弄清“三问”下基层

弄清“三问”下基层笔者所见，某乡镇平均每天都有一二批上级领导莅临，或指导工作，或检查验收，或参观，或开会，来者都是上级部门的，谁也怠慢不得，一律要汇报情况，招待“工作餐”。这既牵扯了基层领导的精力，又增加了招待开支。领导到基层可以获得比较直观的印象和...     

应督促“新官”理好“旧账”

在领导干部离任经济责任审计时发现，一些乡镇或部门单位的主要领导调换后，当下属或群众要求兑现前任领导的承诺或解决前任遗留的问题时，现任领导却说，谁的承诺谁去管，谁的事情谁去办。     

“兵头将尾”的职守

全国农村有多少村组长,我且不知。但可以肯定他们是为数最多的『官』,他们分别是八亿农民的头,是基层政府官员的『尾』。在官谱上虽然找不到村组干部的名字,但广大农民说『县官不如现管,天高皇帝远,我们信的是土地神。』上边千条线,条条连结村组长,村组长是党的政策与广大农民相通联的把关员。因此如何当好村组长,关系重大。     

当好“主角” 做好“配角”

乡镇长在政府要当好“主角”,在党委要做好“配角”。在具体工作过程中,我注意:——坚持“勤于通气,相知相容”的原则。同志之间不能相互共事,一般都是私心作怪。要么过分强调个人利益,要么过分强调个人意志,要么心胸狭窄。在“议事”和“行事”过程中,要多考虑他人利益,多尊重别人意见,不要过多地强调“自我”,更不能过低估计别人。“大其心容天下之物,虚其心受天下之善”。只有勤于通气,相互理解,相互支持,相互尊重,才能     

攻坚“四大工程” 实现“四个融合”

<正>治国安邦，重在基层；管党治党，重在基础。习近平总书记强调，党的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，努力使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒。为把习近平总书记的重要指示精神落到实处，广东电网有限责任公司东莞南区供电局松山湖供电服务中心（简称：松山湖供电中心）党支部坚持把深度融合作为提升党建质量的切入点，     

内审队伍的“不老松”

他叫李春政,是信宜县供销社审计股股长,57岁了。几年来,他带领审计人员长期下到基层审计,走遍全县20多个基层供销社,为我县内审工作树立了榜样。 深入基层加强审计。 1987年8月,县供销社审计股成立时,李春政同志就任股长,已是年过半百。从事审计工作的同志要经常下乡,食宿     

以“3223”举措推动基层理论宣讲走深走实

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视理论宣讲工作,指出要加强传播手段和话语方式创新,让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。南方电网云南电网公司（以下简称：云南电网或公司）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧跟党中央、国务院以及国资委、南方电网公司党组决策部署,结合实际,以“3223”举措打造全景式宣讲体系,着力解决基层理论宣讲“谁来讲”“去哪讲”“讲什么”“怎么讲”4方面突出问题,为基层一线送上了一堂堂有温度、有深度的理论宣讲。云南电网宣讲经验被南方电网公司发文推广,被《中国电力报》《南方电网报》等媒体刊载宣传。     

“马大哈”外传

每个人都有自己必然经过的十字路口,向东有鲜花,往西是碧草,谁也不能兼而得之。27岁的马伟国撂下炒勺吹着口哨走向军营,那一刻,美食界少了一个厨师,曲艺界就多了一颗新星。     

弘扬“三敢”精神 抓好决策落实

习近平同志在与浙江省委督查室干部座谈时指出,每一位从事督查工作的同志都要有强烈的责任感、坚强的党性观念、无私的品格,敢于反映问题,揭露问题.作为基层党委督查部门,我们充分发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的“三敢”精神,确保决策到哪里,督查就督到哪里,问题和矛盾的焦点在哪里,督查就跟到哪里,在更好地将党委决策部署落到实处方面取得了扎实成效.     

讲话应做到“四化”

乡镇作为一级基层政权组织,每年都要召开一些重要会议。会议的主要议程,一般是主要领导发表讲话。因此,会议质量的高低,效果的好坏,与领导发表的讲话关系极大。我认为,乡镇领导发表会议讲话应力求做到“四化”。一、内容具体化。乡镇领导是基层领导。基层领导和高、中层领导不同,基层领导处于实践的第一线,相对高、中层领导来说,基层领导的讲话应具备具体的内容。要做到这一点,讲话人就要做到“三透”;吃透上情,摸透下情,还要悟透工作意图,即准确把握讲话的中心议题和要达到的目的。“三透”既是“话外之功”,也是“话前之功”,需要我们平时多积累。否则,临阵磨枪,只能是照抄照转,走捷径,这样的讲话必然空洞无物,发挥不了应有的指导作用。     

