“我们一定要退出，只是时间和机会的问题”

《中国企业家》：从回报上看，华平对亚信（包括港湾）的投资似平是失败的？孙强成功不成功，有事实摆在那里，关键看你赚没赚到钱。我们确实没有像其他项目那样赚钱多，所以这样说没有错呀。我觉得看问题应该从另外一个方面看。毕竟这家公司在IT服务领域闯出了一条道路，造就了一大批百万富翁（按照美元来算）和人才，所以从我个人来看，没有什么值得羞耻的。     

退出,就是给自己时间和机会

均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别,各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下。“我看中的,就是黄辉的国际化。”显然,这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识。选择黄辉作为集团第一位“外来总裁”的更深层意义是向外界表明:王均金带领的均瑶集团在哥哥去世一年之后,顺利完成“后均瑶时代”的平稳过渡,正式进入“王均金时代”。在熟悉王均金的评价者看来,这是一名默默无闻的实干者。1991年出任温州天龙包机实业有限公司经理以来,逐步担当重任,踏踏实实地专注于家族生意,2004年,不但沉稳地接过了王均瑶留下…     

“我们只是初学者”对话神州数码董事局主席郭为

“我们很小心、很谨慎地学习,培养自己的能力,未来资本运作肯定是企业非常重要的部分。”     

No.7 王均金退出,就是给自己时间和机会

均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别,各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下."我看中的,就是黄辉的国际化."显然,这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识.     

一定要“喜新厌旧”

中国人能给外国放卫星,应说自豪。外国人正在百般努力把小小牙刷送到中国人的口中,也应该自豪吗?算算这笔帐——卫星不能天天放,中国人的牙齿可是要天天刷。一年放10颗卫星赚上几十个亿,每个中国人用一把外国牙刷至少要花100个亿。大事是小还是小事是大?做出好牙刷肯定比放卫星容易。容易的事干嘛让人家给做了?张着口要外国的牙刷,咱们嘴里不是好滋味。     

对话吴晓波,晒晒我们准备的问题

<正>2015年,万达集团董事长王健林现身中国物协四届二次理事会,并在会议上分享了万达集团轻重并举的商业模式的华丽转变,精准定位万达集团发展战略,发力商业地产和文化产业,打造万达集团的商业王国。2016年,地产大亨、万科集团董事局主席王石出席四届三次理事会,并做关于强关系和弱关系、工匠精神、国际化发展的高大上的演讲。     

谁说我们要的只是房子?

在推动人们尊重私有产权时，英国那句“风能进，雨能进，国王不能进”被频频引用作为格言：房子再破，没有获得业主的允许，即便是国王也不能擅自入内。怀念老街坊只是偶发的思绪，买上崭新的商品房却是孜孜不倦的追求：毕竟那是“我”的房子，“我”的花园，“我”的车库。但是仅仅说“我”是不够的，还是要说“我们”，连开发商都知道，要把“社区”、要把“择邻而居”作为卖点，作为具体实在的私有产权承载物的房产是要和作为抽象的邻里关系结合在一起的。为什么要提“新邻里关系”，我们不是出于怀旧。不是出于伤感，恰恰相反。我们是出于希望和期盼。我们一天到晚在讨论房子，但问题远不仅仅是房子本身这么简单。我们的居住安全不仅是依靠保安和红外线警报     

未必一定要寻“新”

许多地方一提产业结构调整 ,就热衷于寻“新” ,而且提出“你有我有 ,你无我有”等目标 ,不顾当地实际 ,不讲市场需求 ,搞珍、奇、特的“特色农业”。前年安徽省砀山县某村听说江苏丰县农民种牛蒡发了财 ,于是一窝蜂似地高投入种牛蒡 ,结果落个鸡飞蛋打 ,农民遭殃。然而一些地方发展那些听起来并不“特”、也不“新”的东西 ,却真正形成了“特色”。报载黑龙江依安县养鹅养出了名堂 ,农民把鹅分割成鹅心、鹅肝、鹅翅、鹅舌、鹅爪等 ,产品畅销国内外 ,农民因此大幅增收。农业结构调整不能忽视自己的优势和现有的产业。拿安徽省砀山来说 ,水果…     

