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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
新闻事件:目前,实力传播联合6大户外供应商:广东白马户外广告有限公司,媒体世纪集团、媒体伯乐集团有限公司,深圳市龙帆广告有限公司、TOM户外传媒、巍珂庆余广告有限公司,由央视市场研究股份有限公司,捷思市场研究及顾问有限公司两大调研公司参与支持,进行了一次户外媒体广告效果大调查,从而期望规范户外广告市场,解读户外广告的悬念。  相似文献   

2.
《广告导报》2005,(11):192-192
继今年3月份收购媒体世纪(8160.HK)之后,9月23日全球第大户外广告集团法国JCD通过其旗下的子公司德高贝登收购了另著名户外广告商媒体伯乐(8072.HK)。  相似文献   

3.
《中国广告》2008,(4):176-176
韩国知名的私募风险投资基金KTB与OakCreek Capital公司于近期对七维传媒注入了高达1000万美元资金.这宣告七维传媒已完成了第一阶段的融资。作为一家新近进入中国市场的外资传媒公司,七维传媒在国内、尤其是上海的户外广告领域已受到越来越多业内人士以及大众的关注,旗下新媒体VEGA更在1月被中国《传媒》杂志评选为2007年度中国十大新兴媒体称号。七维传媒CEO李权锡称,  相似文献   

4.
为了应对日益复杂的市场挑战,日前,全球领先的媒体传播集团阳狮媒体集团(Publicis Groupe Media)整合旗下两大业内强势品牌——实力传播和星传媒体在中国的媒介购买业务,构建了全新的战略业务单位博睿传播(China Media Exchange),并率先在中国市场推出“媒介交易平台”(Media Exchange)模式。  相似文献   

5.
美国媒体发展的今天很可能就是中国媒体发展的明天。中国从加入WTO以后,传媒市场也逐渐开始对外开放,国外的传媒集团相继进入中国市场,中国本土的杂志媒体,将受到相当大的冲击,面临巨大的国际化挑战,对于杂志广告的国际化要求更加紧迫。中国的杂志市场早已被推到了国际化竞争的大平台上,要在国际传媒市场上立稳脚跟。密切关注美国以及西方国家的杂志广告发展趋势相当重要。以下对于2005年美国杂志广告页码增减数据报告的分析,或许能为国内的广告同行提供参考和借鉴。  相似文献   

6.
周志强 《广告大观》2005,(6):131-132
进入新世纪的几年来,我国的户外广告业呈现出前所未有的迅猛发展势头。户外广告市场增长和规模都已排在大众煤介的前列(电视、广播、报纸、杂志、网络等)。五大户外传媒集团相继在境外上市,中国户外广告专业委员会的成立都表明我国户外广告业正朝着规模化和规范化的方向发展。特别是高速公路户外广告媒体随着高速公路网的逐步形成,它的覆盖能力和传播价值越来越被广告人和广告主认同。  相似文献   

7.
郭珊珊 《广告导报》2006,(2):106-106
时至年关,美国传媒大亨维亚康姆正式进入中国户外广告市场,2006年12月维亚康姆户外传媒广告(北京)有限公司在京正式挂牌。事实上,这并非维亚康姆的涉足中国户外广告的第一个脚印,早在2005年9月,维亚康姆就已经收购了北京流动传媒,作为之后正式进军的前期准备。挑选北京作为维亚康姆户外广告的首站,主要是看中了北京的首都地位。2008年奥运会将为户外广告带来巨大商机,维亚康姆此举更多的是为这个“天赐良机”进行市场储备。  相似文献   

8.
谭泽薇 《广告大观》2007,(1S):49-50
分时传媒与凯雷集团的合作如果确实是以他们宣称的“为解决两大户外广告大牌投放问题”为前提,那么这个举措将见证户外广告理性发展的开端!  相似文献   

9.
郭小强 《广告大观》2013,(11):96-97
近些年,我国国内的户外广告迅猛发展,在广告行业中的市场呈现出快速增长的势头。2011年国内的户外广告投放额达到了500多亿元人民币。2012年我国户外广告投放量又进一步有了百分之十以上的增长。这使得在我国2012年户外广告媒体的广告投放量已经成为仅次于国内电视媒体的第二大广告投放媒体。在这里我们无意于仅仅罗列出数字,而是更加关注户外广告蓬勃发展背后呈现的国内户外广告发展变化趋势及原因。国内户外广告迎来了可喜的机遇,具体到户外广告内在的发展和成长,更体现出了这一媒体在发展过程中的灵活性和对品牌传播的适应性。  相似文献   

10.
动态     
《广告大观》2006,(12):10-13
凯雷巨资投向分时传媒 打造国内最大的户外媒体超市,肯德基全球推出第五代标识山德士上校戴上围裙,博瑞传播斥资进军户外广告市场,北高智联手西铁城进军LED照明市场,日本Shimei半导体开发出硅基10mW的蓝光LED,[编者按]  相似文献   

11.
《成功营销》2008,(2):97-97
前瞻观点:在全球传媒行业通过不间断的资本运作,行业整合迅猛发展并渐成垄断之势的今天,国内环境相对有些纷杂,但整合之势也在加剧。对各企业而言,要在营销过程中强调自身的核心优势,才能体现企业自身价值。 2007年影响力:2007年,框架传媒正式发布了代表新媒体技术“进化”的框架2.0。在全国各城市展开了一系列的发布推广活动,将框架“品质、精准、科技、创新”的企业形象传递给了更多受众。在年底的众多权威奖项评比中,框架传媒也凭借市场优异表现和创新产品荣获多项殊荣,从而在细分的渠道媒体市场中占据了不可忽视的地位。  相似文献   

