企业多元化经营浅析

企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略,多元化经营的企业与专业化经营的企业有着根本不同的性质.企业决定实施多元化经营,意味着企业将要重新调整其资源的利用组合,对人力等资源进行重新定位.     

注意改制企业改签合同玩花样

改制后的企业,为适应新的运行机制的需要,往往对原企业签订的劳动合同进行清理、规范、变更或重新签订,因而,企业与劳动者产生的争议时有发生。企业改制后,劳动者在劳动合同方面,应特别注意以下几方面。 防止企业对劳动合同应变更而未进行变更。有些企业改制后只与在岗职工重新签订劳动合同,而未与休假、带薪上学、停薪留职的职工重新签订劳动合同。     

企业法律顾问的角色定位

企业法律顾问要发挥在企业经营中的更大作用，就应参与到企业的日常管理之中，成为职业经理人，以此区别于外聘律师。同时，作为法律职业工作人员，为获得更广泛的职业权利，还应与目前试点的公司律师制度相结合，以此重新构建我国的企业法律顾问制度，并对企业法律顾问的角色重新进行定位。     

企业再造工程

企业再造工程(Reengineering),又称为“企业再生工程”或“企业改造工程”,是由美国当代管理学家迈克尔·哈默首先提出来的。1993年,在他与詹姆斯·钱宾合著的《再造企业》(《Reengineering theCorporation》)一书中,这样定义企业再造工程:所谓企业再造工程,是指对企业的关键作业流程从根本上进行重新思考和彻底地重组,以求得在成本、服务以及质量等方面取得显著的改善。 由此定义我们可以看企业再造工程的几个要点:其一,企业再造工程是以企业的关键作业流程为核心的;其二,这种再造不是一般意义上的改革,而是一种“根本的”、“彻底的”重新思考和重新设计;其三,其目的是为了取得“显著的改善”。 一、企业再造工程的兴起     

创新企业人力资源管理模式

科学人力资源管理黄金时代的到来,不仅扩展了传统的人力资源管理范围,还重新确定了人力资源管理在社会经济发展中的地位。只有不断创新企业人力资源管理模式,努力培养与开发人才,塑造适合企业发展的人力资源环境,才能提高企业整体素质。     

浅谈新经济环境下的企业统计管理

新经济的到来必将全面影响企业统计的各个领域,要求人们以全新的理念,重新诠释企业统计,深刻领悟新经济给企业统计带来的冲击与挑战.     

论建筑业企业管理系统的重新设计

首先介绍了建筑业企业管理系统的层次结构，然后论述了建筑业企业管理系统重新设计的可行性，最后着重分析了建筑业企业管理系统重新设计的必要性。     

企业价值链再造

随着世界经济一体化进程,企业之间的竞争更趋白热化,企业要在竞争中立于不败之地,必须根据内外环境的现状重新进行流程再造,重构企业的核心价值链,提高企业的竞争能力。     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能,关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围. 重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法.     

基于网络条件的企业价值创造与创新

网络经济的发展重新定义了企业价值的驱动要素,由传统注重的资产规模转变为四个方面,即高效、互补、创新与绑定。同时,企业创造价值的途径发生了巨大变化,品牌塑造、蓝海开创、价值链重构以及产品重新定位等都是基于网络的价值创造模式。     

论企业资本结构的被动调整

本文通过对重新谈判过程中企业、银行和非银行债权人的行为研究,发现进入重新谈判阶段的企业资产收益率的高低会影响企业资本结构的被动调整。企业资本结构被动调整过程中的债权人权利保护制度和银行监管制度构成了企业资本结构被动调整的制度环境。     

本案企业擅自改变了生产布局是否违法

案情回顾《中国质量技术监督》2014年第12期"抛砖引玉"栏目刊登的《获证企业擅自更改车间布局如何进行处罚?》介绍了这样一起案例:2014年11月14日,S市质监局执法人员在日常监督检查中发现M企业擅自改变了生产布局,与生产许可证发证时的布局不一致,且改变后的生产车间卫生条件较差。根据该情况,执法人员责令及时重新进行换证申请工作。经与企业沟通,企业愿意将改动后的布局重新调整回来,恢复至获证时的原状。执法人员立即责令该企业停止生产,     

论企业战略性管理的新方案

社会主义市场经济的迅速发展与激烈的市场竞争对现代企业造成了巨大的压力,为了提高企业活动的水平和工作效率,提高自身的核心竞争力,企业应当对加大对运营活动的战略性管理力度。这就要求企业应当重新重视和制定战略规划,将整个企业管理与企业生产活动有机协调起来。本文拟通过论证企业战略性管理的作用与意义,具体分析企业战略性管理的新方案与新举措,切实推动企业发展进程。     

企业网络的资源基础

企业网络是适应周边环境高效率的新型组织.尤其是对于中小企业,结成网络可以缩减大公司的资源与市场优势,发挥自身快速多变的特点,与大公司进行抗衡.时至今日,有关企业网络的论述,大都着重于交易成本经济性、谋求市场支配力量等方面.本文将从企业资源基础论的角度,对企业网络进行重新审视.     

谈企业重组及其会计报表编制方法

在市场经济中,政府将不直接干预企业的生产与经营,而是通过法律、税收等经济杠杆对企业实行宏观调控。企业一旦被推向市场,就得成为独立的法人;自主经营、自负营亏、独立核算,在产业结构上也有自主权,由此企业之间的竞争加剧;企业在市场竞争中的优胜劣汰,从而促进整个社会的生产力发展。由于旧有的生产模式及产业结构的不合理及社会上竞争的需要,企业重组越来越普遍和重要了。现在让我们在理论上去看看企业重组的必然性。企业重组的核心内容是资本的重新配制即资本在社会上产业结构和所有者之间的重新定位。企业作为资本的物质承担者受着资…     

企业人力资源职能管理体系新构建

文章通过分析传统人力资源管理中对人力资源管理与开发认识的不足与误区，提出要加强人力资源管理，提高企业经济效益，就监须重新认识人力资源管理的作用，对企业人力资源管理职能体系进行重新构建。     

企业购并失败的原因与对策

<正> 兼并与收购是企业扩张与增长的一种方式。也是目前国有资产重新实现资源优化配置,提高存量资产运行效率的一种途径。但是,我国企业购并事件真正成功的却很少,据统计,我国企业有90％的企业购并没有成功,造成此种情况的原因很多。     

推进销售公司企业文化创新

<正> 企业文化是企业的价值观、总体目标、道德规范、礼仪典范和物质实体的综合体现,是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业同步产生和壮大,不同的企业文化造就不同企业的命运。试想,是什么造就了微软们?又是什么使惠普、IMB们在长达半个世纪以上的岁月中一次次重新     

企业营销渠道变革的唯一性研究——网络营销是传统企业的唯一出路吗?

本文从网络营销与直复营销,网络营销与传统营销的异同着手,对企业营销渠道变革的唯一性进行了研究。论述了网络营销只有和直复营销进行整合才能使传统企业重新走在历史发展的前沿上。     

应用集成管理提升企业信息化水平

本文以企业信息化集成管理的相关概念为切入点,通过对企业信息化过程中的发展困境分析,提出了集成管理在企业信息化过程中的重要性和必然趋势,通过对集成管理分析探索出一条新的指导企业信息化建设的道路,应用集成管理的理念来重新审视企业信息化的管理与发展。