知识管理和企业持续竞争优势

本文在综合企业竞争优势理论的基础上，阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源，竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力，尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力。决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

企业竞争优势的知识诠释

从市场角度看 ,竞争优势来源于企业能比竞争对手提供更大的顾客价值 ,对顾客价值知识的识别应成为企业培育竞争优势的起点。本文构建一个基于知识视角的企业竞争优势形成模型并分析该模型的作用机理 ,提出运用知识创新和知识管理获取竞争优势的对策建议。     

构建企业竞争优势的知识管理系统探讨

在从工业经济向知识经济的转化中,知识正成为生产力要素中最活跃最重要的部分。知识的创新和应用使企业在竞争中不断发展,并创造巨大财富。能把长期保存下来的信息资源,连同知识员工积累的实践经验和创新思想进行有效地挖掘、共享和利用,使企     

客户知识管理与企业竞争优势

客户知识成为企业维持持续竞争优势的关键,客户知识管理是指在企业内部和企业与客户之间获取、散布和运用客户知识,以实现有效获取和保持盈利性客户关系进而获取竞争优势的持续过程。通过培育客户知识管理能力,可以提升客户满意和客户忠诚,提高产品开发的成功率,实现客户价值创新,最终使企业获取持续竞争优势。     

企业竞争优势形成分析

竞争优势是一种特质,也可以说,竞争力是一种综合能力,是某种不同于别的竞争对手的独特品质,这种品质难以观察和测量,但在竞争中是能够比较明显地表现出来的。竞争优势是在竞争中培育出来,也是在日常工作中积累起来的,不过需要用心和智慧,而不是随意或自然就可拥有的,简单地说就是修炼的结果。文章就企业竞争优势的形成进行了分析。     

知识、动态能力与企业持续竞争优势

有关企业竞争优势根源的理论解释，有一个从静态外生-静态内生-动态内生的演变过程，企业的动态能力战略观正在成为一个发展中的理论前沿。将知识、动态能力与企业持续竞争优势进行相关分析，可以得出结论：企业动态能力的核心本质是知识，知识形成的动态机制是企业持续竞争优势的根本保证。     

面向创造动态竞争优势的知识管理

知识经济时代,企业成为知识的集合体。该文由此提出企业知识体系的概念,认为企业竞争的实质是企业间的知识体系与知识体系的对抗和竞争,企业需要利用针对该知识体系的知识管理来持续创造竞争优势,进而分析了面向创造动态竞争优势的知识管理特征。     

知识营销与企业竞争优势的构建

企业营销能力是企业发送的信息和知识流能够说服潜在目标顾客并让已经使用顾客接纳该信息的力量。企业的知识营销不能仅局限于对产品信息和知识的营销,而应充分挖掘构成企业深层竞争力的信息和知识资源,并开展相应的知识营销,只有这样,才能培育起企业的核心竞争优势。     

企业核心能力与持续竞争优势

企业核心能力是企业开发新产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它通过企业的战略决策、生产制度、市场营销、内部组织等的交互作用,使企业保持持续竞争的优势。     

知识创新是维持竞争优势的有效途径

随着经济全球化的深入,竞争愈演愈烈.企业如何在生产过剩,利润徽薄的环境中获得长期的到润,走出价格战的红海,并使自己的企业不断地成长.如何适应工业经济社会向知识经济社会的转变,这些必须依托于构建自身的竞争优势,形成自身的核心竞争力.本文通过对相关理论的分析研究,揭示知识创新如何影响企业竞争优势的构建与维持.     

知识创新是维持竞争优势的有效途径

随着经济全球化的深入,竞争愈演愈烈。企业如何在生产过剩,利润微薄的环境中获得长期的利润,走出价格战的红海,并使自己的企业不断地成长。如何适应工业经济社会向知识经济社会的转变,这些必须依托于构建自身的竞争优势,形成自身的核心竞争力。本文通过对相关理论的分析研究,揭示知识创新如何影响企业竞争优势的构建与维持。     