12.
《广告大观》2008,(7):15-15
中国最大的电梯平面媒体运营商框架传媒目前在上海举行了媒体投放精准定位工具FPS新闻发布会。FPS(Framedia Positioning System)框架媒体精准定位工具凭借其强大的数据库资原和国内最权威的市场研究机构CTR的专业支持,实现了户外新媒体的专业性、科学性和客观性投放,使户外广告长久以来无法解决的精准度问题得到了革命性的突破,成为户外广告界第一个媒体投放精准定位工具。  相似文献   

13.
理事会动态     
《国际广告》2009,(12):150-151
TOM赢取安利户外广告代理业务 TOM户外传媒集团与安利(中国)签订了南部及东北区域的户外广告代理服务协议,这是继年初TOM获得安利北方及西南区域户外广告代理业务后的又一重大合作。TOM户外传媒集团在中国多个城市拥有自有媒体资源,并拥有公交车身、街道设施、候车亭、机场等不同类别户外媒体资产,提供专业的一站式解决方案。  相似文献   

14.
梁琼 《广告导报》2006,(4):125-126
航空电视媒体网,是广告媒体市场中出现的一个新的媒体类型,虽然它的发展正处于起步阶段,但是潜力非常大。 航美传媒利用自身优势,整合了航空电视媒体的最有价值资源,打造了目前“国内最具规模的航空电视联播网”,这在中国传媒及广告界是一个新的尝试,无疑,它将成为2006年传媒界新的亮点。[编者按]  相似文献   

15.
6月1日,上海文广新闻传媒集团(SMG)的标志出现在上海最繁华地段的两块户外LED屏上,其中一块近1000平方米的LED屏更是号称世界最大。SMG此番高调进军户外广告市场,其战略意义运不止SMG的媒体平台拓展,更是为SMG的全媒体整合营销提供了解决方案。对于国内广电媒体来说,SMG这一动作更具有示范意义,让我们看到了重塑户外视频媒体平台价值的希望,使之从单纯的广告发布平台转变为拥有内容的媒体平台。  相似文献   

16.
贺欣浩 《中国广告》2006,(7):162-163
第二大的市场与29倍的差距,不只是因为政策的管制中国的广告市场在这两年的强势发展下,逐步超过德国、英国、法国,由第六名成长为仅次于美、日的全球第三大广告市场。并有望在未来的5年内超过日本。如此大的广告市场,中国理所当然成为一个传媒大国。放眼世界,传媒大国中必有一个世界级的传媒集团。如美国有时代华纳,维亚康姆、迪斯尼、新闻集团(总部原在澳大利亚,后因为股份原因迁至美国),法国有威旺迪环球,德国有贝塔斯曼。这些列入全球财富500强的媒体巨头们,通过自有业务的发展与收购,成长为年收入百亿美元以上的多元化的媒体集团,旗下拥…  相似文献   

17.
航空电视媒体网,是广告媒体市场中出现的一种新媒体类型。虽然它的发展正处于起步阶段。但是潜力非常大。 航美传媒利用自身优势。整合了航空电视媒体的最有价值资源。打造了目前“国内最具规模的航空电视联播网”。这在中国传媒及广告界是一个新的尝试。无疑。它将成为2006年传媒界的新亮点。[编者按]  相似文献   

18.
近十年来,中国户外媒体广告市场保持连续增长,特别是最近几年,每年都有10%以上的增长,增速已超越传统四大媒体,与互联网并列为增长最快的媒体类型。同时,中国户外广告市场也日益规范和趋于整合,户外广告表现也由传统的静态、固定、被动走向动态、多媒体、积极的方式,在传播速度、传播范围,特别是传播效果上已得到越来越多企业的认可。  相似文献   

19.
坐在位于东方文化交流中心宽敞明亮的办公室里,张振利悠然地望着窗外,窗外的景色没有多大的变化,但办公室门口的铭牌已经更新。同样更新的还有张振利及其同事的名片,“流动传媒有限公司”的字样已经不复存在,取而代之的是“维亚康姆户外传媒广告(北京)有限公司”。他的头衔也由原先的“执行董事”升格为“董事局主席”。而这一切的变化就发生在短短的3个月之前,中国户外广告市场上的一次大并购,将维亚康姆与张振利所在的流动传媒紧紧联系在了一起……  相似文献   

20.
刘帅 《科技转让集锦》2011,(14):198-199
相对于欧洲及北美一些发达国家成熟的传媒领域而言,中国的传媒发展历程是短暂的同时也是跨越式的,我们用较短的时间达到式接近了目前全球媒体发展的高级阶段,但是在这样的表象之下,国内媒体所遇见的发展瓶颈却也是显而易见的。本山传媒集团与辽宁广播电视台的全面合作模式横空出世,为国内媒体的发展提供了一种具有可行性的现实范例。当然,这种范例不是唯一值得借鉴的发展模式,其本身也许不足够完善,但至少从目前的实际效果来看,这种媒体运作模式是戍功的,并已经获得了社会效益和经济效益的双丰收,  相似文献   

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