“三大战役”是企业振兴的必然选择

编罢猴王集团这篇文章，令人深受启发。猴王集团改革发展的实践充分证明，打好“三大战役”确实是实现企业振兴的入手点。猴王集团的前身是个不起眼的地方中小企业，仅仅经过十多年的时间，便成为以焊接产品为主导，集科、工、贸、金融、物业、旅游为一体的跨地区、跨行业、跨国界，拥有总资产25．04亿，净资产10．2亿，职工一万余人的大型企业集团。“八五”期间，集团总资产增长11倍，净资产增长5．8倍，实现利税增长7．41倍，其中实现利润增长11倍。1996年进N了国家重点支持的300家企业。猴王集团的振兴，首先得益于他们创出了名牌产品…     

猴王集团快速发展的实践证明──“三大战役”是企业发展的客观要求

猴王集团在“七五”、“八五”期间抓住质量翻身、结构优化、开发能力提高这三个关键点，不断深化改革，以质量起家，科技兴业，规模制胜，走质量品种规模效益型道路，实现企业振兴，由～个地方中小型企业发展成为以焊接产品为主导，集科、工、贸、金融。物业、旅游为一体的跨地区、跨行业、跨国度，拥有总资产25．04亿、净资产10.2亿、职110000余人的大型企业集团。“八五”期间，集团总资产增长11倍，净资产增长58倍，经营收入增长12倍，实现利税增长7．41倍，其中实现利润增长11倍，1993、1994两年相继进入全国工业企业500强，排名逐年上…     

物美价廉占市场 优化服务争用户

我们山东高密化纤集团有限公司是以资产联结为基础组成的集团性国有大型企业。1994年被评为“中国行业100家最大工业企业化学纤维制造业第32位”、“中国行业100家最佳经济效益工业企业化学纤维制造业第15位”。“八五”期间,公司完成销售收入124710万元,实现利税11306万元,上缴国家利税7513万元,分别比“七五”增长了3.7、3.3和4倍。其中骨干企业山东高密化纤股份有限公司近十年来一直是全国棉浆粕行业的第一利税大户。公司先后荣获“全国先进集体”、“全国纺织系统双文明建设优秀”单位、“山东省明星企业”等数十个省级以上荣誉称号。我们的战略是:物美价廉占市场,优化服务争用户。     

走“小型巨人”之路──浙江中小型机械企业走向21世纪的重要途径

以中小型企业、轻小型产品为主，基础相对薄弱的浙江省机械工业，近几年在国家和省资金投入较少的情况下发展较快，在全国机械系统的位次明显提高，工业总产值从1978年的第17位上升到1993年的第7位，利润总额从第12位上升到第4位。究其原因，很重要的一条，是我们能根据自己的特点，在抓好一批大型企业和重点骨干企业的同时，积极鼓励和引导中小型企业，特别是引导生产市场容量大的小产品的中小型企业走“小型巨人”的路子。所谓“小型巨人”，最早是指汽车零部件工业中那些专业化、大批量、高起点、优质量、能面向两个市场，尤其是具有研制…     

创新奋进中的宣化钢铁集团有限责任公司

宣化钢铁集团有限责任公司（企业前身为龙烟铁矿股份公司）创建于1919年，是国家重点大型钢铁企业。2005年，宣钢名列“中国500强企业”第236位、“全国大型工业企业”第143位，钢产量在全国钢铁行业名列21位、在世界钢铁企业排名69位，在河北“百强企业”名列第5位。     

精细管理成就一流企业

在当前激烈的市场竞争中，石化动力企业如何增强核心竞争力？近年来，齐鲁石化热电厂坚持安全为本，精细管理创高产，内涵挖潜增效益，实现了产量和效益的最大化。2006年发电量、供汽、内部利润分别比上年增长了22％、9％、94％，主要经济技术指标列中国石化动力系统32家电厂之首，创历史最好水平。企业先后荣获“山东省现场管理样板企业”、“全国节水型企业”和“国家一流火力发电厂”等荣誉称号。     

“生命”辉煌在售后

本刊记者前不久去宜昌猴王集团采访，副总经理董晓焰女士讲了这样一件事：1992年初，石家庄金属结构厂的一个重；或工程反映猴王集团的焊条质量不过关，致使炼油罐发裂。听到消息后，该厂马上派焊接工程师去现场了解情况，查明不是“猴王”焊条的问题，但仍然花钱请当地的焊接权威查出真正原因，并在现场指导、培训操作工人。用户很感激，特意送了猴王集团一面锦旗，上书：“质量信誉天又过硬，大企业风度是楷模。”在市场竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业同猴王集团一样，将产品质量的概念延伸到了售后，延伸到了产品生命周期的全过程。…     

