筑精品工程走质量信誉之路

多年来,我公司始终不渝地坚持“质量至上,重于泰山”的方针,恪守、奉行“建造精品,服务社会”的宗旨,全体员工以“团结拼搏、开拓创新、敬业奉献”的企业精神,大力推行ISO9000系列标准并兼容核电厂质量保证安全规定HAF0400(91),1999年3月通过ISO9002质量保证体系认证,2002年1月通过了ISO9001∶2000版的转换认证,依靠科学化、标准化、规范化、程序化、信息化管理打造精品,创建品牌,先后荣获国家工程建设质量金奖2项、长城杯、天府杯、闽江杯、核建杯等在内的省部级优质工程39项、全国科学大会奖和省、部级科技成果奖9项,安全文明施工标化工地90项,先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”等等,赢得了良好的社会信誉。     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

开展效能监察 促进企业经济发展

华北冶金建设公司积极探索适应企业自身特点的效能监察新路子,取得了初步成效。1999年以来,组织指导开展效能监察96次,查处检查中发现的违纪案件和问题353个,追回违纪资金233万元,为企业挽回经济损失318万元,对提高企业的经济效益,促进党风廉政建设起到了有力的推动作用。主要经济技术指标,总产值、利税、固定资产连续4年递增率达23.3％、17％和9.4％,2002年完成企业总产值12.12亿元,再创历史新水平,并被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。     

宝冶的信息网络建设

当今社会已进入信息时代,市场的竞争也进入了一个更高层次的阶段,谁能迅速、全面掌握信息,谁就能把握市场的脉膊,处处领先一步。特别是入世以后,企业必须要全面、准确地把握风云变幻的市场,及进捕捉、分析、利用信息,实现决策的优化、管理的细化、营销的快速化、这就要求企业必须建立信息网络系统以适应市场竞争的需要。     

二三公司：在科技创新大潮中冲浪

10月18日,中国核工业第二三建设公司在北京燕郊总部召开为期四天的科技大会。制订企业未来5年的科技发展规划。作为一个建安企业召开科技大会,在核工业两大集团的企业中,到目前为止,尚为首例。二三公司缘于何因召开科技大会? 一、“走麦城”之后的飞跃二三公司被人们誉为核建安队伍的劲旅。1985年以前,在核工业建安史上,二三公司曾有过     

搞好职工培训 营造学习气氛 努力创建学习型企业

华北冶金建设公司第二工程公司立足企业实际,深入贯彻十六大精神,在搞好企业经营管理的同时,全面启动职工素质工程,计划在2—3年内,使职工队伍的整体素质实现质的飞跃,企业管理和技术水平逐步与国际接轨,建设新型现代化企业。     

我当经理的几点体会

河南第二火电建设公司,是拥有2000名职工的火电安装企业,1983年河南电力建设任务严重不足,被上级认为合理亏损单位,就是在这样困难的情况下,我出任了这一公司的经理。在这种局面下,我和领导班子战友们     

形势好但如何应对更重要

2002年,宝冶产值完成额、营业收入额、承揽工程签约额、职工收入额均创历史最高水平。可谓又是一个丰收年,宝冶已经连续13年位居同行业前列。 面对新的一年,我们对形势抱有信心。同时,也以冷静的态度分析市场,准备迎接新的挑战。 谈形势,目前可以说是天时、地利、人和。 所谓天时,是因为党的十六大提出在本世纪前20年要实现“全面小康”的目标,这就给建筑业发展带来了千载难逢的机遇。实施“十五”计划、“入世”、北京承办“奥运”、上海“申博”成功等,加快了全国大城市和一级城镇建设步伐。西部大开发10年取得突破,许多基础设施项目、环保工程、铁路、公路工程     

搞好质量管理体系 提高企业竞争能力

质量是企业的生存之本，只有 不断地提高产品质量、工作质量和服务质量，才能有力地提高市场竞争力，才能在日益激烈质的市场竞争中立于不败之地，这也许就是许多企业确定“以质量求生存”原因之所在。 随着全球经济一体化进程的加快，国际市场进一步开放，信息技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业都在加强科学管理，设法提高自身的竞争力。依据ISO9000标准建立的质量管理体系能有效地帮助企业增强顾客满意度，通过体系自身的不断完善、改进，促进企业的质量管理工作的全面提高，并不断改进，从而提高其业绩。 质量管理体系在I…     

夯实安全管理基础弘扬企业安全文化全面提高安全管理水平——广西电力工程建设公司安全工作经验介绍

广西电力工程建设公司长期以来，在安全管理工作中始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本的管理思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业的规程、规定，与时俱进，开拓创新，努力探索安全管理的新理念、新方法。经过公司全体员工的共同努力，多年来均能     

