CFO制度与公司治理(一)

一、CFO在公司治理结构中的地位CFO(Chief Financial Officer,首席财务官或财务总裁)是现代管理中重要的高级管理职位。在一个大型公司中,CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值,是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看,CFO实际上     

浅谈CFO在公司治理中的职责

CFO作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一，最清楚公司的风险、成本和价值所在，是公司资源和价值的管理者，是贯穿在金融市场和公司治理之间不可或缺的角色。在公司治理的多重制衡关系中，CFO同样占有非常重要的地位，这种重要地位也使得CFO在公司治理中承担多种职责，概     

CFO:中国企业的必然选择

CFO制度是一种完全不同干总会计师制度和财务总监制度的一种新型体制。CFO是现代企业管理中重要的高级管理职位，其在现代公司治理结构中的功能作用和地位角色有别于传统的企业总会计师和财务总监。在现代企业中，CFO是一个穿插在金融市场和价值管理之间的一个不可或缺的角色。他们站在股东和经营管理者之间的位置，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。他们最清楚企业的风险、成本和价值，是公司资源的管理者和价值管理者。从发展趋势看，CFO制度将是现代企业的必然选择。     

时移事易 与时俱进——浅谈如何当好一个合格的CFO

CFO（首席财务官）是公司治理结构中的一个重要角色，是中国经济发展最需要的职业经理人中的一类。如何当好合格的CFO？我认为，从一个普通的财务经济提升为一个合格的CFO，就是要有与时俱进的魄力，抓住企业管理水平升级和治理结构转型的机遇，从转变观念、努力新的财务管理理念入手，围绕企业经营优化财务资源的配置，为决策层的经营管理决策提供更广泛的财务支持。     

CFO的法律责任与经营责任

在我国的企业界，CFO的作用越来越被广泛的认可和接受，CFO在公司里是相当重要的职位。CFO负责企业的财务决策和管理控制，并越来越成为企业重大经营决策的制定者和CEO的合作伙伴。在西方发达国家，CFO的职责已经历了一场变革，从传统“账簿的监护人”成为CEO的战略合作伙伴。确定公司保持财务健康和履行债务的财务职能是CFO的传统职能，这一职责虽然现在     

CFO的角色定位及其职责

（一）扮演策略伙伴。CFO应是CEO的得力助手和合作伙伴，协助CEO分管财务管理工作，具体领导公司的财务管理和财务监督。两者的工作目标是一致的，共同研究设计高效的理财方案，共同追求公司财富的最大化，保证所有者的资产安全、有效地运行。CFO在其分管范围内行使自己的权力，保证监管的有效制衡，减少失误。在一些重大经济事项中，CFO和CEO必须实行联签制度。由于CFO的特殊定位，在参与经营决策和实施具体目标的过程中，应具有相对的独立性，对可预见的经营风险做到事先防范，同时协助CEO，以避免产生重大经营失误。     

迎接CFO当家时代

CFO的角色定位曾是如此简单：一个戴着瓜皮小幄夹着算盘的账房先生。但随着资本市场逐渐赋予CFO力量，CFO不再唯命是从．CFO的职责也就不再是算账那么简单。     

CFO评述黄宏生事件

“黄宏生事件”引起社会各界的广泛关注。民营企业的财务管理问题一直备受市场关注,“黄宏生事件”只是期间的又一案例。为此,许多上市公司的CFO就上市公司财务管理问题进行探讨。搜狐CFO余楚媛:我个人认为,中国的银行在审批公司财务资金上,存在着一些弊病。其中一点就是在取款时,中国的银行对公司提现只认章不认人,只要一个法人章就可以提;而海外是认人不认章。要CFO和CEO同时签字,而且数额也有严格限制。确实一些民营企业的财务制度不够透明,但这需要一个完善的过程。类似安然这样庞大的企业在财务报表上想做到“安然”无事,但还是百…     

傲骨生香——记亚信（中国）科技有限公司CFO韩颖

随着中国经济的迅速崛起,中国企业正在逐步走向世界。在这一国际化的进程中,越来越多的企业在呼唤CFO。上海国家会计学院吴建友指出,现代企业要求的CFO不仅是管家型的,更要是战略型的,目前国内企业的高级财务管理人员离真正的CFO还有一定的差距。那么,究竟怎么样才能算是现代企业的CFO?亚信的CFO 韩颖凭借着卓越的工作成绩回答了这一问题。她本人也因为卓越的工作业绩,当之无愧的当选为2000年度“亚洲最佳CFO”,成为此奖设立以来获奖的第一个中国人,并且在入选的CFO们中排名第一。     

CFO的职责与职位要求

CFO的职责 财务管理是企业经营管理的中心环节，财务管理职能是CFO的首要职能。建立CFO体系，造就一批能与国际CFO接轨的企业财务负责人，是我国企业与国际惯例接轨并保持高效运作的关键所在。借鉴国外CFO的经验，结合我国企业的实际情况，笔者认为，一个优秀的CFO应完成的主要职责有以下几个方面：     

