物资计划精细化管理应用

一、物资计划精细化管理产生的背景 随着国家对各类非法小煤矿关停力度的加大,目前煤炭企业的竞争不再是大中型企业与各类非法小煤矿之间的竞争,而是各大煤炭企业集团之间、一些非煤企业如大型钢铁生产企业扩张开办的煤炭企业、大的煤炭经销企业采取收购和控股运行的煤炭企业之间的竞争.竞争不仅是价格和质量的竞争,更重要的是通过产品成本体现的企业内部管理水平的竞争、企业安全状况的竞争、通过人才流动来反映出的企业人力资源管理和对人才重视程度的竞争等.企业要在这些激烈的市场竞争下赢得胜利,就必须深挖企业内部潜力,使企业内部成为一个高效低耗运行的整体,用市场来调节配置企业内部资源,使企业的成本降到最低,从而取得企业的成本优势.而实践证明,精细化管理就是实现这一目标的一个有效途径.     

试述私营外贸企业人力资源管理

21世纪企业的竞争,人才竞争是关键.社会进步、科技发展以及日益激烈的市场竞争,都离不开人才在其中发挥重要作用.而人才匮乏或者说人才流失,正成为私营外贸企业做大做强的关键障碍.本文结合私营外贸企业的特点,对人才流失的原因进行了分析,并从多方面提出了私营外贸企业如何减少人才流失的策略.     

煤炭企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是企业健康发展的主要因素。近年来受到市场经济的影响,煤炭企业的竞争越来越激烈,人才的竞争成为了企业竞争的焦点,企业对人才的需求在不断增加。但是,煤炭企业的人力资源管理仍然存在不少问题,煤炭企业要结合企业的实际,创建最佳的企业文化、科学的奖惩制度和绩效考核制度,最大限度发挥人才的潜力,让人才成为推动煤炭企业发展的动力。     

企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,人才危机对企业系统的总体目标和利益构成威胁而导致紧张的状态。人才流失的危机管理目标就是变危险为机遇,使企业越过陷阱进入新的发展阶段。因此,企业应建立人才流失的危机管理制度。     

中小企业人才流失问题浅析

面对市场经济发展过程中,日益激烈的人才竞争,企业如何才能在加快自身发展的同时,留住人才,防止人才流失,是大家应该共同探讨的问题.本文分析企业的人才流失现状及其原因,并阐述了作者个人在这方面研究总结的改进和完善的措施.     

施工企业人才流失问题浅析

在当今市场经济体制下,施工企业的竞争归根结底是人才的竞争。施工企业的人才,特别是专业技术人才的稳定,对施工企业生存和发展起着至关重要的作用。随着国内外建筑市场的飞速发展,人才流失已经发展成为许多施工企业无法回避的问题。文章试从某施工企业人才流失现状及原因分析入手,探讨留住人才的对策。     

煤炭企业竞争合理化问题研究

煤炭企业走向市场之后,企业之间已经开始了竞争,这有助于提高煤炭企业素质,增强企业适应市场经济的能力,提高煤炭工业总的经济效益。但是,由于煤炭企业的特殊性和我国煤炭企业之间资源丰度、地理位置等天然因素的差别及有关法规的不健全,致使企业之间的竞争不是处在同一起跑线上。为了使各煤炭企业更好地适应社会主义市场经济的建设并开展公平合理的竞争;为了制定和完善有关技术经济政策、法规以利于政府更好地调控、规范企业的竞争行为,有必要采用科学的方法,依据煤炭企业的客观因素,把现有煤矿划分成几大类,对不同类的企业制定…     

浅议现代煤炭企业物资管理

物资管理在煤矿企业经营管理中有着重要的地位.我们都知道,在煤矿生产成本构成中,物资的消耗占相当大的一部分,随着煤炭企业之问竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的.物资管理是生产成本控制的重要环节,在煤炭企业经营管理中占有重要地位.     