“四抓四戒”促落实

我们常讲,要与党中央在思想上政治上行动上保持高度一致。什么叫高度一致?就是要自觉、全面、具体、持续地向中央基准看齐,归根到底就是不折不扣地贯彻以习近平同志为总书记的党中央提出的每一项要求、作出的每一项部署,使之落实到实践中去、落实到基层中去、落实到群众中去。     

企业高管压力的“救赎”

每个人在社会上都无可避免扮地演着多种角色。每一种角色不同，所要承担的责任也不同。当越来越多的大学生涌现，当越来越多的“海归”回国，当越来越多的港、澳、台精英们纷纷“北飞”，谁都无法忽视从四面八方涌来的压力。于是，“加班”、“充电”这些词成了很多企业高管们的口头禅。     

“清水衙门”捞油水

何为"清水衙门"?《现代汉语词典》解释:清水衙门,旧指不经受钱财、不能从中捞取油水的官府,现多用来比喻那些行政权力相对较小、可支配资源相对较少的部门。老百姓往往认为这些部门或单位既不掌握实权,也很少经手钱财,很难与腐败沾上边。     

“上头”不是推卸责任的托词

不知从何时起,"上头"成了一些基层同志推卸自身责任的托词。对这个问题,似乎很有议论一番的必要。到基层搞调研,时常能听到一些同志感慨,这是"上头"的事,咱基层能有什么作为。比如,     

“关键是晚餐”——电话记录

马副局长:“喂,林场办公室吗,是谁啊?” 牛秘书:“我是小牛啊。” “哦,小牛同志。县组织的卫生检查团,今天下午要到你们场检查卫生,县首长亲自带的队,在你们那里吃晚餐,迎接要热情一些,生活要想办法搞好一点,……都听清楚了没有?”     

秘书工作要凭“心”而论

如何提高秘书人员自身素质,不断提高"三服务"工作水平,笔者认为应凭"心"而论。一,工作要有责任心。每项办公室工作都很重要,绝不能有"大概、将就、想当然、可能"等态度,是谁负责的谁就负责到底。二,办事要细心。办公室工作无小事,凡事都要举轻若重,反复思考各个环节可能出现的问题,以确保工作百密而无一疏。     

你们家谁管钱——怎么管的?

我问朋友,你们家谁管钱?他说,谁都管谁都不管,随口又扔下一句,家里这点事,还用得着"管"吗?!其实,在实际生活中,浓情蜜意、和谐美满固然紧要,但"理财"却是科学,也是奠定家庭和谐的基石。所以应留意以下几点。首先,夫妻双方原有的家庭经济状况,常常会影响到小两口的生活秩序。所以.要根据不同家里父母的经济能力,决定对各自父母或家     

说古道今话“管家”

在现实生活中，经济领域里的许多不正之风和铺张浪费，都与“管家”管的不好直接有关。会计是管家理财的。宋朝王安石搞改革，首先就是从“管家”入手，他不仅制订管理财经的办法，提出不少有利于国计民生的改革措施，而且还主张掌管财经的人员大权不可“旁落”，这一点与《红楼梦》里王熙凤的主张差不多：“既然托了我，如今可要依着我才行，错我一点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一律清白处治”。     

“12315”工商行政执法网络体系构想

建立以“12315”为基础的工商行政执法网络体系,是工商行政管理体制、机制和监管方式的重要改革,是提高工商执法效能的重大举措。国家工商总局王众孚局长在年初全国工商工作会议上提出,要整合资源,扩大功能,以“12315”为基础,建立工商行政管理行政执法综合网络,在年中全国工商局长会上又指出,要加快推进“12315”行政执法网络体系建设,不断提高监管水平。要尊重基层一线的首创精神,鼓励基层执法人员改革创新的积极性,敏锐捕捉他们的创新成果。各地工商机关对“12315”行政执法网络建设进行了卓有成效的实践探索和理论探讨。本期刊登的几篇基层文章,或从新体制、新机制入手,或从机构、制度、监管方面切入,或着重扩展功能,或强调软件系统,有破有立,有理论有实践,各具特色,各有代表.供大家交流和参考。     

班组长的“三不要“

在班组管理中,班组长始终是一个核心人物。班组长自身素质如何对班组整体功能的发挥较好地完成上级布置的工作任务至关重要。然而在实际工作中班组长应怎样提高自身素质?笔者认为,班组长至少应做到“三不要”。突出主线,不要“眉毛胡子一把抓”班组是企业的基础,企业的一切活动都与班组有着千丝万缕的联系,正所谓“上边千条线,下边一根针”,而每条线又都有自己的意图或功能但任何事情都有轻重缓急、有主有次,班组长既然是班组的核心人物,一线的指挥员,自己就必须有主心骨,工作中既不能人云亦云,没有定数,也不能“眉毛胡子一把抓”,搞得全班…