小商品谱写品牌传奇

1999年3月15日《羊城晚报》刊出了一个大幅广告:“圣雅伦指甲钳诚征广告语,被采用者可获重奖,一等奖一万元……”广告一出,反应热烈,半个多月内, 应征广告语超过一万条。专家们经过反复掂量,广东清远青年谢明的四字语“非常小器”夺得头筹。转眼7年,时钟指向2006年,广东圣雅伦有限公司这个“非常小器”的指甲钳,如今占据了中国指甲钳市场65％的份额,年营业收入超过2亿元人民币,居中国第一,世界第三的龙头地位,连续四年被评为“中国指甲钳行业第一品牌”并且制定了中国指甲钳行业的新标准。“非常小器”成了大器,它的缔造者梁伯强也成了“隐形冠军”的代名词。     

梁伯强掘金“指甲钳”

<正> 1998年从朱镕基总理讲的一句话中发现了指甲钳商机,几年时间梁伯强就把“非常小器·圣雅伦”做成中国指甲钳第一大品牌,进入世界前三甲,一个小小的指甲钳创造了逾亿元的产值。当整个指甲钳行业处于品牌混沌时,梁伯强提出了做百年品牌的计划,“非常小器”并不小器。在许多企业挣扎于高科技,在新经济中四处碰壁时,梁伯强却在小商品里做大品牌,在低价值中创造高利润。     

靠专一 小指甲钳做成大产业

<正>3月9日一大早,中山圣雅伦有限公司董事长梁伯强的手机就响个不停。原来,就在前一天的三八节,他自创的品牌“非常小器”竟然成了黄华省长送给全国两会广东代表团所有女代表、女工作人员和女记者的礼物。在一个精美的盒子里,修眉刀、指甲锉……所有化妆工具一应俱全。他是中国“隐形冠军”形象代言人,被媒介称为“鬼才”、“每根头发都是竖起的天线”的“指甲钳大王”。他将“小不点”产品——指甲钳做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”,年销售额过亿元。     

触网要学梁伯强——中小企业的信息化低成本实用方案

梁伯强如今是“全球指甲钳大王”，他的“非常小器”牌指甲钳占据了世界第一的市场份额。想当年，当他的圣雅伦公司还是一家真正“非常小器”的小企业之时，他是如何用低成本触网世界的呢?     

由隐形冠军的成功特质透视我国中小企业的成长路径

一、隐形冠军企业的定义 有这样一群企业,他们只关心自己能做什么,并在狭窄的专长领域做到最好;他们的年销售收入一般不超过10亿美元,但在世界市场中所占的份额令许多跨国公司也望尘莫及;他们几乎不为外界知晓,但在业界享有极高的声誉.占据全球滤水器市场份额85%的"布里塔",占据全球卷烟机市场份额的90%的"豪尼"就是它们的代表.著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业.     

连线西蒙：隐形冠军的九个误解

上世纪80年代中期,管理学家赫尔曼·西蒙从德国充满活力的中小企业中找到了德国经济高速成长的秘密,提出了“隐形冠军”的概念。20年过去了,中国版的“隐形冠军”成为中国经济最为活跃的力量之一,但同时,“隐形冠军”的概念已在各路媒体泛滥。本刊以书面采访的形式,同时对赫尔曼·西蒙教授和中国隐形冠军研究学者邓地进行了采访,惊讶地发现:我们通常所理解的隐形冠军,其实有太多谬误,也太简单。     

梁伯强燕园论道——隐形冠军之路中国民企的战略选择

梁伯强速描梁伯强:中山圣雅伦公司总经理,中国“隐型冠军”代言人;被媒介称为“鬼才”——“每根头发都是竖起的天线”;“指甲钳大王”。他将大企业不愿做而小企业做不来,曾经让朱镕基总理操心并让老百姓烦恼的“小不点”产品——指甲钳,做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”,年销售额两亿元。他参与起草制订了“中国指甲钳行业标准”,他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的     

隐形冠军视角下江苏省科技型中小企业创新机制研究

科技型中小企业具有巨大发展活力,是隐形冠军的强大后备军。创新机制的构建是企业持续发展的强力保障,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展下去,就必须适应时代要求,不断创新,使企业竞争优势得以延续。文章通过查阅国内外隐形冠军及企业创新机制的有关文献、中国科技统计年鉴等相关资料,剖析了江苏省科技型中小企业创新发展现状及存在的问题,从动力机制、内部决策机制、人才激励机制三个方面指导企业建立健全创新机制,基于创新视角为推动科技型中小企业成长为隐形冠军提供了借鉴。     

