全球并购高潮迭起或现20年周期"轮回"

并购一直是全球资本市场永恒的话题,特别是在当前全球资金充裕的背景下,全球兼并和收购的热度持续高涨,超大规模交易接二连三出炉,据Dealogic统计,截至目前,今年全球的企业并购交易总额已超过2万亿美元,超过了2004年全年的水平,较去年同期高出60%左右.     

全球并购跌谷底

随着众多资金充足的企业继续寻求战略性扩张的机会,并购市场毫无疑问存在压抑已久的巨大需求。但在现阶段,重新唤醒并购活动需要极大的信心,而眼下欧洲的状况,显然无法让人放心。     

并购三“点”

近十年来,中国企业投资并购交易持续升温。通过收购兼并而实现企业短期内的规模扩大是许多企业迅速达到规模化的最直接的方法。如何选择合适的投资对象、降低投资风险与交易风险、使投资价值最大化,成为业界普遍关注的焦点。本文中,笔者根据作为财务顾问参与的几个企业收购项目的实际体验,从操作层面上分析如何选择投资项目、     

全球并购5次浪潮

20多年来,中国经济的稳步快速增长,为企业的规模与产能持续扩张奠定了坚实基础。企业规模与产能的扩张,除了传统的资本积累作为追加资本投入扩大再生产外,表现得更为突出的还是以兼并、收购与买断(统称并购)为基础的市场化扩张。实际上,在全球市场经济大潮的“感召”与国内外各类资本力量的推动下,13亿人口、幅员辽阔的中国目前正逐渐演变成一个非常广袤的并购市场。特别是近两年来,中国企业更是进发出巨大的并购热情,各行各业到处弥漫着并购扩张的气息,中国企业出海、境外资本中国掘金、本土企业横向发展等多种趋势走向的并购,以前所未有的力量推动中国企业的全球化进程。     

并购后的全面整合

一段时间以来,并购交易在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。据汤森路透公布的数据显示,今年上半年全球整体股权收购活动表现仍然强劲,交易总额较去年同期上升40%,达到1.4万亿美元,为近3年以来最佳。据汤森路透预计,2011年全年,全球并购交易规模将较去年增长20%,其中强生以208亿美元收购瑞     

“2007中国十大并购”点评

纵观全国工商联并购公会2007年度中国十大并购事件榜单,我们发现上榜者无一例外是跨国并购动作。三起来自外国企业对本土企业的收购,剩下的七起,则皆是中国企业海外亮剑的典型代表作。我们深刻地感受到中国企业正在扬帆远航,不断谋求全球化发展     

2008年全球并购市场复苏的机会北大核心CSSCISSCI

去年下半年以来,全球并购市场受次按危机影响严重滑坡,今年首季交易量大跌24%。投资者回避高风险债券,欧美金融机构不得不为CLOs进行撇帐,并低价出售未包装成CLOs的杠杆贷款,另一方面,并购活动的服务收费也急剧减少。金融机构曾承诺的杠杆贷款纷纷违约,导致私募基金杠杆收购被大量取消。目前,全球并购市场处在一个灰暗时期,但已出现一些见底迹象:CLOs价格反弹刺激金融机构重新发行新产品;美元贬值使美国企业对海外投资者的吸引力增加;亚洲机构成为全球并购市场的活跃力量。不过,市场复苏还需要相当长的时间。     

2006：全球并购创记录的一年

热度已经持续了长达6年的全球企业并购在2006年达到了前所未有的高潮，据国际著名的金融信息供应商Dealagic发布的最新资料，2006年1-11月，全球并购金额已跳涨至339万亿美元．超过了2000年互联网泡沫时期的3．33万亿美元的历史最高记录。而且这种兴奋势头还会延续下去。     

中国企业,走向并购新时代

2004年，中国并购交易升温的趋势明显，无论并购数量还是交易金额，均大幅攀升，伴随中国加入WTO，中国并购也进入全球一体化时代，2004年的并购事件中，不仅有境外企业为了进入中国市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不再只是被追逐的对象。如今也能频频出击：盛大借上市余威收购韩国网络游戏公司；联想收购IBM个人电脑业务，     

“企业并购症”病因何在？

在我国,企业并购失败的报道时有所闻。原本雄心勃勃的健康企业在兼并之后,不但没能如愿更好更快地成长,反而落得个"疾病缠身"的下场。这种"企业并购症"病因何在?以下试作一诊断。1."暴饮暴食"。通过资本运营实现企业规模的超常规扩张,被许多企业经营决策者看作是一条捷径。他们在没有作好充分的物质和思想准备,没有仔细考虑风险和正确认识自己能力的情况下,仅凭着对规模经济效益的向往和对多元化经营的迷信,作出了错误决策,过度扩张,盲目多元化,最终导致失败。2."食物中毒"。并购之前,选择什么样的目标对象,对于并购的成败有着至关重要的影响。合适的目标企业应具备一定的基础和发展的潜力,如那些设备性能较好、技术力量雄厚、债务能剥离而仅仅因为     

