循环经济企业人力资源管理战略研究

我国经济对于循环经济这一理念的引入,从诸多方面为经济与社会的健康发展提供着理论引导,同时,循环经济理念也使企业的经营管理的各类活动面临着新的境况。单就人力资源管理工作来讲,企业必须将人力资源管理和循环经济紧密结合在一起,才能够真正地在当前时期实现进一步地优化完善。本文以企业在循环经济下开展人力资源为主题,通过分析循环经济为企业新时期的人力资源管理带来的变动,着重探讨了其人力资源管理有效实施的战略。     

基于循环经济探析企业价值链管理

循环经济的发展对企业价值链有很大的影响,它能将外在环境转换成一种成本纳入企业价值系统中做得企业价值链转向环境价值链,同时循环经济还能延伸和拓展传统价值链,促进企业价值链向市场价值链的转变。在循环经济体系下,企业要加强价值链管理,从而促进企业的可持续发展。     

基于循环经济的企业成本管理研究

企业要想得到更好更持久的发展,就必须要以循环经济为前提,只有这样才可以使企业的竞争力得以提升,从而提高企业的经济效益.而在循环经济的企业中成本管理有着重要的影响,对成本进行良好的管控不仅可以最大化的降低企业内耗,还可以拉动企业的经济增长.但是现阶段成本管理方面仍存在较多的问题,制约着企业的发展.此篇文章就对其发展现状进行了分析,并针对其存在的问题提出相应的解决措施.     

循环经济下的企业战略经营业绩评价问题研究

随着循环经济发展模式的导入,企业的战略经营目标应定位于:以"3R"为原则,以生态化创新为内核,以竞争优势和核心竞争力的形成与保持为关键要素,谋求持续的企业价值最大化。适应于这一战略经营目标的企业管理应树立新的价值观、利益观和治理观;应在综合考虑影响企业循环战略经营业绩因素的基础上,突出强调生态化创新活动的管理,全局利益的把握。在建立与循环战略经营目标与管理特征相适应的评价指标体系进行循环战略经营业绩评价时,应围绕企业生态化创新展开,以财务业绩为根本充分体现资源利用率、治理效率和企业财务业绩的评价,注重评价体系的综合运用。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

基于循环经济的企业成本管理实现与应用

成本管理是企业日常财务管理的关键环节之一,而循环经济在促进企业健康可持续发展中起着重要作用,将两者有效结合起来,构建基于循环经济的企业成本管理体系对推动企业长远发展具有重要意义。基于此,本文对循环经济理论和基于循环经济的企业成本管理含义进行了相应阐述,对基于循环经济的企业成本管理存在问题进行了一定分析,并提出了一些具体的改进措施。     

基于企业价值的财务战略管理研究

在经济时代的发展背景下,企业价值已经成为了企业财务战略管理工作当中的重要内容,为了实现核心竞争力的提升,企业必须要做好对企业价值与财务战略管理之间的关系研究.笔者结合实践工作经验,在本文当中先分析了企业价值的定义及其特征,与此同时讨论了企业价值在财务战略管理工作中的体现方式,并在此基础上提出了企业价值在财务战略管理工作中的实施策略.     

从企业战略战略管理范畴定位党建政工的作用

党建政工是企业战略管理的生命线,把党建政工放在企业战略管理的层面上进行研究,以充分发挥企业党建政工将企业战略蓝图转化为现实生产力的作用,具有非常重要的意义。     

基于战略导向下的企业全面预算管理

目前,企业各项管理工作都逐步进入科学化的轨道,这对于企业而言,是实现各项资源合理配置的必要方式,在企业制度长远发展的战略目标使,全面预算管理作为其中一项重要的部分,具有重大的意义.但是,在实际的工作中,并没有将企业全面预算管理给予真正的重视,所以在战略导向之下,企业的全面预算出现许多的问题,本文将对其进行具体的分析,然后提出一些改善的意见.     

基于EVA的企业战略成本管理研究

EVA在中国企业成本战略管理中的运用经历着曲折的过程,但由于EVA思想自身的科学性及先进性,其在有效评估企业的真实经营成本、风险控制以及企业长期战略实现方面具有重要指导意义。本文从对比传统财务指标与EVA的异同入手,分析EVA的特点以及在生产型企业中的运用实践,最后提出改善EVA在指导企业长期成本战略管理效率的措施建议。     

论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。     

企业发展战略与预算管理集成研究

预算管理是企业发展中必要的一种管理手段,不仅能对企业进行全程的约束和控制,还能帮助企业实现战略目标,在激烈的全球经济竞争中获得成功.本文对企业发展战略和预算管理之间的关系做了分析,以为企业实现更好的发展提供参考.     

企业战略变革条件下的人力资源战略变革管理

在新经济时代．企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略变革的重要性日益突出。因此．为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略变革的框架下．重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性．促成企业的战略目标的实现。     

基于企业战略的预算管理

在世界经济全球化、信息化快速发展的今天,企业战略规划已经呈现出不同于传统的新模式、新方法和新特征。预算作为一种联系企业战略规划和经营管理活动的计划工具,在制定企业资源分配计划、衡量企业经营管理活动效益、保证企业战略目标顺利实施等方面有重要作用。本文着力探讨预算与企业战略的关系,并将平衡计分卡这一关系企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长的工具引入企业预算管理,做到预算编制有效为企业战略服务,从而进一步实现企业全面预算管理的发展方向和目标。     

战略导向下的企业经营预算管理研究

在企业战略导向下,经营预算管理能够使企业更好地发挥自身优势,实现持续发展。分析战略导向下的企业经营预算管理的优势,深入阐述战略导向下的企业经营预算管理关键因素,提出保障经营预算管理有效设计与实施的过程和举措,优化企业的经营预算管理,使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

我国企业战略成本管理研究

研究企业战略成本管理,有助于增强我国企业战略管理的有效性,并将有助于解决当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化,及时抓住企业发展良机。     

基于价值链的高新技术企业战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理模式是一种新型成本管理模式,它紧扣企业的发展战略,能够切实推动企业竞争优势的提升。从某种程度上讲,高新技术企业的成本管理和传统企业存在较大的差异。在实务中,高新技术企业积极地推行基于价值链的成本管理可以极大提高成本管理效率和效果,实现企业成本效益的最大化。     

战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.