金曼克靠技术创新超越世界一流水平

1999年8月25日,从山东省金曼克电气集团传来一条振奋人心的消息：该企业开发研制的世界第一台110KV级树脂浇注干式电力变压器,经国家变压器质量检测中心对“突发短路”项目测试,全部合格。这是金曼克电气集团实施技术创新战略的又一重大成果,标志着中国干式电力变压器制造技术实现了由跟踪世界一流水平向超越世界一流水平的转变。金曼克公司的前身原是一家生产油浸式变压器的小厂,由于产品单一、技术含量低,企业一直在低水平徘徊,且在全国变压器行业的位次排在200多位。1987年,企业发展遇到了特殊困难,停产近三个月,已处于亏损的…     

建国际先进企业 创世界知名品牌——三角集团掠影

三角集团始建于１９７６年，经过二十多年的发展壮大，现已成为中国企业５００强和山东重点企业集团之一。集团现有员工６３００人，资产总计２４亿元，２００１年三集团有限公司营业收入２１９０９９万元，经济效益居全国同行首位，在世界轮胎行业５０强中排名第１５位。集团以生产经营轮胎为主，主导产品———三角牌轮胎是全国轮胎行业中第一个“中国驰名商标”。产品主要包括轿车轮胎、载重汽车轮胎、工程机械轮胎、农业轮胎、工业车辆轮胎、沙漠车胎等６大类８０多种规格１５０多个品种的子午胎和１００多种规格近４００多个品种的斜交…     

管理创新是瓦轴实现跳跃发展的必由之路

瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴）是中国规模最大、实力最强的轴承制造销售企业之一，在轴承工业综合排名中国第一位、世界第十三位。瓦轴除了受惠于近年来中国经济的高速增长和瓦轴成功的技术改造和创新，其中之一就是不断引进与学习世界一流的先进管理，并持续地创新富有瓦轴特色的管理模式，从而使管理创新成为促进企业持续快速发展的强大支撑。     

二胶进入“全国工业重点行业效益十佳企业”行列

从国家统计局工业交通统计司、 中国信息报社、中国行业企业信息 发布中心近日公布的“全国工业重 点行业效益十佳企业”名单中获悉， 乐凯集团第二胶片厂进入全国工业 重点行业效益十佳企业行列，位居 “专用化学品产品制造行业”第七。 此次公布的行业效益十佳企业， 是根据企业向国家统计部门报送的 ２００３年统计年报，优选出１０５个工业 重点行业，按照每个行业实现利润 列前１０位的标准筛选而出。据介绍， ２００３年，１０５０家“效益十佳”企业 仅占全…     

成立企业内部人力资源市场建立下岗职工分流安置的良性机制──猴王集团全面实施再就业工程

截止今年6月份，湖北猴王集团的人力资源市场已接待下岗职工Zbel名，安置1523人重新上岗就业，其余的人正在进行转岗培训，这标志着在猴王集团这个近万名职工的国有大企业里，下岗职工分流安置的良性循环机制已逐步建立。近年来，随着猴王集团兼并联合、结构调整和减人增效等改革措施的不断深化，企业下岗人员日益增多，为分流安置好下岗职工，本着“矛盾不上交、不推向社会＼内部消化”的原则，1995年，猴王集团成立了宜昌市首家企业内部劳动力安置机构——猴王人力资源市场。经过一年多的运作，它在配合集团实施减人增效机制，保持职工队…     

华北电力集团经济效益浅析

华北电力集团经济效益浅析杨飞，刘金兰１．引言华北电力集团是中国首批试点的５６家企业集团之一，在中国５００家最大工业企业（按资产排列）中列第三位，在全国电力系统中居第二位。被国家经贸委和国家统计局评为１９９５年度中国工业企业综合评价最优５００家之第３１...     