穷人只是施舍的对象？——给他们一个机会 给我们一个机会

商业领袖们令人困惑地承担起了新的使命，而在中国，像早期的强盗资本家们一样，很多商业领袖与此同时还承担着原罪的指责。 商业究竟应该如何作用于贫穷？商业领袖们对于社会的责任应该确立一种新标杆，这种新标杆激励商业领袖们去建立一种能将穷人包容在内的新的商业体系这将是一种更具包容性的新体系。 它建立的基础是将穷人视为平等的消费者和具有创造力及企业家精神的人—他们只需要一个机会，这个机会可能是一小笔贷款，可能是一个工作机会，也可能是一个新的产品……[编者按]     

周增根：“一定要挺得住”

与许多地产大腕的张扬相比，周增根对自己职业形象的描述为“如履薄冰”。     

波西米亚,只是我们的饭后甜点

夏天还有点远,可是,波西米亚已经热了。各大卖场里,蕾丝、花边、褶皱、流苏在乍暖还寒中不断招摇。许多国内成衣厂家都在绞尽脑汁的让自己的产品更“波西米亚”一些,越来越薄的纱、越来越复杂的花边、越来越皱的长裙。虽然,米兰时装周上已经是工装裤、超短裙、紧身裤的天下,但是,城中最流行的     

论“一定要讲政治”的重大意义

<正> (一)自党的十四届五中全会以来,江泽民同志在多次讲话中,反复强调的一个重要问题,就是“领导干部一定要讲政治”。他先后在十四届五中全会召集人会议上,在全国经济工作会议上,在祝贺解放军报创办四十周     

营销员是否一定要成为“正式员工”

当务之急，是重建社会对营销员乃至寿险业的信心，否则，最终不仅是营销员没饭吃，正式工也无法生存。[编者按]     

想事要“退出画面看画”

所谓“想事”,用我的话叫“退出画面看画”。就是画了一张油画,你站得太近,有时候就看不出来油画黑的地方是什么意思．只有站远之后你才会发现黑的地方是为了衬托别的地方更白．所以退出来想事可能套对你业务下一步的发展有好处。     

央企退出,“故事”远未结束

即便78家非地产主业央企能按要求如期从房地产业退出,国资委旗下保留的16家地产主业央企会否借此完成新的扩张、国资委管辖之外的其他有相关央企背景的房地产公司将如何动作,仍然充满变数     

人生健康一定要知道“四多”“四少”

“延年益寿”、“长命百岁”,这是每一个人的愿望,也是一个永久的人生话题,但这仅仅是愿望而已!正因为这一点,养生学众说纷纭,各有千秋。养生必须符合科学,因养生学是一门综合性学科,绝不是简单地吃点什么、喝点什么就可以达到目的。     

人生健康一定要知道“四多”“四少”

“延年益寿”、“长命百岁”，这是每一个人的愿望，也是一个永久的人生话题，但这仅仅是愿望而已!正因为这一点，养生学众说纷纭，各有千秋。养生必须符合科学，因养生学是一门综合性学科，绝不是简单地吃点什么、喝点什么就可以达到目的。     

立足创新,告别“机会导向”

从事管理咨询十余年,直接为数百家企业提供管理咨询服务,在此过程中我一直在思考,促进企业发展的持续力量到底在哪里?毫无疑问,处于转型期的社会经济生活中,似乎中国企业取得成功的要素有很多,有各种政策赋予的机会、有特殊资源占有带来的机会、有为了满足地方政府追求GDP带来的机会,但这一切都是无法持久、也不应该持久的.综观过去很多企业的成功,往往带有或多或少的机会导向.如今,随着中国经济乃至全球经济的深度调整,这种依靠阶段性的外部资源推动型的发展已经走向穷途末路.