名牌与品牌

湖南卫视“名人本色”主持人,曾问中国指甲钳第一品牌“非常小器·圣雅伦”的董事长梁伯强:“什么叫品牌?”梁伯强说:“人们对品牌的认识就像一对青年男女谈恋爱,开始时通过了解,对她(他)有好感;接触深入了对她(他)就产生了依恋(或依赖),最后达到生死相许,以至白头偕老。”梁先生说得含蓄,但却道出了品牌的真正内涵。 企业界的许多人开口闭口说做品牌,其实并     

隐形冠军企业对我国中小企业的启示

在经济、产业全球化及自由竞争的市场规则面前,中小企业如何选择一个适合自身的发展领域,如何在选定的经营领域内保持经营业绩的不断平稳增长成为企业管理层不得不面对的难题。相比功成名就的大企业,在德国及其他国家广泛存在的“隐形冠军”企业的成功经验对于目前我国中小企业的生存发展更具有j}常重要的借鉴意义。     

农机“隐形冠军”炼成之道

正近来德国工业4.0概念声名鹊起,学习德国工匠精神的呼声也甚嚣尘上,大众、西门子、博世等成为大家争相效仿与学习的对象。与这些赫赫有名的大佬相比,德国众多卓越的中小企业则显得更加低调而神秘。面对全球化和信息化,其实这些"隐形冠军"中小企业一点都不比大公司差,其经营业绩和关键的经营指标甚至还整体优于全球工业500强。拥有全世界最多小微企业的中国制造业,应该更多的     

防爆网的完美世界——访广东法恩德科技有限公司市场总监吴珍伟

每年我国因汽车碰撞引起爆炸造成车毁人亡的事故，给多少家庭带来不幸。仅广州为例，每年的6至10月份，平均每天有一辆汽车自燃。记者最近从中国“指甲钳大王”——广东中山市“非常小器”梁伯强董事长里获悉，梁董的轿车在油箱安放了德国ECN汽车油箱防爆网，每次上路，心里踏实了。     

"出口隐形冠军"的四大特征

＂隐形冠军＂的概念是由世界级管理大师赫尔曼&#183;西蒙提出的,其研究的起源是有人向他提问,＂德国为什么能够成为全球最大的出口国？哪些企业贡献最大？＂历经10多年的积累和探讨,结果令他大吃一惊,是那些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。2009年,中国全年出口12017亿美元,首次超过德国成为全球出口“冠军”。     

伟星SAB:隐形冠军的品牌之路

随着中国"世界工厂"地位的确立,诞生了一批在国内处于领先,甚至拥有全球最大生产基地的"隐形冠军"。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样,这些"隐形冠军"在国外"品牌"的冲击下,也遭受着"产量高,利润少"的困境。打造自己的品牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例,为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

突破隐形冠军发展“天花板”的策略探讨

隐形冠军企业在成立初期凭借精准的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的优势地位。但随着行业竞争的加剧,市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军生存发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"的多元化思想,隐形冠军凭借自身核心能力,选择市场前景广阔的行业,执行行业跨度小的相关多元化战略,才能实现成功突围。     

如何打造隐形冠军

隐形冠军,这一概念最先有赫尔曼·西蒙在其著作中提出。隐形冠军公司是一种规模不大,知名度不高但在全球某类产品市场中所占份额很大的企业。本文在介绍隐形冠军公司的普遍特点,提出打造隐形冠军的方法。     

隐形冠军的成功秘诀

"隐形冠军"是美国哈佛大学商学院教授赫尔曼·西蒙致力十多年的研究和调查后于1986年首先提出的。他在《隐形冠军:谁是全球最优秀的公司》一书中揭示出这些冠军之所以成功的真正秘诀:     

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朱镕基说中国经济正迈向良性循环http://www.homeway.com.cn据新华社报道,由全国政协委员会主办的"21世纪论坛"2000年会议在北京开幕。国务院总理朱镕基出席开幕式并发表讲话。朱镕基说,亚洲金融危机以来,中国经济经历了严峻和复杂的考验.仍然保持了较快增长态势,特别是今年以来出现了重要转机:经济增长加快,效益明显提高,对外贸     

梁伯强:"非常小器"造隐形冠军

2005广东十大经济风云人物的评选活动正在如火如荼地进行中,旨在寻找广东经济领域具有突出贡献的领军人物,发现在自主创新等领域中坚决迈出第一步的时代精英。本杂志社推荐的候选人梁伯强先生以他的“非常小器”指甲钳创造了奇迹,所以我们希望追寻风云人物足迹,为培育自主创新经济推波助澜。     

小物件也要做大品牌

如果问到大品牌,你可能会随口说出很多,微软、耐克、可口可乐……,但你听说过“双林”阀门、“非常小器”指甲钳、“比好”玩具吗?回答“是”的人可能不会很多。与那些耳熟能详的品牌巨星比起来,他们的光芒可能很微弱,但如果你读过他们的故事,