山西煤炭企业资源整合后人才队伍结构风险分析

山西煤炭企业人才缺乏和人才流失是一个十分严峻的问题,制约着煤炭企业的经济结构调整和经济快速发展。解决煤炭企业的人才问题,就要关注山西人才队伍结构。文章立足煤炭企业资源整合,分析了煤炭企业人才队伍结构中存在的风险,提出了五项优化人才队伍结构的对策。     

中国国有企业的人才流失及对策

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,尤其是中国加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,特别是知识密集型行业中的国有企业,在这场人才竞争战中普遍处于劣势地位,人才流失已成为影响企业生存和发展的重大问题。通过对国企人才流动现状分析,探寻了人才流动及人才流失的内涵,分析了人才流失对国企造成的影响,并对国企人才流失的诸多原因进行了解释,最后提出了一些应对国企人才流失的建议和对策。     

浅析国有煤炭企业人才流失的原因及改进措施

随着市场竞争的日益加剧,人才流失已经成为制约国有煤炭企业发展的瓶颈,本文通过分析国有企业人才流失的现状、原因及对国有煤炭企业影响,提出在体制、管理、文化等方面相应的对策建议.     

试述私营外贸企业人力资源管理

21世纪企业的竞争，人才竞争是关键，社会进步、科技发展以及日益激烈的市场竞争，都离不开人才在其中发挥重要作用。而人才匮乏或者说人才流失，正成为私营外贸企业做大做强的关键障碍。本文结合私营外贸企业的特点。对人才流失的原因进行了分析，并从多方面提出了私营外贸企业如何减少人才流失的策略。     

浅谈人力资源的合理规划在煤炭企业中的运用

人才是企业的第一资本,我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置上。     

浅析煤炭企业人力资源规划

人才是企业的第一资本,我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

企业控制人才流失的若干对策

知识经济社会 ,人才是企业最重要的资源 ,企业竞争归根结底就是人才的竞争。面对“入世”后日益激烈的人才竞争局面 ,国内企业必须采取有效的对策 ,避免人才流失。这不仅避免了企业人力资本投资的大量损失 ,而且还会增强企业在国内、国际市场上的竞争能力。     

黑龙江省煤炭行业人才培养模式初探

在黑龙江省东部煤电化基地建设中,煤炭企业人才缺乏的问题日益突出,其中,煤炭企业人才培养滞后、政府投入相对不足、煤炭行业的危险性是造成人才流失主要原因。要科学培养煤炭企业人才,政府应加大对煤炭院校的支持力度;煤炭院校也应积极开展校企合作,提升人才培养质量;同时,煤炭企业还要采用良好措施留住人才。     

谈国企人才流失的主要原因及解决途径

在知识经济的今天 ,企业的竞争不仅仅是产品的竞争、技术的竞争 ,更重要的是人才的竞争。谁拥有一支勇于开拓进取、敢于标新立异的人才队伍 ,谁就会在市场竞争中立于不败之地。但据有关资料显示 ,国企人才流失现象严重 ,影响和制约了国企的发展。通过调查分析 ,我认为人才流失的原因主要有三种 :一是“双尊”观念不到位 ,政策不落实。二是用人机制不灵活 ,待遇不落实。三是社会受职渠道不同导致分配不公。众所周知 ,失去了人才 ,企业就失去了市场的竞争力。因此 ,企业必须建立新型、科学的人才管理机制 ,留住人才、流入人才、凝聚人心。1 .…     

高校人才流失的原因及对策分析

当前高校的竞争越来越集中于高校人才的竞争,但是高校人才流失的情况却越来越严重.区域发展不平衡、择业观念的转变、行政化的高校管理制度、教师对薪酬及个人发展的不满等等都导致了高校的人才流失.本文通过对高校人才流失的原因分析,提出了树立正确的就业观、完善高校管理制度、建立合理的薪酬制度、注重教师个人发展等措施以解决高校的人才流失问题.     

人才竞争"何"为先

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的，而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍，企业的竞争即是人才的竞争。加入WTO更为我国各类人才施展才华拓宽了舞台。这必将使人才特别是高级人才得以在更大范围内选择和流动，人才竞争更加白热化。企业如何合理配置与使用人才并留住人才，已成为企业当前的重要课题。招人不如留人，企业着手大力吸引人才的时候，常常忽略现有人才，或费尽心机招到人才而不予以正确使用，以致出现人才流失。人才流失，带走的是利益和财富，会给企业带来损失。如使教…     

中小企业人才流失危机成因与对策研究

知识经济时代 ,企业间的人才竞争日趋激烈 ,中小企业人才流失危机无可回避。文章分析了中小企业人才流失危机产生的背景与原因 ,以及对中小企业生存发展的严重影响 ,提出了中小企业如何应对人才流失、实施企业危机管理的策略与措施。