SARS面前，企业该如何应对？

面对SARS这种疾病与灾难．基于不同市场主体的企业会有不同的反应。企业行为无非基于道德和利益两大动机．但是因为不同企业在进行营销时的具体动机有差异，其营销模式的选择也会不同．     

SARS时期如何保障公司业务持续运营

SARS这场突如其来的危机在对我们的生命、健康。生活等多方面构成威胁的同时也影响到一些单位业务的正常运营．     

迎接“后SARS时代”

SARS来势汹汹，不仅危害个人健康．也严重危害了企业的运营。而人的生活，工作习惯改变．必然促使企业提供的产品．服务随之发生变化。就像9．11永远改变7美国人的生活方式一样，sARs也将永远改变国人的生活．工作态度．“后SARS时代”已经来到。     

SARS的“危”和“机”

SARS在中国乃至全世界都引起了高度的关注．除了危害人民健康外．SARS也关系到经济的发展。现在世界上很多专家，从各个角度就SA闩S对中国经济的影响提出了各种各样的看法。我感到现在来谈SARS会对GDP带来多少影响．还为时尚早．     

东元：打造东方GE

SARS疫情给台湾东元电机集团在南昌的投资添上了一段小小的插曲。     

SARS危机需要危机管理

SARS的逞威，让许多企业面临了空前的危机．航空．餐饮．旅游业等服务业更是遭受重创，在sARs期间；人们为避免染病而减少了不必要之活动．而严格的防疫措施、也使得企业面临随时“停业”的危险，“最大的危险就是不确定性”．SARS让人重新意识到危机管理的重要性     

客户关系管理：积极面对，冷静选择

随着市场竞争的加剧,现代企业的竞争优势已不仅仅在于产品本身,决定企业命运的关键只有客户-持久,忠诚的客户。企业发现以市场为中心就是以客户为中心,接近客户就是接近成功,为了获取更多的竞争优势,那些先进企业将关注的重点由提高内部效率转向尊重外部客户,想方设法地赢得、保持与客户的持久、良好的关系,CRM（客户关系管理Customer Relationship Management)概念就是由此而提出的。     

HR的“非典型”考验——e—HR给企业注入SARS“疫苗”

“SARS对我们影响不大!”明基逐鹿某经理笑言。不可思议吗？在一些E化程度较高的企业，在多年前就已经开始搭建eFlow平台，并且导入了eKM，eTraining、ePerformence等系统，加之对疫情的充分预测和准备，这次突如其来的SARS并没有给他们的工作带来太大冲击。     

HR的“非典型”考验——如临大事有静气——从摩托罗拉公司看SARS危机中的员工细节管理

管理者要同时扮演救火员、啦啦队和心理辅导医生的角色，在面对危机时必须迅速作出判断；但是在和员工沟通时，却一定要耐着性子。决策是要化繁为简，但执行却是要化简为繁。     

企业应对气候变化的商业策略

作为发展中国家,中国暂时还不用承担强制减排的义务,因此,中国企业将获得一个难得的窗口期,可充分进行调整和准备。     

商务调查挖出“蛀虫”

当你公司的机密泄露出去却找不到“内鬼”时，当你怀疑高管受贿却又难觅证据时，当你公司屡屡丢失物品却又犯不着报案时……如果你找到类似于斯蒂尔之类的商务调查公司．他们没准就能用自己的坚牙利嘴，帮你把“蛀虫”翻啄出来！     

我国连锁零售业供应链管理的策略

首先,从国内连锁零售业的迅猛发中得出其快速发展的原因,同时清醒地意识到和世界零售巨头的差距.其次,面对外资零售巨头在我国咄咄逼人的发展态势,结合我国零售企业的发展现状及存在的差距,得出实施供应链管理的必要性的结论.最后,阐述国内连锁零售业为迎接挑战,加强供应链管理的具体策略.     

企业变革的阻力及其应对策略

今年7月，吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生一起群体性事件。部分职工因不满企业重组而在通钢厂区内聚集，反对河北建龙集团对通钢集团进行增资扩股，一度造成工厂内7座高炉停产，建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打，不治身亡。     

素质瓶颈：海昌“SARS”染身

素质欠佳的企业领导很容易感染“管理SARS”病毒，进而吞噬企业健康的肌体。     

“PPA事件”考验中国市场——兼谈企业的危机应对之道

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界５００强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,“教训”似乎多于“经验”,但我们需要的就是“经验”,就是该“怎样去做”。如何及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。     

浅析微博时代企业危机管理的应对策略

本文结合微博的现状、发展以及特点,深刻阐述了微博时代企业危机的特点,并结合相关的理论和现实,探讨了微博时代企业危机管理的应对策略。