浅议集团企业资金集中管理

资金作为企业的血液,对企业的正常运营发挥着重要的作用,随着现代企业的发展,资金管理问题越发受到各公司的重视,确保资金安全的同时,保证资金进出的均衡和健康的现金流量已经成为企业进行资金管理工作的重点。     

浅谈企业集团结算集中与资金集中管理

本文主要介绍SX集团公司充分利用财务公司的结算平台，实施结算与集中支付，带动资金集中管理的做法，颇有借鉴意义。     

提高集团公司资金管理水平的探讨

根据现代集团公司管理理念,财务管理的核心是资金管理,集团公司对财务的管理,归根结底是对资金集中管理与控制。现阶段集团公司资金管理中存在诸多问题,本文就集团公司目前财务管理现状和改进建议作了一些粗浅探讨。     

钢铁企业资金集中管理研究

<正>2012年是中国钢铁企业的困惑之年,钢价下挫、矿价坚挺,使得钢铁企业的盈利能力大幅下降,甚至出现亏损的局面,要改变这种现状就必须坚持扩大市场、引进技术、调整产品结构、产品参与全球化竞争的原则。随着国内外的业务规模不断扩大,同时又处于行业的低迷期,资金紧缩,发展受到一定的制约,不仅要向生产要效益更要向管     

资金集中管理实现模式及发展方向

随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大,企业经营过程中出现了很多问题,资金集中管理是随着集团公司的发展、企业财务管理职能的演进和不断变化产生的。本文主要针对结算中心模式、财务公司模式阐明集团公司资金集中管理的模式及发展方向,并通过分析农业银行及鞍钢公司的案例论述企业资金集中管理的作用。     

集团资金管理之数据集中管理模式探析

近年来,我国企业资金管理水平有了显著的提高,但由于各种综合性因素的影响．企业资金管理的作用没有得到充分发挥。     

浅议企业集团的资金集中管理

随着集团公司规模不断壮大,资金管理已经成为集团公司内部管理的重要组成部分,成为公司财务管理的核心。本文从三个方面阐述如何实现集团公司资金集中管理,提高资金运营效率。     

资金的集中管理模式探讨——模拟财务公司运行

随着市场经济的发展和竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,现有非一体化资金管理体系已很难满足集团企业的管理需要,资金集中管理就是这种需求带来的创新,模拟财务公司运行就是其中的一种.     

谈资金集中管理的两种模式

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用：通过资金集中管理，可以实现在整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团公司资金集中管理一般常采用以下两种模式：一是内部银行模式，二是财务公司模式．     

资金集中管理模式优化研究

企业集团因涉及下属企业较多,资金规模庞大,分散的资金管理模式问题突出。为加强企业集团资金管控力度,有效控制财务风险,集团公司的资金管理模式应由分散管理向集中管理发展。文章以中国交建公司为例,重点剖析了财务公司和结算中心二元管理模式下目前存在的问题和原因,其主要存在账户资金归集难点、资金风险、资金预算管理执行不严、两种模式相互协调等方面的问题。最后,针对存在的问题提出优化建议,以在一定程度上为集团公司解决目前存在的问题,完善集团公司资金集中管理。     

发挥财务公司作用 促进集团资金集中管理

<正>从管理的角度看,集团公司的母公司必须能够对下属企业(包括分公司和子公司)进行有效的控制和管理,建立企业集团才是必     

基于核算中心的集团公司资金集中管理

当前我国集团公司在发展壮大的同时,也面临着更加大的资金风险,集团公司因资金链断裂而倒下的概率也增加了,为此需要联合集团内部企业进行统一资金管理。实行资金集中管理能够有效的使用企业的存量资金,能够对资金实行有效的计划管理,提高公司效益。本文首先探讨了当前集团公司资金管理存在的问题,论述了集团公司核算中心的设立要求与意义,最后分析了其实施方法与效果。     

辽河油田资金集中管理发展与创新

资金集中管理是国内外大公司普遍使用的资金管理模式,其对于提高资金集约利用、缓解企业融资约束等问题具有重要的意义。本文根据辽河油田资金集中管理的改革,分析其对案例公司资金使用效率的影响。     

企业全面预算管理与资金集中管理有效融合研究

企业是国民经济的主导力量,部分企业在规模不断壮大的同时,面临着竞争力不足的问题。如何有效提升自身竞争力,创造良好的经济效益,是企业当前需要考虑的重点问题。不少企业开始选择积极创新财务管理模式来为企业竞争力增加筹码,最直接的表现是全面预算管理和资金集中管理的运用及有效结合。全面预算管理和资金集中管理相结合,能够更加规范企业的预算和资金管理行为,对提高资金使用效率、促进经济平稳增长大有裨益。但实践中,还存在一些复杂的问题,难以达到想要的效果。部分企业在发展过程中仍然对全面预算管理和资金集中管理缺少深刻的认识,在企业的整体运行过程中忽视了企业资金管理的重要性,缺少相关的监督机制,导致企业的整体运行缺少标准。本文对企业全面预算管理与资金集中管理的融合进行分析探究。     

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。     

以结算中心为平台加强资金集中管理

资金是企业财务管理的核心,加强资金管理是提高企业经济效益的重要保证。实践证明,以结算中心为平台,充分发挥其核心功能与作用,具有重要意义。财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。实践证明,加强财务资金管理,不只是事后算账、做账、统计、结算,而是把财务资金管理作为整个行业管理的核心。基于这一重要性的认识,根据烟草行业自身的特点,重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心”(以下简称结算中心),在全市行业范围实行内部资金统一管理,积极探索出一条适合自身经营方式的,以管聚财的资金管理模式,从而规范结算单位的会计基础工作,为财务结算制度的健康发展奠定了基础。     

浅析集团公司实行资金集中管理对企业的影响

据资料显示,世界500强企业中实行资金集中管理的已达到80%左右。这说明集团公司想要取得长远性的发展就必须充分发挥规模优势,应用与其业务相适宜的、高效的资金集中管理模式,达到资金管理集体利益的最大化。资金集中管理对集团公司的财务核算和企业自身的生存发展具有深远性的意义。     

将预算思维融入资金集中管理

目前,由于国内集团型企业发展速度和环境不同,所以,所采取的资金管理模式也不尽相同,从组织形式分主要包括:结算中心、财务公司、集团资金管理部门。一般情况下,结算中心和集团资金管理部门为非独立法人组织,而财务公司则为独立法人组织。在整个集团内实现资金集中管理,需要有效的