实施品牌战略 打造精品工程

中国第五冶金建设公司是具有施工总承包一级资质的国有综合性建筑施工企业。长期以来,公司始终紧紧围绕“质量优、工期短、服务好”和“以质量创信誉,以信誉求发展”的思想,实施品牌战略,走科技兴企的发展道路,承建了一大批国家、省、市重点工程项目,创出了声誉,已累计荣获国家、部、省、市优质工程奖220余项,其中宝钢一期炼焦工程、宝钢一期化产工程、成都绦纶丝厂工程、宁波宝新特钢一期工程等7项工程获得了国家优质工程金奖和银奖,京杭大运河整治工程、西南航空886机库工程、成都棕北住宅小区工程、宝钢三期炼焦工程、宝钢1550冷轧工程、四川丰田汽车制造厂工程等8项工程获得了鲁班奖。公司两次荣获全国先进施工企业,获得了“五一”劳动奖状和全国质量管理先进企业。     

二四建设公司抓质量安全促生产

2004年．中国核工业第二四建设公司先后被国防科工委、国家建设部评为”国防科技工业质量管理先进单位”和”全国建筑安全生产先进集体“．受到了通报表彰。该公司是一家成立较早的国有大型建筑施工企业．转民开拓全面参与地方经济建设以后．公司在加强任务开发工作的同时．十分注重加强质量和安全生产等基础管理．创造了多项国家及省部级优质精品工程．     

浅谈企业质量信息资源的开发

浅谈企业质量信息资源的开发栾淑英（七一○二厂）在现代化大生产中，质量信息的增长越来越快，确定一条全方位的开发质量信息资源的有效途径，是及时收集、传递、分析、反馈、处理、存贮质量信息的有效保证。为此，提出运用质量保证体系的基本方法来确保质量信息资源的全...     

全心全意为建设单位服务 努力提高综合经济效益

我们第三冶金建设公司是冶金工业部直属的国家一级施工企业,几年来坚持质量第一,用户至上,全心全意为建设单位服务的经营宗旨,在与建设、设计、科研、设备制造单位的长期合作中,创造了和谐的施工环境,使企业自身得到了发展。七五期间完成总产值173019万元,为六五期间的309%;全员劳动生产率五年平均15494元/(人·年),为六五期间的274%;实现利润8667万元,为六五期间的126%。共完成113项建设工程,其中有75项工程被评为省、部级优质工程,1项工程被评为国家级优质工程。1988年晋升国家二级企业,被评为冶金部先进企业管理优秀奖单位。我们全心全意为建设单位服务的体会是:     

走自我发展之路在全面提高企业素质上下功夫

近几年来,面对喜忧参半的形势,我们看到有利条件,正视新的困难,坚持转变经营战略,走自我发展之路,在全面提高企业素质上下功夫,为渡难关与求发展创出新路,取得了较明显的效果,主要作法与体会是:1.提高领导素质,抓好经营决策1985年冶金部调整了十八冶的领导班子,为十八冶的发展提供了组织保证。新班子为加强自身建设,振兴发展公司,采取了一系列建设性措施。领导班子为严格要求和约束自己,党政工团经过反复研究,颁发了公司三级领导班子共同遵守的《约法四章》,从思     

谈谈完善企业质量管理体系

质量体系认证“只有起点,没有终点”。质量体系随着社会、经济的发展变化,会不断暴露出其不适应的地方。认证企业要保持清醒头脑,不断完善质量体系,在认识上不断有更高的飞跃,不断向质量管理的更高领域迈进,才能掌握主动权,在市场大潮中立于不败之地。建立完善质量体系要坚持发展的观点质量体系是以市场为基础,它随着市场经济发展而不断变化。经济规律、市场需求、价格、体制等的变化,将会暴露出其不适应性。如企业改造为股份制,其组织机构,职责划分的变化,都将使质量体系有很大改变。质量体系内容随着ISO9000系列标准的发展…     

实现管理创新促进公司健康持续发展

中国核工业第二三建设公司作为核工业专业建设公司，在中国核工业配套体系中具有重要地位。目前，我国核电建设事业处于快速发展阶段。二三公司将紧紧抓住这一重要机遇，进一步完善发展战略规划，实施战略部署，提高公司综合实力和竞争能力，促进公司的健康持续发展。     

对整合型管理体系有关问题的探讨

整合型管理体系可以是质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系三者的结合，也可以是其中二者的分别组合。目前存在三种形式：全面管理体系、调整型管理体系、分离型管理体系。通过六个方面的说明，分析了整合型管理体系建立的可行性，并指出实施该体系的有利之处。     

安全文化建设时企业持续发展的坚实基础

安全文化反映一个企业整体的文明程度,展现一个企业良好的精神风貌。近年来,中国石油勘探开发研究院西北分院以推动安全发展、科学发展为宗旨,把安全环保作为发展的战略基础,以健康安全和环境管理体系（HSE管理体系）的规范运行和持续改进为主线,以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标,大力推进统一、规范、简明、可操作的HSE管理体系,着力培育具有勘探特色的安全文化,HSE管理体系有效运行,全员安全素质得到显著提高。