成功并购“三部曲”

兼并收购作为企业外延式发展的重要手段,已经被国内外企业所广泛采用,然而据统计资料显示,在已发生的众多并购案例中,并购成功率是很低的,不到40%。其实并购作为企业的一项重大投资决策行为,如何去正确实施,应该重点关注哪些环节,怎样才能成功实现并购活动,日益成为企业关注的课题。大体来说,知己知彼、交易多赢、平稳整合构成了成功并购三部曲。     

企业并购中管理层收购(MBO)问题探析

二十世纪八十年代以来，作为企业并购浪潮中的一种新型并购手段——管理层收购（Management buy-outs,MBO）在西方成熟的市场经济国家异军突起、屡见不鲜。我国自从1998年初北京四通股份公司实施“公开”的管理层收购以来，我国公司有上演“MBO”的趋势。随着近期以宇通客车、深圳方大为代表的一批上市公司MBO计划的展开，我国业内人士对MBO提出了质疑。在此，笔者试就当前我国企业运用MBO作一探讨。一、 MBO的含义及其在企业中的运用管理层收购（以下简称MBO）是指目标公司的管理者或经理层，利用借贷所融资本或股权交换及其他产…     

中国公司并购意愿强烈

经历了席卷全球的金融危机后,全球并购环境将呈现怎样的态势?中国企业的并购意愿和行为是否会受到影响?     

全流通背景下并购浪潮中的中小股东权益保护

中国资本市场“全流通”时代的到来,给上市公司兼并收购带来了百年机遇。企业并购行为涉及到资本市场多方利益主体,而中小股东居于弱势地位。大股东掠夺现象时有发生。为保护中小股东的合法权益,应完善投资者法律保护制度和替代性投资者保护制度,以构建大股东掠夺的内外部制衡机制。     

“2007中国十大并购”评选揭晓

由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网发起,《中国金融》杂志提供独家战略合作媒体支持的"2007中国十大并购"评选揭晓,李荣融、梁锦松、楼继伟等荣登"2007中国十大并购人物"榜单;达能-娃哈哈争议、中国投资公司入股黑石、国家开发     

解读并购套利策略——并购套利的盈利性分析及其启示

一、引言并购套利是一种基于企业并购而产生的投资策略,属事件驱动型(event-driven)投资策略,产生于20世纪40年代中期,由高盛套利部门Gustave Levy开创。但是直到70年代,随着Ivan Boesky事件①以及越来越多的公司并购交易发生,     

盘点2012年中国并购市场十大事件

2012年,中国并购市场交易整体趋于活跃,ChinaVenture投中集团统计数据显示,2012年1～11月中国并购市场宣布交易案例数量3379起,披露交易规模2660.7亿美元,较2011年全年上升18%。在IPO市场持续放缓的背景下,部分具有充实资金的企业开始展开大规模的并购重组交易,以期迅速扩大规模做大做强。ChinaVenture投中集团基于旗下金融数据产品CVSource掌握的中国并购交易市场运行状态,总结出"2012年中国并购市场十大事件"     

并购下一“关”

2012,并购风起云涌,并购整合成＂战后之战＂。7月23日,中海油宣布151亿美元收购加拿大尼克森公司,若最终完成,该笔交易将成为中国最大金额的海外收购案,也必将在央企海外并购的业绩中写下浓重一笔。自上世纪末中国正式提出＂走出去＂战略以来,十余年间央企在中国海外并购市场上一直扮演着中坚力量的角色,尤其是实力强劲的＂三桶油＂和矿产企业,频频在海外并购市场上出手。     

2009年“中国十大并购”出榜

由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网共同主办的2009年“中国十大并购”评选,秉承公平、公信、公正的原则,以专业的角度和权威的评判,根据开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标,经过社会征集、推荐评选、专家书面评选等方式,最终选出“2009中国十大并购人物”和“2009中国十大并购事件”。     

外资并购高峰突现

2005年以来，中国并购市场精彩不断，各种收购兼并事件风起云涌，在这其中外资并购独占鳌头。2006年伊始，外资更是频频出手，不断大手笔并购中国的钢铁、金融、水泥、啤酒等企业股权。一时间，“外资并购”成为炙手可热的关键词，而中国的各行各业也弥漫着并购风潮的种种气息。