森工企业集团财务治理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响。随着国有企业改革的深入，特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力，建设大型企业集团越来越成为一种趋势。企业集团化带来了企业的治理边界问题，集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题，还包括集团内各企业间的利益平衡问题。我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中，应通过实施财务治理提高集团的治理效率。     

上海农垦企业制度的创新及对策建议

建设现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。上海农垦应如何推进这项重要的改革?笔者的建议是: 一、从理顺产权关系入手,分四个层次对上海农垦企业实行以公司制为主的改组。 1.组建上海市农工商企业集团,把市农场管理局改制为市农工商集团总公司。通过授权,集团总公司成为国有资产的经营机构,并组织协调整个企业集团的生产经营活动。这是第一层     

加速企业改革的几点意见

国有企业改革是我国“九五”期间改革的核心所在。中央对上海国有企业改革寄予厚望。如何使上海整个国有企业尽快地走出困境，重新成为未来上海经济的主要增长点，则是今后上海改革的一个主要任务。为了加速推进上海企业改革，特提出如下几条意见和建议：一、要把握好发展企业集团和增强企业活力的关系大批组建企业集团，是１９９５年上海企业改革中的一件大事，即以各行政主管局为基础，分别改组成一个或几个集团。当前，在国际、国内市场的激烈竞争中，集团化经营的发展是一个必然的趋势，从而，在改革中大力发展上海的企业集团，无疑也是…     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展,许多企业的扩张越来越快,规模也越来越大,逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天,企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题,企业集团财务治理主要存在那些问题,如何解决企业集团财务治理问题,可以说,这些已成为许多集团最为关注的问题之一。     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展，许多企业的扩张越来越快，规模也越来越大，逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天，企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题，企业集团财务治理主要存在那些问题，如何解决企业集团财务治理问     

古村落开发与旅游运营机制研究─以安徽省黟县宏村为例

一、宏村旅游业运营机制发展历程及思考 从我国国有企业改革历程来看,运营机制改革是重要内容之一,其历程大体经历了以下阶段:(1)国有企业运营模式--典型的企业治理.(2)转轨期国有企业治理模式--过渡的企业治理.(3)现代企业股份制改造--公司治理.对于旅游企业来说,其运营机制与一般企业有许多共同点,而且也有自身的独特性,如经营遗产型旅游企业,尤其是经营古村落等文化遗产型旅游企业.     

农垦企业建立集团公司财务管理体系构想

农垦企业建立集团公司财务管理体系构想叶观年顾鸿新当前，在党的十五大精神的指引下，以建立现代企业制度为标志的国有企业改革进入了新时期；“抓大放小”，组建一批以公有制为主体、以资本为纽带的大型企业集团，已成为国有企业改革的一个重要内容。在大型企业集团组建...     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

国有企业治理结构创新的经济学研究

我国国民经济的一个重要支柱就是国有企业,我国也一直在致力于国有企业的经济方面的改革。随着社会主义市场经济体会的逐步建立和国企改革的深化,在进步的同时也出现了很多矛盾,国有企业面临着很多复杂的问题和挑战,尤其是国有企业的治理结构创新相关的问题。本文主要从公司治理结构和企业价值等方面来研究国有企业治理结构创新的经济学。     

中国非国营企业集团治理结构特征——浙江乡镇企业集团现行治理结构

中国非国营企业集团治理结构特征——浙江乡镇企业集团现行治理结构中国农业大学经济管理学院李平中国的国营企业和非国营企业均不同程度地普遍存在着产权模糊的现象，但非国有企业与国有企业产权模糊的成因和表现形式不同，存在着一定的特殊性。非国有企业产权模糊已成为...     

古村落开发与旅游运营机制研究——以安徽省黟县宏村为例

从我国国有企业改革历程来看，运营机制改革是重要内容之一，其历程大体经历了以下阶段：(1)国有企业运营模式——典型的企业治理。(2)转轨期国有企业治理模式——过渡的企业治理。(3)现代企业股份制改造——公司治理。对于旅游企业来说，其运营机制与一般企业有许多共同     

浅析我国集团母公司对子公司业绩评价问题

我国企业的集团化趋势日益明显,集团财务控制问题一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。本文以企业集团的一般理论为研究出发点,介绍当前我国集团内部业绩评价和存在的问题及形成原因,并对集团母公司对子公司业绩评价提出建议,企业集团通过建立有效的业绩评价体系以保证企业集团战略目标的顺利实现。     

构建国企市场化激励创新机制 推动国企可持续高质量发展

我国国有企业改革在所有制改革和现代企业法人治理两方面均取得了巨大成就,当前仍存在国企管理者市场化激励不足、国有资本产业结构优化的内在激励不足、国有企业技术创新内在激励不足等问题亟待解决。为实现我国国有企业可持续高质量发展,必须建立市场化的管理层持股和员工持股制度、建立市场化的国有资本产业结构优化激励机制、改革完善国企绩效考核和容错机制、构建国企民企战略合作共赢机制、推动混改企业公司治理的现代化并发挥国有企业的企业家精神。     

国有企业改革应抓什么

国有企业改革的重点 :①实行政企分开 ,各级政府部门都要与直接管理的企业脱钩 ,让企业依法自主经营。②继续推进国有企业股份制改造 ,对国有经济和国有企业进行战略性调整和改组。③加快建立现代企业制度步伐 ,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。④推进企业集团建立规范的母子公司体制 ,除特大型企业集团外 ,母子公司一般不超过３个层次 ,同时明确各层次资产经营的责任和考核监督办法。⑤积极探索国有资产管理的有效形式 ,建立国有资产管理、监督、营运体系和机制 ,使国有资产出资人尽快到位 ,强化对国有资产经营主体的…     

论企业集团财务控制的对策

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。     

自然垄断型国有企业治理

在国有企业改革浪潮中,自然垄断产业受到的冲击相对较小,但这并不意味着自然垄断型国有企业运营良好,无须治理.事实上,由于产业的自然垄断属性有可能发生变化,企业的经营管理手段落后,治理手段也存在问题,我国自然垄断型国有企业存在治理的必要性.具体而言,可采取政企分开、从法律上保证规制的有效性,鼓励竞争、加速国有企业股份制改造,提高规制水平、发挥激励性规制的作用等途径.在治理过程中,客观上存在着种种问题,必须得到应有的重视.     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。一、企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相…     

现代集团财务管理模式研究

在现代管理视角下,我国现有的集团财务管理模式已经不能适应时代发展的要求,这是因为我国企业正向着多样化经营模式和集团化组织结构转变和发展.因此,本文提出我国应尽快改革现有的集团财务管理模式,以创新思路来迎合不断出现的跨区域、跨行业集团企业的发展趋势,从而为集团企业的财务管理工作提供一个较为科学完善的管理体系,以有利于增强我国企业集团的市场综合竞争力.     

浅谈国有企业改组上市应注意的几个问题

在步入新世纪和我国即将加入WTO之际 ,国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展正面临着一系列新的机遇和挑战。该文认为在这其中 ,国有企业转换经营机制 ,建立现代企业制度 ,积极争取上市是必然的重要选择。