微利时代企业精细化管理策略

随着原材料不断上涨,制造成本越来越高,同业竞争越来越激烈,利润空间越来越小,整个经济进入了微利时代,经营者应该如何应对？只有＂风景这边独好＂,才能吸引消费者,刺激消费者,激发他们的消费欲望。当我们把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化;当我们精耕细作,做足精细,做最好的自己,最优的自己,我们就会与众不同,我们的优势就会显现。通过我们的精细管理,让人感觉＂风景这边独好＂!     

微利时代企业精细化管理策略

随着原材料不断上涨,制造成本越来越高,同业竞争越来越激烈,利润空间越来越小,整个经济进入了微利时代,经营者应该如何应对?只有风景这边独好,才能吸引消费者,刺激消费者,激发他们的消费欲望。当我们把复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化;当我们精耕细作,做足精细,做最好的自已,最优的自已,我们就会与众不同,我们的优势就会显现。通过我们的精细管理,让人感觉风景这边独好!     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法.     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法。     

微利时代企业生产经营战略走向

现代经济学告诉我们,在比较发达并且正常运行的市场经济条件下,竞争行业不但是微利的,并且根本上要趋向于“零利润”,这就是著名的“零利润定理”。我国明确搞市场经济的时间还不长,但是这种发展趋势已经可以看得很清楚,现在除了几个垄断性行业还具有较高的经济利润外,其他行业能保持多少利润已很不容易。零利润的告诫,是对企业的鞭策,零利润定理昭示的规律,最重要作用是促成企业的生产经营战略观念尽快地转变到适应市场体制的要求上来。那么,企业如何才能使其生产经营战略适应市场经济体制的要求呢？笔者认为有以下几种途径：１…     

微利时代企业何处掘金

如今市场越来越规范，同业竞争越来越激烈，一夜暴富的神话已难再有，追寻财富的人们该怎样面对这个生意难做的微利时代？     

微利时代的突围路线

只要看看周末报纸满眼的商场打折广告，就知道微利时代已经来临。从制造业到服务业，企业获利急剧压缩成为全球普遍现象。几年前风光无限的笔记本电脑，如今的销售商毛利还不到10％，直逼PC机。市场只要出现高获利的亮点，便引得无数人马杀到，瞬间就靠向产业的平均利润率。各行各业从未感到现今想要获利是如此之难。要突破微利的包围，企业的突围路线有以下几个选项。     

微利时代下如何控制成本

每个企业管理者都应该知道:利润=销售额-成本,由此等式可见,销售额不变的情况下,成本减少一元,利润就增加一元.所以,企业在考虑增加利润时,不仅要增加销售额,也要降低成本.因而,低成本成为全球制造业追逐的目标,那么,以制造业为例,谈谈在微利时代下的成本管理.     

微利时代武汉餐饮企业经营策略探析

在微利时代的背景下,武汉餐饮企业利润缩减、持续洗牌、缺员运营成为常态,一些餐饮陷入了低价陷阱、从大众化走向低质化、贸然转型和跨界、陷入跟风、模仿、扎堆等病态式发展。基于对这些问题的分析,文章提出了实施产品延伸拓展、差异化错位经营、网络化和信息化、多维成本控制和人力资源可持续发展等策略。     

微利时代的营销新法则

营销战略是企业经营过程中非常重要的环节，特别是在眼下许多行业和产品已进入低利和微利的时代，确立营销战略新法则就显得至关重要。     

微利时代中国企业投资战略指南

中国经济的变动结果 :微利时代随着中国经济总体上由短缺转入供给过剩 ,经济发展进入以结构优化和升级、整体经济素质提高为特征的新阶段 ,至９０年代中后期 ,中国各主要产业部门总体上呈现出总量供给过剩和结构性供给过剩并存的状态 ,工业品存在结构性的市场实现障碍 ,生产过剩和生产能力的过剩非常明显。主要表现在 :市场上主要商品普遍供过于求 ;生产能力过剩 ;局部资金供给宽松 ;劳动力供给过剩 ;以及生态环境日益恶化对经济增长的制约。上述情况下 ,行业平均利润下滑。一方面 ,新兴产业因科技含量较低。缺乏行业进入壁垒 ,产品在进入市…     

赢在成本——微利时代的企业领先战略

微利时代的到来,使企业之间的竞争越发激烈.竞争中企业如何保持长久的竞争优势,把握市场的主动权,是企业急需解决的问题之一.文章论述了成本领先战略的本质、层次、实施及应注意的问题.指出赢在成本,成本领先战略是企业必行之路.     

微利时代的生存之道

据报道,国家统计局一位专家近期说,中国企业已进入“微利时代”。而伴随着微利时代的到来,市场竞争更加激烈,企业只有找准自己的比较优势,才能求得生存发展。正确的定位是前提。社会讲究分工,一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须先弄清市场缺什么,自己最擅长做什么,从而找准自己的比较优势和生存之道。中国台湾地区制造业很发达,但是台湾有名气的自主品牌却不多,大部分企业是做代工,即为别的品牌厂商搞订单加工。这些企业并不是不能推出自主品牌,而是认识到做代工更能发挥自身优势,推出自主品牌反而胜算较低。适度的规模是保障…     

后地产行业 进入微利时代

随着中国经济和房地产业调整期的到来,房地产业的＂暴利时代＂已经走向终结。对中国的房地产行业来讲,一个微利的,均富的,以及更加专业化的时代已经来临。     

快递业的微利时代及民营快递企业的应对策略

随着快递市场的迅速发展,快递业进入了微利时代。业务量激增,业务收入上升,但因同质化竞争、快递公司在产业链中处于弱势地位致使价格战愈演愈烈,从而导致行业利润微薄,这是我国快递业微利时代的基本市场特征。我国民营快递企业必须准确把握这一市场特征,并采取行之有效的措施,才能在新时期得以生存并谋求发展。     

快递业的微利时代及民营快递企业的应对策略

随着快递市场的迅速发展,快递业进入了微利时代。业务量激增,业务收入上升,但因同质化竞争、快递公司在产业链中处于弱势地位致使价格战愈演愈烈,从而导致行业利润微薄,这是我国快递业微利时代的基本市场特征。我国民营快递企业必须准确把握这一市场特征,并采取行之有效的措施,才能在新时期得以生存并谋求发展。     

微利时代的营销新法则

营销战略是企业经营过程中非常重要的环节,特别是在眼下许多行业和产品已进入低利和微利的时代,确立营销战略新法则就显得至关重要。     

快递涨价微利时代结束 调整业务重服务

此轮快递涨价也反应了品牌快递企业微利时代已经结束,低价竞争不再是上上策,品牌快递企业将由以往的单纯重视业务的野蛮拓荒时代进化到重视服务的文明时代     

微利时代邯钢组织结构管理权变浅析

<正>目前,我国经济运行的内外部环境极其复杂,宏观调控面临诸多问题。从市场需求观察,不确定因素变幻莫测,钢铁产业受制于市场的局面短期不会有明显好转,转型升级的后期阶段,生存是当务之急。外部环境条件的骤变迫使企业管理必须作出积极的应变,转变观念、勇于探索,才能积极走出钢铁微利时代的困境。