企业核心能力:借助价值链形成竞争优势

企业竞争优势来自于企业内部的核心能力，那么核心能力又是如何形成竞争优势？作者认为核心能力借助于价值链形成竞争优势；核心能力重点围绕价值链的战略环节形成竞争优势。     

能力柔性与知识管理战略匹配对竞争优势的影响

能力柔性与知识管理战略相互影响形成匹配,对企业战略选择而言,匹配模式及其对竞争优势的影响至关重要。基于匹配及战略管理理论,构建知识管理战略与能力柔性匹配模式,运用独立样本T检验探究匹配对竞争优势的影响。研究发现,能力柔性与知识管理战略存在两种一致性匹配模式,即高能力柔性与积极知识管理战略匹配、低能力柔性与保守知识管理战略匹配。匹配对竞争优势产生积极影响,即高能力柔性与积极知识管理战略匹配能够增强企业灵活性、提升顾客优势、增强创新优势,而低能力柔性与保守知识管理战略匹配更有利于提升顾客优势及创新优势。     

企业核心能力理论与培育国企竞争优势

本文尝试从一个全新的角度———核心能力 ,讨论国企改革。在论述了企业核心能力理论主要内容的基础上 ,结合我国国有企业改革的实际 ,从核心技术、战略管理、组织体系、核心能力应用等方面入手 ,阐述了国企如何构建自己的核心能力 ,培育竞争优势 ,以便在市场经济中立于不败之地。     

建筑企业实现竞争优势的途径

我国加入WTO,建筑市场竞争将更加激烈。建筑企业面对着这种新的发展态势,应如何取得竞争优势,不断开拓发展,这是建筑企业急待解决的重要课题。本文试就建筑企业实现竞争优势的途径进行初步探讨。 1、坚持科技进步,建立科技先导型企业,走“科技兴企”、“创建筑业名牌企业”的企业发展新路子。当今世界科技进步具有两个最明显的特点:一是技术进步对经济增长的贡献率越来越高;二是科技成果转化为实际经济效益的时间越来越短。建筑科技先导具有三层含义:一是建筑企业在发     

机遇管理与企业竞争优势

本文从企业成长过程中所面临的问题出发,运用机遇管理理论分析了企业辨识、评价、利用和营造机遇的运行机制,阐释了企业发展过程中机遇管理的重要性和必然性。从经济学的视角来看,企业的竞争优势来源于经济租金,经济租金可以分为基于低成本和差异化的张伯伦租金、基于资源和能力的李嘉图租金、基于知识和创新的熊彼特租金。本文分析了企业机遇管理在企业获取经济租金、建立竞争优势中的作用,分析了机遇管理与低成本和差异化、资源和能力、知识和创新之间的关系。本文认为,机遇管理有利于获得与维持企业租金：企业通过机遇管理有助于实现低成本和差异化,获取张伯伦租金;有助于企业获得稀缺资源,提高能力,获取李嘉图租金;有助于企业积累知识,促进创新,获取熊彼特租金。本文从经济学的角度分析了企业竞争优势的来源,论证了企业租金的来源正是企业竞争优势的来源,探索了企业通过机遇管理建立竞争优势的新方法、新途径。     

基于知识、能力、产品共同演化的企业持续竞争优势

根据“优胜劣汰”规律,凡是存在的企业,必然具有某个方面的竞争优势来保证其生存。企业竞争优势难以长期维持,随着市场竞争日趋激化,最终都会在市场竞争中减弱并逐渐消失,甚至可能成为竞争劣势。因此,企业为了能够在竞争环境中得以生存,只有不断创造出新的竞争优势来增强企业竞争力,最终实现持续成长。     

以核心能力打造零售企业的竞争优势

多年来，我国绝大部分零售企业一直疲于对产业结构的变动，很少有企业有意识地去培育自己的核心能力。而企业要真正获取可持续的竞争优势，就必须具备自己独特的核心能力。但核心能力不是自发产生的，需要企业采用规划管理的方法主动加以开发。在这一过程中，也要结合零售业自身的特性，并且重视发挥基础管理、企业文化、信息技术的作用。     

组织能力:形成企业竞争优势的基础

企业是资源的集合体，具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势，从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是形成企业竞争优势的作用基础，是实现企业资源优化配置的基本方式。     

技术创新与企业竞争优势

企业核心竞争力、竞争优势的获得与技术创新是密不可分的,企业是技术创新的主体。只有作为经济基础单元的企业参与技术创新,才能使技术商业化。企业是技术创新得以发生、实现的场所,因此企业和技术创新的关系是技术创新研究的重要部分。