代下企业的营销策略,着重分析企业的经营模式转型、产品创新、体验营销、营销渠道创新和品牌理念策略,希望为企业更好的发展提供借鉴意义。     

财务监督中的问题和解决建议

财务监督是企业正常经营和发展的基础,良好的企业财务监督体系是企业做大做强的的重要保障,企业财务监督中体制不顺、不全,财务人员业务不精是目前企业财务监督存在的问题。立足企业实际,健全和完善企业财务监督体制,从而提高企业的运行效率、质量和效益。     

论促进保险业自主创新的政府政策激励

自主创新是中国保险业做大做强的保证,但保险企业创新动力不足是不争的事实。政府应从制订合理的产业政策、完善保险税收制度、提供"公共产品"等方面来加强对保险业自主创新的激励。     

中央企业国际竞争力的多维度评价——与世界500强企业进行对比分析北大核心CSSCI

中央企业是我国国民经济的有力支撑,既是国内企业的中坚力量,也是参与国际竞争的排头兵。"十二五"期间,中央企业大力实施"走出去"战略,不断提升国际经营和竞争能力,由国内型向世界型转变。本文通过构建"一个标杆、两个层次、四个维度"的中央企业国际竞争力评价体系,与世界500强中的美国和日本两大经济体的非金融企业进行比较,分析我国中央企业在2010年至2014年间国际竞争力的变化。中国企业特别是中央企业在世界500强的做大层面表现突出,然而多数中央企业"大而不强",盈利水平与美日一流企业相比有较大差距,劳动生产率和技术创新能力有较大的提升空间,品牌建设和国际化经营任重而道远。在"十三五"期间,加快国际化步伐,进一步做大做强做优,大力提高国际竞争力,跻身世界一流,仍是中央企业的主要目标和任务。随着经济全球化的发展,中央企业只有不断提高自身国际竞争力,加大企业的创新力度、人才的培养和技术的投入,才能在国际市场竞争中取胜。     

论文化发展对我国企业国际营销活动的影响

近年来,随着外贸体制的不断改革,我国越来越多的企业已获得对外贸易的经营权,直接投身于竞争激烈的国际市场。还有一大批生产规模比较大、实力比较强的外贸企业开始尝试把本国产品的产品带入国际市场,开展全面的国际营销活动。面对竞争日益激烈的国际市场,我国企业如何才能在国际市场发挥自身的优势？如何顺利的进行国际营销？笔者认为宗教信仰、教育水平、各国的饮食习惯等文化因素成为本国企业在海外市场进行有效销售和经营的重要因素。因此本文针对此展开了一系列分析。     

国际化经营中的人力资源管理战略

国际化经营是当前企业做大做强的一种趋势,开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐。国有企业要想走国际化经营的道路,就必须结合本企业的实际,认真分析国际化经营的条件与要求,积极开展人力资源管理的战略策划,建立以人为本的管理理论,从而对国际化经营中的人力资源管理战略进行进一步的研究。     

提高会计信息质量——破解民营企业融资难题

我国的民营经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,民营企业加快发展步伐,必须解决"融资难",过好"融资关"。当前,我国民营企业在发展中遇到的融资问题更为复杂和突出,企业的会计信息质量低下已经成为制约民营企业融资和发展的障碍,所以企业必须增强自身内在的融资能力,提高会计信息质量,才能取得融资成功,有了发展资金,企业就可以做大做强,形成有利于企业融资和发展的良性循环。     

国际化经营中的人力资源管理战略

国际化经营是当前企业做大做强的一种趋势,开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐.国有企业要想走国际化经营的道路,就必须结合本企业的实际,认真分析国际化经营的条件与要求,积极开展人力资源管理的战略策划,建立以人为本的管理理论,从而对国际化经营中的人力资源管理战略进行进一步的研究.     

关于中小企业融资问题的探讨

《中共中央完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：要支持非公有制中小企业的发展，鼓励有条件的企业做强做大、近年来，我国中小企业发展迅速，并已形成相当规模，市场经济体制的不断完善和世界经济一体化的趋势，为我国中小企业的发展提供了难得的机遇。但是，中小企业发展过程中的各种问题也不断暴露，其中缺乏资本金、流动资金和扩大再生产资金，常常是造成我国中小企业长不大、长不快，甚至难以经营下去的主要因素。造成中小企业融资困难的原因是多方面的，必须坚持改革的思路，大力创新机制，逐步解决中小企业融资困难问题。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

无品牌营销,小微型企业的成长捷径

"品牌为王"的时代已经悄然来临,品牌能够为企业和产品提升价值,为企业赚取丰厚的利润。仿佛,没有品牌就等于没有市场,就没有生存空间。为了在竞争中荻取更多的利益,打造品牌似乎已经成为所有企业的奋斗目标,不管自己的企业大小强弱,也不管所经营产品的具体情况。实际上,这是走入了"品牌狂热症"的误区。在现实生活中,并不是所有的企业都适合做品牌营销。对于那些实力弱小,综合素质并不高的小微企业,从自身实际情况出发,进行无品牌营销才更有利于企业的生存和发展。