加强成本控制降耗模拟市场核算增效：河南中原元件厂学习邯钢经验的做法

加强成本控制降耗模拟市场核算增效——河南中原元件厂学习邯钢经验的做法刘凤祥（河南中原元件厂）在学习邯钢经验的过程中，河南中原元件厂紧密结合本厂的具体特点，从本厂经营管理实际出发，制定了一套内部模拟市场核算的工作方案。新方案自１９９６年７月份投入运行，...     

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的特点和主要内容

介绍了邯钢实行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的主要特点和内容，该经营机制的基本模式是：市场──倒推──否决──全员。总结了邯钢实行该经营机制的四点经验。     

统计在实行“模拟市场,成本否决”中的作用

统计在实行“模拟市场，成本否决”中的作用徐亚清过去，企业统计主要是完成政府的报表任务，一直被视为政府统计的基础或者是政府统计在企业中的延伸，于是统计人员也就把向政府提供报表看作硬任务。而把为本企业服务视为软任务。如今，企业实行“模拟市场，成本否决”，...     

全成本模拟市场核算——-提高企业经济效益的有效途径

全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使     

实行可控责任成本管理加强项目成本控制

项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。     

基于内部市场的煤炭成本控制流程研究

成本是市场竞争的关键，成本管理是整体管理水平的体现，成本控制流程是目标成本控制的重要手段。为适应市场经济的发展，提升成本控制手段，建立新型的基于内部市场的煤炭成本控制流程成为改革成本控制机制，增强成本控制力的必然选择。其核心是实现控制流程与成本控制的有机结合，通过建立内部市场的新型成本控制流程，运用过程控制、流程再造等有关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。     

实行成本日核算 加强成本动态控制

成本控制历年来都是秋后算账的事后控制模式,为改变现有的成本控制模式,使成本控制做到事前有计划、事中有控制、事后有核算、事后有分析的信息反馈模式,萍钢财务部借助计算机网络技术,采用成本、效益日动态核算进行成本控制。成本的事后控制变成了事中控制,从而为决策层提供了及时有效的信息,对改善生产经营管理、提高经济效益,起到了有效的促进作用。     

强化成本管理是提高经济效益的有效途径

<正> 产品成本是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用的总和,是生产过程中所耗费物化劳动和活劳动的货币表现。它既是产品价格的重要组成部分,也是一项重要的综合性经济指标。通过产品成本变化,可以看出企业各项工作的质量,有效地反映出企业经济效益的高低。因此,必须通过成本管理的对比分析,找出企业管理上的薄弱环     

浅议公司模拟市场控制机制

浅议公司模拟市场控制机制平顶山矿务局机电装备公司刘书典，别文三一、建立控制机制的必要性“模拟市场”也就是参照社会市场等价交换、买卖关系的模式，在企业内部实行的一种经营方式。这种经营方式改变了过去那种计划经济条件下，企业内部横向与纵向的经济关系。企业由...     

深化模拟市场核算 推行全面预算管理

<正> 推行全面预算管理,突出预算管理在公司经营管理中的作用和地位,体现了邯钢决策层管理创新的决心和能力。全面预算管理集事前预测、事中控制和事后分析于一体,是现代企业管理的先进方法之一,已被世界90％以上的发达国家大中型企业所接受和运用。邯钢的模拟市场核算机制为实施和完善这一方法奠定了较好的基础,近半年来,在强化全面预算管理方面做了一些尝试,取得了初步成效。     

模拟市场核算 实行成本控制

神华集团准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿是国家"八五"、"九五"期间重点建设项目,1999年11月24日通过神华集团公司的投产检查验收,正式投入生产.设计规模为年产原煤1 200万t.     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

企业成本全程控制

马克思指出“资本是能够带来剩余价值的价值”。资本的目的是增殖，这正是社会经济发展的动力，对于一个企业而言，它生产的目的除了满足社会的发展，就是要不断获得利润，而且正是在利润内在动力的刺激下企业才会发展壮大，企业的获利能力是企业在激烈的竞争中获胜的关键，同时社会也通过企业竞争达到有限资源的优化配置，调节生产资料在各个部分的分配。     

谈工程项目成本控制

一、成本控制的依据1 工程项目的成本计划。成本控制的目的是为了实现成本计划的目标 ,因此 ,成本计划是成本控制的基础。2 进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程成本实际支出情况等重要信息。成本控制工作正是通过实际支出情况与成本计划相比较 ,找出二者之间的差别 ,分析偏差产生的原因 ,从而采取措施加以改进。此外 ,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患 ,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施 ,尽量避免损失。3 工程变更。在项目实施过程中 ,由于各方面的原因 ,工程变更是难以避免的。工程变更一…     

强化成本控制 提高企业市场竞争力

实施成本战略,强化企业成本管控是煤炭企业应对当前煤炭市场低迷形势,增强企业竞争力的有效手段。神华哈尔乌素露天煤矿统筹成本控制方案,强化全员成本管控意识,优化技术工艺措施,创新管理举措,狠抓生产环节落实,取得了显著的成本控制成效。2014年全年节约成本1亿元。一、加强宣传教育,提高全员成本意识为做好成本管控的宣教工作,     

现代成本控制初探

<正> 随着全球经济一体化的发展趋势,用户对产品的需求日趋多样化、复杂化,产品的生命周期日益缩短,因而企业面临着前所未有的竞争压力,传统的成本控制系统已不适应企业的发展,现代的成本控制系统便应运而生。本文拟从成本动因、成本含义、成本避免、时间成本、成本控制的范围等几个方面来探讨现代成本控制系统。