"正泰"如何创品牌

“正泰”商标为中国驰名商标。这在当时国内低压电器行业尚属首例。如今，“正泰”产品畅销全国各地，出口３０多个国家和地区。创品牌，在“正泰”人脚下踩出一条不同寻常之路。质量创牌：不让一件不合格品出厂董事长南存辉有一句名言：“宁可少做亿元产值，也不能让一件不合格产品出厂。”为了质量，他们投入巨资，最早建立了低压电器产品检测试验站，建立了设备一流的模具加工中心和理化分析试验室，最早通过了ISO９００１国标质量体系认证……为了质量，曾经发生过许多动人的故事。一次，一位质检员发现一批即将出口的产品中有一台产…     

依靠科技引路促进企业腾飞

全国轮胎行业群雄角逐,不少同行业企业亏损、倒闭的严峻形势下,山东成山橡胶集团注重科技进步,加大技术投入,加速新产品开发,依托高新技术培育发展优势,使企业不断注入新鲜血液,成为轮胎行业一颗璀璨之星。1997年,共生产轮胎410万套．完成工业总产值20．3亿元．实现利税2．3亿元,利润7000万元,出口创汇2500万美元,主要经济技术指标均创公司历史最好水平,并跻身世界轮胎工业SO强,居第26位。其中“65”、”“6O”系列低断面无内胎轿车子午线轮胎生产技术荣获国家科技进步二等奖,产品质量已达国际先进水平。这也是国内轮胎行业…     

企业长廊

长起厂建成四川科技先导型企业四川泸州长江起重机厂全面推进科技进步，使液压汽车起重机生产跃入世界先进行列，增强了市场竞争的实力。去年销售收入超过2亿元，比历史最高水平的1992年增长46％，利税增长48％，出口创汇达200多万美元。今年首季主要指标再创建厂29年同期最高水平。日前被命名为“四川省科技先导型企业”。长起厂1991年被选为全省创建科技先导型试点企业。他们积极引进、消化世界一流技术，深入持久开展群众性科技攻关、合理化建议活动，实现技术革新、QC成果3084项，采纳实施合理化建议1732件，创效益927万元；围绕产品上…     

两个依托 一个联合 滨化从新世纪起飞

山东滨化集团有限责任公司地处黄河三角洲腹地，始建于1968年，现已成为一个以石油化工为中心，精细化工、氯碱、炼油、热电相配套的综合性的国有大型化工企业，企业总资产18亿元，在岗职工2350人，拥有油品系列、化工产品系列、油田化学品及工业助剂系列、农用化学品五大产品系列。多年来，企业先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国行业经济效益百强企业”、“山东省化工优秀企业”、“山东省环保先进企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“滨州市特级明星企业”等众多荣誉称号。滨化从1978年以来一直保持稳定健康的发展势头，从2001年开始进入高速增长时期。2003年列山东省百强企业第17位，     

企业长廊

四川长江起重机有限责任公司提出“以一流的员工，一流的技术，一流的管理，一流的质量，生产一流的起重机，以一流的服务让用户满意”的“六个一”质量方针，打造出了QY8T、QY16T、QY125T等一个又一个中国名牌产品。公司被中国质协用户委员会和建设机械委员会连续4次评为“用户满意”企业，获得“2000年四川省质量工作先进企业”称号，并且顺利通过了ISO9001质量体系认证复检和军工产品质量体系现场认证。截至11月30日，国内销售比去年同期增长64．6％，军工产品销售增长50．1％，出口产品增长17倍。苟基贵长治液压件厂精简部门30…     

全面提高企业素质 促进两个文明同步发展

几年来，猴王集团始终贯彻以经济建设为中心，坚持“两个文明一起抓，两个成果一起要，人才效益一起出，企业形象创一流”的指导方针，使企业的两个文明建设取得了丰硕成果，企业也因此入选全国重点扶持的300家优势企业，并进入了全国100家大型试点企业集团之列。不断加强领导班子和干部队伍建设。猴王集团党委，始终把学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论同结合企业实际学政策、学管理、学科学、学业务。学技能、会讲普通话、会操作计算机、会讲一国外语、会财务。会驾车的“五学五会”结合起来进行，大大提高了党委一班人和干部队伍把…     

以贯标认证为主线 深化企业质量管理 稳定提高产品质量

质量是企业的生命，我们泰开集团十几年来坚持“以科技为先导，以质量求生存，以品种促发展，以服务创信誉”的治厂方针，在激烈的市场竞争中，年年推出新产品，不断强化质量管理，企业发展迅速。自1990年以来，年销售收人和实现利税以年平均37％和55％的速度递增。综合经济效益在全国开关设备制造行业由排名三十名以后上升到第十六位，在山东省高压开关行业占首位，连续三年获“山东省机械工业利税五十强企业”、“山东省高新技术企业”、泰安市“十大经济支柱企业”等称号。主导产品LWS－35SF6断路器自1989年投放市场以来，以优异、可靠…