加强财务总监在企业中领导地位研究

财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。本文主要进行加强财务总监在企业领导地位研究。     

浅议如何发挥财务总监的作用

财务总监(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO，需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。     

我国未来CFO的浅析和展望

一、我国CFO的现状我国的财务高级管理人员与国外CFO相比在公司中的地位以及个人能力、职责两方面存在差距,众所周知,我国的大部分财务高级管理人员的作用还是停留在传统的会计和财务管理方面,将自己定位在记账、审账、报账职能上,离国际通行的CFO重要职能——制定公司发展战略     

中外CFO在公司治理中的角色差异

CFO是英文Chief Financial Offjcer的简称，是指企业的首席财务官或财务总裁。CFO是现代公司中重要的高级管理人员，不仅在公司决策和管理中扮演重要的角色，而且在公司治理中具有不可替代的作用。从世界范围来看，OFO制度存在多种模式，有美国模式、德日模式和东南亚模式等。CFO制度模式的不同主要受各国的资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响。在不同的OFO制度模式下．CFO的职能定位有着较大差异．在公司治理和管理中的角色和作用也大不一样。     

CFO:管理从沟通开始

<正>"融资、管理和沟通是一个CFO最主要的三个工作。"被评为亚洲最佳CFO的亚信公司CFO韩颖曾这样总结道。企业的财务管理工作既是一门     

CFO制度与公司治理(二)

CFO(首席财务官或财务总裁)制度完全不同于财务总监制度和总会计师制度。上期杜胜利教授从公司治理角度,详细探讨了CFO在公司治理结构中的地位和责任,本期他将继续作客“专家论坛”,细谈CFO在公司治理中与有关方面的关系和CFO在公司治理中所扮演的角色,以求在CFO的内涵及CFO制度方面与读者进行交流。如何揭开CFO的神秘面纱?如何把握CFO与财务总监、总会计师的微妙关系?让我们走进CFO的世界……     

企业价值的提升缘自观念思想的碰撞——中国石油天然气股份有限公司首届CFO论坛综述

2006年7月，中国石油天然气股份有限公司在青岛召开了首届OFO高峰论坛。来自股份公司总部5个部门的领导和专业公司、地区公司的27位总会计师及业务骨干参加了此次论坛。举办CFO论坛并不鲜见，但在股份公司内部举办却并不多见，而且在同一时点将下属公司的总会计师汇集在一个论坛中也并不是一件容易的事。究竟出于何种目的要举办这样一个论坛呢？股份公司财务总监王国糅道出了其中的缘由：“随着中国石油的不断发展，对财务工作有了新的要求，同时财务工作也面临一些新的问题。我们希望通过CFO论坛能让总会计师们深入细致地思考财务管理工作中的问题并开展前瞻性的研究，同时也希望以此来检验总会计师的素质和能力。”那么，当这些总会计师们以轻松愉悦的心情和睿智深邃的眼光来审视和思考中国石油财务管理科学发展大计的时候，其观念的碰撞究竟产生了哪些思想的火花呢？     

战略型CFO激励机制的设计框架

由于CFO的特殊地位，在企业中CFO作为所有者的代表履行监督职能，因此对其的激励不能简单地采用对企业经营者的利润指标和股票期权等激励方法。另一方面，CFO的监督职能又有别于独立董事的监督职能，战略型CFO同时还参与到企业的日常经营决策中，是CEO的助手与伙伴。为促使CFO认真履行好双重职能，所选择的激励方式一般应当能够实现以下四个目标：(1)使CFO和     

财务悟性随思

美国辉瑞公司是一家拥有160多年历史的以研发为基础的跨国制药公司,也是世界排名第一的普药和特药公司。曾任辉瑞公司CFO的戴维·L·舍拉茨在一次访谈中说过,“对CFO而言,快速反应和走在变化趋势的前端能带来巨大优势,过去CFO在组织管理中趋向于通过‘后视镜’向后看,而现在管理的重点更多是透过‘挡风玻璃’向前看。”     

CFO事务所经历与公司自愿信息披露——基于业绩预告的经验证据

CFO作为公司财务负责人,对公司盈余信息披露具有重要影响。基于业绩预告披露视角,以2006—2020年沪深A股上市公司为研究样本,探究CFO事务所经历对公司自愿信息披露的影响,研究发现,CFO有事务所经历的公司更倾向于自愿发布业绩预告并提高业绩预告精确度。并且,上述效应在CFO有“四大”会计师事务所经历时更为显著。横截面分析发现,当外部环境不确定性较高或公司信息环境较差时,CFO事务所经历更可能通过自愿发布精确度高的业绩预告来改善信息环境。业绩预告异质性分析表明,CFO有事务所经历的公司会发布更及时、高频和准确的盈余信息,从而提高业绩预告披露质量。