论现代电信企业的价值管理战略

伴随着中国加入WTO,电信业开放的步伐不断加快,中国电信运营商如何沉稳、成功应对"狼来了"?本文分析了适用于电信运营企业的价值评估方法、电信运营企业价值驱动因素的分析和发现,提出了实施全面价值管理战略是电信运营企业有效管理价值驱动因素,实现企业价值最大化、在国际电信运营市场上获得竞争优势的关键所在.     

中国电信业的国际竞争力浅析

随着信息化的逐步深入,各国都更加重视本国电信产业在国际上的竞争力。我国电信业经过20多年的发展,已经取得了举世瞩目的成就,但在国际电信贸易自由化的冲击下,面对过渡结束后日益复杂多变的电信市场环境,研究中国电信业如何提升国际竞争力非常必要。本文结合2002年原信息产业部电信研究院通信政策研究所推出的《中国电信业国际竞争力发展研究报告》,选取了世界15个国家电信业发展数据中具有代表性的7个指标,运用主成分分析法,对我国电信业的国际竞争力进行综合评价,找出我国电信业发展过程中的优势和不足,全面展示中国电信业的国际综合竞争力,并为下一步如何提升中国电信业的国际竞争力提供了对策选择。     

电信运营商维修费精细化管理应用探索

目前电信业提速降费成为常态,网络维修费作为电信运营商运营成本的主要内容,是企业实现降本增效的重点关注目标。本文以中移动Y省公司的实际探索和应用为例,探讨借助会计核算和管理会计的方法,对网络维修费进行精细化管理的思路和方法。     

浅议我国电信业发展策略

电信业作为中国目前尚未完全开放的领域,外国企业一直在等待着机会进军这一领域,而中国电信作为电信行业的龙头企业,在发展过程中存在体制不够完善,竞争力不强等一系列问题。入世后,中国电信业与外国先进企业的激烈竞争,必然促使中国电信业进行彻底的改革,尽快寻求应对策略。一、走信息技术发展之路,实施电信网新战略。随着电信与信息技术的突飞猛进,电信网络正处在一场大变革的关键时期。目前,电信网上的数据信息流量急剧增长,以IP技术为主流的网络技术广泛应用,主要发达国家正在现有电信网基础上,通过     

刍议战略管理会计在中国企业中的应用

战略管理会计是支持企业战略管理的信息系统。随着中国现代企业制度的建立,企业战略管理倍受重视,推广应用战略管理会计亦成为必然要求。本文在知识经济和信息革命的宏观背景下,以战略管理会计既有的理论框架为依据,着眼于企业战略管理的需要,论述了在中国企业中应用战略管理会计的必要性及其对策。     

略论战略管理会计与传统管理会计

随着世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国内，更来自国外。面对瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手，全世界都在寻求最有效的管理方式来达到克敌制胜、立足于世界跨国企业之林的目的，由此产生了８０年代的管理革命———战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。于是战略管理会计应运而生。一所谓战略管理会计，是管理会计与企业战略相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。对比传统管理会计，战略管理会计具有以下几方…     

论我国战略管理会计存在的问题与对策

战略管理会计是适应全球化竞争和企业经营环境复杂多变的需要而建立的。战略管理会计具有很多优势,但其在我国的应用存在许多问题。应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施北大核心CSSCI

中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。     

基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

中国大部分企业运用管理会计仍处于"不知在做"的阶段,亟需推动管理会计在我国企业管理实践中的应用。本文结合管理会计目标、对象和本质三个视角界定管理会计的功能边界,并将企业的价值创造活动抽象为CVA与EVA整合的价值创造系统,展现了企业价值创造的基本逻辑。运用现金流贴现模型将价值管理具化为战略管理、现金流管理和风险管理,以管理会计的价值创造目标为核心构建了企业管理会计的应用框架,提出了具有操作性的管理会计应用体系实施路径,对于我国企业加强管理会计体系建设具有重要的指导意义。     

战略管理会计简介

自美国经济学家 H I ANSOFF在 60年代全面提出公司战略概念以来，战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点，而战略管理会计的研究也逐渐引起社会的关注。随着知识经济的到来，企业面临的问题瞬息万变，已不是传统的管理会计所能应付得了的，并且，随着世界经济一体化，来自国内外巨大的竞争压力，使得企业不能不更新管理观念，由此产生了管理革命——战略管理。这一新型管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。战略管理会计由此诞生。 　　一、什么是战略管理会计 　　关于战略管理会计，最早是由英国学者 Sim…     

浅谈新时期如何加强电信企业的成本核算管理

在经济全球化的影响下，我国电信业不仅要面对国内电信市场的激励竞争，还要应对来自国外电信运营商的冲击，对成本管理的加强成为其成功的关键因素之一。而与制造业相比。电信企业的特殊性决定了其成本管理更为复杂。     

战略管理会计应用研究

战略管理会计是一种注重外部环境、长期发展和全面管理的新型会计管理形式,着眼于企业未来长远利益和竞争优势.战略管理会计的运用对大型企业的日常生产运营、战略规划、未来可持续发展均具有重大意义.本文主要着力在如何运用战略管理会计工具,以此展开研究,并在应用落地层面提出几点针对性的建议.     

战略管理会计在机场管理中的应用研究

随着市场主体竞争的激烈化,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业的需求。战略管理会计提供了一种新的路径,它的战略指导色彩比较突出,不同于传统的管理会计,能够通过绩效考核准确的反映企业的经营情况,并为企业的经营决策提供有力的指导。因此,研究如何提升企业战略管理会计水平具有重要的现实意义,文章分析了战略管理会计在机场管理中应用存在的问题,并提出了相关的建议。     

中西制度环境对管理会计发展的影响比较

在西方，人们通常认为作业成本法、平衡计分卡、经济增加值以及战略管理会计系统等管理会计新技术迥然不同。企业通过运用一个被称作“价值管理”（Val—ue-Based Management，简称VBM）的综合框架将之整合。我国与西方国家相比，具有独特的制度环境。这种情况下，企业的管理行为会产生差异，从而我国的管理会计的发展也就有了中国特色。     

电信企业应收账款的风险防范与管理

随着互联网信息时代的到来,移动领域已经进入全面移动互联网了,全球移动宽带普及率直线上升,随之电信企业更加注重互联网和流量的经营,我国电信业面临转型.在新时代背景下,应收帐款风险防范与管理尤为重要.本文首先分析电信企业应收账款风险的形成,进而根据电信企业应收账款的风险及其管理现状,提出相关建议措施,以期有利于电信企业应收账款管理.     

战略管理会计在企业中的运用研究——以A大型丝绸公司为例

随着经济全球化进程的加快,企业的外部环境变得越来越不确定,促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次。本文引入战略管理会计,其强调,企业会计人员应充分利用本身所掌握的技术优势和大量信息,在企业的管理和决策制定中发挥更大的作用。本文旨在通过对战略管理会计的涵义、内容、分析方法及运用的阐述分析,使企业的会计人员和管理人员充分认识到战略管理会计的重要性,帮助企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅议战略管理会计

战略管理会计适应战略管理的需要而形成,它是管理会计发展的必然趋势,更加注重与战略管理相关的各种信息,以全新的方法协助管理层进行工作,实现企业价值最大化。本文从下述几个方面对战略管理会计进行了阐述,包括战略管理会计的概述、研究的主要内容、在我国运用的条件和对策等。     

中国联通3G增值业务战略研究

二十一世纪以来,我国的电信业取得了突飞猛进的发展,电信市场的竞争日益激烈,各大电信运营商都在积极改善企业的管理战略。随着网络技术的发展,各种形式的电信业务不断涌现出来,特别是增值业务。在3G时代,增值业务的比重持续提高,受到了社会各界的高度重视。本篇文章针对中国电信的管理现状,从不同方面介绍了中国联通3G增值业务的发展战略。     

基于BSC的拍卖公司氅略绩效管理体系研究

战略绩效管理体系既对企业的战略执行有帮助,也对企业的绩效管理有促进作用。本文运用管理会计中的平衡计分卡（BSC）理论,针对拍卖公司构建战略绩效管理体系作探索,并总结在网络拍卖战略绩效管理过程中的具体实践和运用。     

浅析互联网环境下的财务管理

企业要做到管理精细化及创造价值,通常要运用管理会计.企业战略、业务、组织、财务等都在管理会计的范围之内,合理运用好管理会计这一工具,就能够更好地促进企业的产业转型升级.本文阐述了互联网时代背景下的企业财务管理会计的建设情况,并据此提出了一些感受和思考.